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      2009年華光精工十大事件

      2010-02-10 00:00 來(lái)源:華光精工 責編:Victoria

      摘要:
      多年來(lái),華光精工不斷完善創(chuàng )新機制,有計劃地增加科研投入、建立健全組織結構和管理體制、完善工程技術(shù)人員激勵約束機制、堅持開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,公司技術(shù)中心已具備雄厚的創(chuàng )新能力和相當的研發(fā)規模,研制能力達到國內領(lǐng)先,接近或達到世界先進(jìn)水平。先后承擔、完成多項國家、省級科研項目,自主研發(fā)印刷設備產(chǎn)品近30種,14項專(zhuān)利技術(shù)授權。2009年,華光精工技術(shù)中心被認定為省級技術(shù)中心。

        七、 公司總體發(fā)展戰略規劃已完成制定,為企業(yè)發(fā)展指明了方向。 根據市場(chǎng)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,充分開(kāi)展了戰略調研工作,提出了“在不斷提高顧客價(jià)值的基礎上,提高中國印刷包裝裝備的制造水平,為企業(yè)員工、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商搭建創(chuàng )造財富和發(fā)展平臺,從而為股東創(chuàng )造最大效益。”企業(yè)使命和“在印刷包裝裝備制造領(lǐng)域成為品牌國際知名、規模國內一流、運營(yíng)國際化的華光精工。”企業(yè)愿景,形成了企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃框架,在這一戰略框架下,公司認真組織各支撐策略的分解、制定、質(zhì)詢(xún)、修訂、匯總,初步制定了一套體現企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的戰略規劃,明確了企業(yè)發(fā)展方向。

        八、華光精工技術(shù)中心被認定為省級技術(shù)中心。

        多年來(lái),華光精工不斷完善創(chuàng )新機制,有計劃地增加科研投入、建立健全組織結構和管理體制、完善工程技術(shù)人員激勵約束機制、堅持開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,公司技術(shù)中心已具備雄厚的創(chuàng )新能力和相當的研發(fā)規模,研制能力達到國內領(lǐng)先,接近或達到世界先進(jìn)水平。先后承擔、完成多項國家、省級科研項目,自主研發(fā)印刷設備產(chǎn)品近30種,14項專(zhuān)利技術(shù)授權。2009年,華光精工技術(shù)中心被認定為省級技術(shù)中心。

        九、我公司獲得重點(diǎn)建設項目調控資金。

        根據“山東省擴大內需重點(diǎn)建設項目調控資金辦法”,我公司申報的《華光多色膠印機、CTP直接計算機制版產(chǎn)品技術(shù)改造項目》獲得2009年第三批調控資金2000萬(wàn)元。

        十、我公司ISO9001質(zhì)量管理體系通過(guò)復評。

        2009年,公司按照ISO9001:2008標準建立的質(zhì)量管理體系,通過(guò)了方圓標志認證集團有限公司的復評。使得已提升企業(yè)整體管理水平的ISO9001質(zhì)量管理體系建設工作繼續有效推進(jìn),企業(yè)基礎管理工作不斷加強,整體管理水平不斷提升。


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