【CPP114】訊：關(guān)心印機行業(yè)發(fā)展的人，都曾經(jīng)記得國內印機行業(yè)小膠印機廠(chǎng)家魚(yú)龍混雜、質(zhì)量低劣的小膠印機充斥市場(chǎng)、各廠(chǎng)商不得不深陷價(jià)格戰泥潭的時(shí)代，最終的結果導致了國人投資國產(chǎn)小膠印機的信心不足，市場(chǎng)萎縮、利潤降至底線(xiàn)。華光精工作為國內小幅面膠印機的知名廠(chǎng)商不可避免地也受到了一定的沖擊。那個(gè)時(shí)候，華光精工已經(jīng)意識到品牌對一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的重要性，因此在運營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，華光精工始終堅持“質(zhì)量立廠(chǎng)、創(chuàng )新發(fā)展”的治企理念，強管理、提質(zhì)量、重研發(fā)、抓銷(xiāo)售、重服務(wù)，不僅大幅度提升了企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更重要的是“華光膠印機”這一國內知名品牌得到了升華。隨著(zhù)國家越來(lái)越重視國內品牌建設，華光精工依然堅信企業(yè)實(shí)施名牌戰略，提高自主創(chuàng )新能力，進(jìn)而建立起國內、外知名品牌才是企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。

　　一、通過(guò)民營(yíng)化改制，造就了一個(gè)印機行業(yè)的名牌企業(yè)

　　濰坊華光精工設備有限公司是一家有著(zhù)50多年歷史的精密機械加工制造企業(yè)，是目前我國最大的集快速小幅面膠印機研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的骨干企業(yè)，其前身為當時(shí)國內著(zhù)名的大（二）型電子企業(yè)濰坊錄音機公司，生產(chǎn)的主導產(chǎn)品錄音機芯在國內外享有極高的聲譽(yù)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達到60% 以上。但進(jìn)入20 世紀90 年代后終因產(chǎn)品更新?lián)Q代慢和經(jīng)營(yíng)不善開(kāi)始走向衰弱。根據市府要求，也為了尋求新的發(fā)展，培育強勢企業(yè)，振興濰坊經(jīng)濟，2000 年8 月整體進(jìn)行了民營(yíng)化改制。

　　此時(shí)，小膠印機產(chǎn)品剛剛起步，華光精工人對國內印刷設備生產(chǎn)、使用情況進(jìn)行了深入調研，全面綜合分析了當時(shí)的國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)小型印刷機生產(chǎn)的現狀之后，果斷做出了一個(gè)將載入企業(yè)史冊的決策：關(guān)停機芯產(chǎn)品，加大膠印機產(chǎn)品生產(chǎn)能力，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品重心的根本轉移。從此，華光精工孤注一擲，關(guān)注印刷機械制造這個(gè)行業(yè)，并自始至終為推動(dòng)中國小幅面印刷設備的發(fā)展和壯大而奮斗。建現代化廠(chǎng)房，購高端加工、檢測設備，改造裝配流水線(xiàn)，提升整機裝配能力，華光精工志在培育出更多的名牌產(chǎn)品和建立起國內、外知名企業(yè)。

　　二、華光精工通過(guò)實(shí)施名牌戰略，提高了技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品改進(jìn)能力，陸續推出領(lǐng)先國內技術(shù)水平的多色膠印機系列產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)展鏗鏘有力

　　“九五”期間，華光精工自主研發(fā)了D81 雙色機型，被列為國家級新產(chǎn)品；“十五”期間，研制開(kāi)發(fā)出中國第一臺具有國內領(lǐng)先技術(shù)水平的HG452B 多色膠印機，填補了國內空白。2004 年5 月的德國德魯巴展覽會(huì )，HG452B作為本屆中國參展的唯一52幅面重型四色機向世界展示了“中國制造”的風(fēng)采，提高了企業(yè)知名度，引起國際印機制造商的極大關(guān)注。之后與德國KBA 集團公司開(kāi)展的技術(shù)合作，提升了國內多色膠印機整體研發(fā)、制造水平，在國內外引起轟動(dòng)??這些正是華光精工致力于品牌建設、提高中國小膠印機研發(fā)制造水平的真實(shí)寫(xiě)照。經(jīng)過(guò)多年的艱辛努力，華光精工不僅成為國內行業(yè)的佼佼者，而且華光品牌也已經(jīng)享譽(yù)國內外。

　　為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現由小幅面膠印機供應商向中、大幅面膠印機供應商轉變的目標，華光精工雙管齊下，加快了中、大型膠印機研制步伐,一方面在HG452B多色膠印機研發(fā)的基礎上，集中力量研發(fā)、試制成功了具有自動(dòng)化程度高、印刷質(zhì)量好、速度快的國內領(lǐng)先水平的HG452-Ⅱ多色膠印機。另一方面，與世界知名膠印機制造商德國KBA集團公司開(kāi)展了全方位合作，在中國生產(chǎn)制造達到歐洲標準的HG-Performer66（簡(jiǎn)稱(chēng)P66）多色膠印機。這一切是華光精工不斷實(shí)施名牌戰略所取得的累累碩果。

　　三、華光精工建立了現代化的管理模式，為精心打造華光品牌奠定了良好的基礎

　　1. ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系的建立，保證了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升

　　在質(zhì)量管理模式上，華光精工嚴格按照ISO9000：2000標準建立了質(zhì)量管理體系，從抓基礎、抓關(guān)鍵入手，不斷完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并不斷深化內部審核和嚴格內部監督檢查工作，不僅僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是全體員工樹(shù)立了嚴格按程序、按規定辦事的自覺(jué)性，提高了各項工作的效率和質(zhì)量。

　　在質(zhì)量管理具體工作中，我們從源頭嚴格采購管理和供方管理的規章制度，嚴密控制外協(xié)外購環(huán)節，對重要零部件實(shí)行全數檢測。公司按照數字化、智能化的標準，立足長(cháng)期進(jìn)行印刷設備制造的高標準，實(shí)施技術(shù)改造，先后斥巨資從國外引進(jìn)高精度加工中心、三坐標測試機等高精尖設備，加強墻板、滾筒等關(guān)鍵件的加工精度和檢驗精度，提高印刷設備的整體性能。應用現場(chǎng)辦公、用戶(hù)走訪(fǎng)、質(zhì)量統計等多種質(zhì)量控制手段對公司印刷設備類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制和消除。我們還制定了產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)例會(huì )總結質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓、研究分析重大或頻繁發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并確定落實(shí)詳細的措施，不僅使相關(guān)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調更加緊密，而且產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到了有效解決。使華光精工具備了超越同行，領(lǐng)先同行的實(shí)力。

　　標準化流水裝配作業(yè)成為保證華光膠印機良好品質(zhì)的另一塊基石。公司借鑒科學(xué)管理的理念和學(xué)習國外發(fā)達國家膠印機裝配生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗，建立了HG52 系列膠印機標準化裝配流水線(xiàn)，通過(guò)嚴格保證機組裝配統一、整機連接和進(jìn)行120 小時(shí)考機精調，直至達到各類(lèi)印刷精度標準的要求，最后再進(jìn)行24小時(shí)各種厚度紙張的印刷試驗，全部合格后進(jìn)行檢驗入庫，使公司產(chǎn)品達到了質(zhì)量統一、性能穩定可靠。