【CPP114】訊：筆者發(fā)稿時(shí)的10月18日的10時(shí)13分，華光精工正在其新廠(chǎng)區舉行“濰坊華光精工設備有限公司新廠(chǎng)區啟用暨企業(yè)改制十周年慶典”，期間將舉行慶典典禮；參觀(guān)廠(chǎng)區及產(chǎn)品展示；經(jīng)銷(xiāo)商及供應商座談，組織客戶(hù)參觀(guān)印刷流程演示；媒體發(fā)布會(huì )等活動(dòng)。 

        追溯前身已有50多年歷史的華光精工，其發(fā)展主要體現在十年改制期間。

        華光精工雖然談不上是國內數一數二的印機制造商，但這幾年的發(fā)展也是有目共睹，我要印在《華光精工：從小膠印到CTP的嬗變》專(zhuān)題里有詳細的報道。值得關(guān)注的是其獨特的發(fā)展道路，中國印工協(xié)印機分會(huì )秘書(shū)長(cháng)桂育英已經(jīng)有過(guò)“三個(gè)第一”[注1]的精辟概述。但有心者是否發(fā)現了其背后的動(dòng)因？

        名牌戰略是華光精工實(shí)施的，一項極富內涵擴張性的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰略。事實(shí)上，我要印在系統梳理華光精工50多年成長(cháng)歷史，尤其是近十年來(lái)發(fā)展的軌跡中，將目光落在了一個(gè)關(guān)鍵詞上，即華光精工實(shí)施的名牌戰略。

         筆者思忖再三，如果讓筆者在華光精工今天的媒體見(jiàn)面會(huì )上，提一個(gè)問(wèn)題，一定會(huì )提如下的問(wèn)題，想必這也是國內有追求的印機制造企業(yè)（集團）不得不思考，并且必須嚴肅回答的一個(gè)問(wèn)題：

         “改革開(kāi)放30多年的中國印機制造業(yè)，放在全球印機制造業(yè)來(lái)審視，缺乏的仿佛就是名牌，如果有一個(gè)名牌能夠在全球印機制造業(yè)中叫響，或許就中國印機制造業(yè)，就馬上會(huì )是另外一幅模樣。能否請華光精工的領(lǐng)導，總結一下過(guò)去十年來(lái)，實(shí)施名牌戰略的主要收獲？和未來(lái)實(shí)施名牌戰略的部署？和KBA的合作會(huì )否進(jìn)一步深化？”

        明年就是“十二五”規劃實(shí)施的第一年，改革開(kāi)放30年紀念過(guò)去不久，中國印刷業(yè)及其企業(yè)面臨著(zhù)未來(lái)30年發(fā)展主基調的定位，談這個(gè)問(wèn)題，我認為很有必要 
    
        [注1]：桂秘書(shū)長(cháng)所稱(chēng)的“三個(gè)第一”如下：華光精工創(chuàng )造了三個(gè)第一：第一家跳出小膠印機同質(zhì)化惡性競爭、開(kāi)發(fā)出具有先進(jìn)水平的重型小幅面多色膠印機；第一家打破傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)模式，與國際知名印機制造商合作推出中幅面多色膠印機；第一家與科技企業(yè)緊密結合，將網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)引入膠印流程。

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