數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　數字化是傳統出版發(fā)展的必然趨勢，但傳統出版業(yè)自有其新的路徑可循，自有其生存的空間和存在的價(jià)值。數字出版不外乎有以下三大趨勢。

　　跨界整合

　　數字出版絕對不是孤立的，一定要跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域發(fā)展。傳統出版企業(yè)目前最佳的選擇就是和新媒體公司形成良性融合，做到內容和技術(shù)的良性融合，做到內容提供商同渠道服務(wù)商的良性融合，才能真正打破媒體分割、市場(chǎng)分割和地域分割。數字出版的行業(yè)整合將有以下可能：實(shí)力大的出版企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游滲入，由內容提供商演變?yōu)閮热菥酆仙袒蚱脚_服務(wù)商，進(jìn)一步擴大生存空間；盛大文學(xué)等行業(yè)領(lǐng)先者在強大的資本和品牌支撐下，迅速擴大國內市場(chǎng)，行業(yè)集中度加��；技術(shù)供應商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商等進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)現兼并重組，擠壓傳統出版企業(yè)的上游生存空間；各大出版企業(yè)將互通內容資源，以此整合成產(chǎn)品與ＩＴ企業(yè)、移動(dòng)運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等抗衡；產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現階段性有限合作，形成利益共同體，共同分食這一塊高速增長(cháng)的“蛋糕”。

　　服務(wù)化商業(yè)模式

　　從國外的案例可以看出，數字出版領(lǐng)域的發(fā)展往往是由技術(shù)供應商來(lái)推動(dòng)的，而發(fā)展最好的往往也是關(guān)注讀者體驗、延伸服務(wù)觸角的技術(shù)供應商。這也給中國出版業(yè)完成數字化轉變予以啟示：信息服務(wù)已經(jīng)成為數字出版的一項主要任務(wù)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式就是服務(wù)模式。比如，亞馬遜的企業(yè)定位是打造一個(gè)面向多種載體、服務(wù)大眾和小眾的數字出版內容平臺；谷歌的定位是向整個(gè)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放其圖書(shū)搜索的資源，并建立一個(gè)其他網(wǎng)絡(luò )服務(wù)可以互通的系統；湯姆森出版集團的定位是全球領(lǐng)先的信息服務(wù)機構。

　　內容核心地位不會(huì )改變

　　內容是本，載體是末。技術(shù)供應商能夠給予內容提供商最先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)，最快最好的傳播，但決不可能替代內容的價(jià)值創(chuàng )造。內容資源是數字出版生存的必要條件，有它未必能生存下去，但沒(méi)有它則必死無(wú)疑。說(shuō)到底，數字出版最有價(jià)值的還是內容，這個(gè)行業(yè)還是靠?jì)热葙嶅X(qián)。對于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管在做數字出版的過(guò)程中存在著(zhù)轉型機會(huì )，但是內容品牌力與內容生產(chǎn)力在任何時(shí)候都是出版企業(yè)做數字出版的核心競爭力。對于出版工作的主體操作者編輯來(lái)說(shuō)，過(guò)去的主要任務(wù)是“如何找到好東西”，并且能夠在最短時(shí)間內被讀者購閱。在數字出版時(shí)代，雖然面對選擇性更為豐富的海量信息，但這個(gè)主要任務(wù)仍是不變的。




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