2. ERP 系統的有效實(shí)施，充分發(fā)揮了其預警和控制功能

　　2003 年，公司引入了ERP 系統，2004 年5 月正式運行。在運行過(guò)程中，華光精工不斷加強各功能模塊的拓展和應用，在計劃、生產(chǎn)、物流、資產(chǎn)、成本核算等方面充分發(fā)揮了其預警和控制功能，使管理人員能夠及時(shí)準確地掌握生產(chǎn)情況，提高了生產(chǎn)調度的可控性。在考核數據方面，全部通過(guò)ERP 自動(dòng)生成，避免了人為現象。在成本核算方面，采取實(shí)際成本，保證了財務(wù)成本核算更加準確、可靠。在財務(wù)管理、績(jì)效考核數據的提取方面避免了人為因素，信息溝通更加準確、便捷。ERP系統的引入，不僅提高了工作效率，更重要的是改變了一些企業(yè)中固有的、陳舊的思維方式和不良工作習慣。

　　3. 建立了系統的績(jì)效考評體系，激發(fā)了職工工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性

　　公司成立了 “績(jì)效管理”項目組，根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核為主，過(guò)程與結果并重、風(fēng)險共擔、利益共享，體現崗位價(jià)值、崗位貢獻和風(fēng)險與收益對等的原則建立了關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核體系。在考核指標體系中，我們執行統一標準，部門(mén)與部門(mén)間、層級與層級間、指標與指標間都有統一參照的標準，同時(shí)使指標盡可能量化，不能量化的指標采取分級評分的方法，加以間接量化，并把指標進(jìn)行層層分解和考核，落實(shí)到崗位、人員，做到人人頭上有指標。有效地促進(jìn)了公司各項工作的落實(shí)和管理的規范化程序化，提高了企業(yè)運作效率，保證了公司短期目標和長(cháng)期戰略的實(shí)現，最終實(shí)現了公司整體效益的提高。

　　四、爭創(chuàng )名牌是華光精工持之以恒的追求目標

　　實(shí)施名牌戰略，不僅能大幅度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng )新能力和市場(chǎng)品牌競爭力，更重要的是能增強企業(yè)的綜合競爭力，帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升，是一筆永遠無(wú)法衡量的無(wú)形資產(chǎn)。爭創(chuàng )名牌，并非一朝一夕唾手可得，需要長(cháng)時(shí)間默默地精心培育。華光精工深知培育名牌的艱辛，從艱難改制，實(shí)現產(chǎn)品重大轉型，到迅速成長(cháng)為行業(yè)知名企業(yè)，再到今天實(shí)現質(zhì)的飛躍，一躍成為行業(yè)佼佼者，華光精工一直為爭創(chuàng )名牌而奮斗不息。

　　◇ D81 雙色機型，被列為國家級新產(chǎn)品，獲得山東省科技進(jìn)步三等獎、優(yōu)秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷(xiāo)會(huì )金獎；

　　◇ 1996 年，通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證；

　　◇ 2000、WF47小型自動(dòng)膠印機獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎；

　　◇ 2002年，HG452B多色膠印機是山東省技術(shù)進(jìn)步計劃重點(diǎn)項目和國家“雙高一優(yōu)”項目，填補國內空白；主要產(chǎn)品通過(guò)歐盟CE 和美國UL 產(chǎn)品認證；

　　◇ 2003年，華光精工被評為“高新技術(shù)企業(yè)”；榮獲“重合同、守信用”企業(yè)稱(chēng)號；

　　◇ 2005年，被認定為“山東省著(zhù)名商標”；被國家印刷機械質(zhì)量監督檢驗中心與中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合評為“印刷機械產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”。

　　◇ 2006 年，華光精工被評為中國印刷業(yè)“TOP10”十大國內品牌；并再次被國家印刷機械質(zhì)量監督檢驗中心與中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合評為“印刷機械產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”。

　　五、通過(guò)嫁接國際著(zhù)名膠印機廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)，全力打造中國印刷設備領(lǐng)導品牌

　　企業(yè)如果沒(méi)有自己的核心技術(shù)，爭創(chuàng )名牌就無(wú)從談起。通過(guò)與國外知名廠(chǎng)商合作，學(xué)習他們先進(jìn)的膠印機制造技術(shù)，學(xué)到解決膠印機核心問(wèn)題的技巧，不僅可以提升國內膠印機制造水平，又可以增強企業(yè)品牌競爭力，提升企業(yè)的形象和地位。

　　出于這種思考，華光精工根據國內、外膠印機發(fā)展現狀和企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況提出了“開(kāi)展國際化合作，實(shí)施高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標準的產(chǎn)品生產(chǎn)”戰略，借力扭轉中國在多色膠印機研發(fā)生產(chǎn)制造價(jià)值鏈分工中的劣勢地位，擴大華光品牌在國、內外的影響力。

　　2004年，華光精工經(jīng)過(guò)多方位考察，與世界知名印刷設備制造商KBA 公司在具有廣闊市場(chǎng)前景的高質(zhì)量、高生產(chǎn)效率、高性?xún)r(jià)比的66幅面多色膠印機上開(kāi)始了高起點(diǎn)的戰略合作。2005年雙方站在優(yōu)勢互補，實(shí)現多贏(yíng)的立場(chǎng)上開(kāi)展了技術(shù)合作，華光精工引進(jìn)了P66產(chǎn)品的全部技術(shù)，包括產(chǎn)品技術(shù)圖紙、零部件加工制造工藝、整機裝配生產(chǎn)工藝、設備質(zhì)量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術(shù)人員在技術(shù)、生產(chǎn)制造經(jīng)驗方面進(jìn)行深層次地交流和溝通。

　　經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，在中國境內生產(chǎn)制造達到出口歐洲質(zhì)量標準的A2 幅面多色膠印機，實(shí)現了將歐洲成熟的先進(jìn)的膠印機技術(shù)和中國低廉的成本結合，加速提升了Performer-66膠印機的競爭力和市場(chǎng)占有率。這成為華光精工走國際化道路，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，提高品牌影響力，加快企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很好契機，也是華光精工全面、系統學(xué)習掌握重型多色膠印機生產(chǎn)制造工藝技術(shù)，使企業(yè)多色膠印機生產(chǎn)制造水平達到國際水平有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　爭創(chuàng )名牌只是企業(yè)跨出的一小步，而在創(chuàng )下名牌之后，需要一個(gè)長(cháng)期倍加愛(ài)護的艱苦過(guò)程，只有這樣企業(yè)才能獲取持續不斷的發(fā)展動(dòng)力，也只有這樣企業(yè)才能造福社會(huì )、造福人類(lèi)。所以華光精工人時(shí)刻清醒地認識到企業(yè)爭創(chuàng )名牌還正在路上。



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