B2C業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略

　　而在B2C領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成了柯達的新武器。

　　如果說(shuō)柯達面臨危機的起源是柯達對于數字時(shí)代的來(lái)臨反應有些遲緩的話(huà)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則無(wú)疑為柯達再次實(shí)現反超提供了千載難逢的良機。顯然，柯達也看準了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。而事實(shí)上，柯達是世界上首家在數碼相機上倡導“即時(shí)分享”的企業(yè)，早在2001年就在柯達數碼相機上配備了“Share鍵”。

　　其實(shí)，柯達重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是形勢發(fā)展的必然。一方面，柯達面臨索尼、佳能、尼康等數碼大佬的競爭，另一方面還有來(lái)自諾基亞、索愛(ài)等手機終端的沖擊。而柯達顯然不想再次錯過(guò)這次豪門(mén)盛宴，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了完善的謀篇布局。

　　在上游，柯達一手加強了與運營(yíng)商的合作，比如與中移動(dòng)、德國電信、SingTel、法國運營(yíng)商SFR、美國Sprint等電信運營(yíng)商簽訂了“為拍照手機用戶(hù)提供服務(wù)”的合作協(xié)議；而另外一手，則重點(diǎn)打造自身的互聯(lián)網(wǎng)模式。早在1996年，柯達就在美國投資了第一個(gè)專(zhuān)門(mén)做照片保存和分享的網(wǎng)站，之后又和AOL（美國時(shí)代華納）公司在照片共享和沖印方面展開(kāi)合作。目前，柯達開(kāi)通了一個(gè)Photo Share的網(wǎng)站，提供相應的比如模板、輸送等一系列服務(wù)，據說(shuō)此項收入每天都能超過(guò)百萬(wàn)美元。

　　在下游，柯達與手機終端廠(chǎng)商緊密合作，先后與摩托羅拉等進(jìn)行了合作，不排除未來(lái)會(huì )捆綁更多的手機終端。

　　可以看出，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，柯達志在必得，也進(jìn)行了完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。而作為科技類(lèi)企業(yè)，競爭的核心并不僅僅限于此，技術(shù)仍然是競爭的最核心，而柯達也似乎想把百年的技術(shù)積累集中于一點(diǎn)爆發(fā)出來(lái)。“柯達的優(yōu)勢在于材料科學(xué)和數碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的技術(shù)和知識產(chǎn)權積累無(wú)人能及，這正是柯達在技術(shù)上的差異化競爭優(yōu)勢所在。”彭安東表示。

　　確實(shí)如此。比如柯達的“Stream”噴墨數碼印刷技術(shù)，非常適合在大批量連續的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)可以實(shí)現完全可變信息印刷。它在技術(shù)上提高了印刷分辨率，成像品質(zhì)更精美，可以媲美膠印175lpi的水平；同時(shí)，在印刷速度上也取得突破，已經(jīng)達到200米/分鐘，這是目前數碼印刷行業(yè)內激光類(lèi)和噴墨類(lèi)產(chǎn)品都無(wú)法比擬的速度。這是柯達擁有的、可以顛覆傳統印刷產(chǎn)業(yè)格局的核心技術(shù)。

　　至此，可以清晰地看到柯達變革的總體邏輯和布局——堅持B2B和B2C兩條腿走路，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過(guò)并購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品以及服務(wù)等進(jìn)行不斷的差異化競爭，以此借助于核心技術(shù)，實(shí)現柯達的再次崛起。


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