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      印刷人才:引進(jìn)還是培養?

      2010-09-03 00:00 來(lái)源:中華印刷包裝網(wǎng) 張健/文 責編:龜山隱真

      摘要:
      企業(yè)不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進(jìn)行大力培訓,正如我們不能因噎廢食一樣。電影《天下無(wú)賊》中黎叔曾說(shuō)過(guò)的一句很經(jīng)典的話(huà),“二十一世紀最寶貴的是什么:人才!”。而人才不是天生的,也是要靠培養鍛煉才行的。我們不能只想著(zhù)摘桃,而不肯施水施肥。

        【CPP114】訊:筆者近日接受公司安排參加了一培訓,從中感受到了公司對員工的重視。其實(shí)人都是一樣的,誰(shuí)對你好,你也愿意對誰(shuí)好,筆者由此聯(lián)想到印刷行業(yè)人才緊缺的問(wèn)題。人才到底是引進(jìn)重要呢,還是培養重要呢,在此和大家來(lái)做一番探討。


        印刷從業(yè)人員現狀


        據筆者了解,我國印刷行業(yè)從業(yè)人員約有340.5萬(wàn)人。由于行業(yè)的迅猛發(fā)展,印刷專(zhuān)業(yè)人才缺口日趨明顯,目前已達15萬(wàn)。而目前整個(gè)印刷行業(yè)最缺人才群為技工人才,而高級印刷技工由于其培訓、成長(cháng)周期較長(cháng)以及后備人才不足,更成為企業(yè)的搶手貨。在高級印刷技工中,需求首當其沖的就是印刷機長(cháng)一職。此外,懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的復合型人才也同樣緊缺,為企業(yè)所急需。


        再看現實(shí),印刷行業(yè)從業(yè)人員文化、技能等各方面素質(zhì)普遍不高是不爭的事實(shí)。同時(shí),作為印刷行業(yè)的后備人才,許多高校培養出來(lái)的專(zhuān)業(yè)對口的高學(xué)歷人才卻面臨大量流失。這主要因為學(xué)校只重視學(xué)生的理論知識,而忽略培養學(xué)生的動(dòng)手能力,理論與實(shí)際操作相脫節造成部分學(xué)生對就業(yè)缺乏信心。由此看來(lái),現有人才不夠用,后續供應又跟不上,直接的后果就是阻礙了我國印刷行業(yè)走高端路線(xiàn),實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。往深處講,還阻礙了我國由印刷大國向印刷強國的轉變。


        印刷人才縱橫觀(guān)


        面對印刷行業(yè)人才緊缺的問(wèn)題,我們不妨從縱橫角度探討下,借他山之石以攻玉,借舊瓶以裝新酒。


        首先從橫向角度談,那就得談到日本企業(yè)的用人制度。日本企業(yè)大多推行員工終身雇傭制,企業(yè)會(huì )對員工會(huì )進(jìn)行悉心的培訓,助其成長(cháng),并借鑒儒家思想培育企業(yè)文化,增強公司的凝聚力。日本企業(yè)員工的高效、團結給人留下很深刻的印象。


        然后再從縱向角度談,談?wù)劯母镩_(kāi)放前的國有企業(yè)。當時(shí)的國有企業(yè)都是鐵飯碗,員工一進(jìn)入就意味著(zhù)終身有保障,有經(jīng)驗的老師傅還會(huì )手把手悉心幫帶,這樣員工就肯安心工作,并能不斷提高技能。


        回過(guò)頭來(lái)再看看現狀,如今的社會(huì )彌漫著(zhù)一股急功近利之風(fēng)。自改革開(kāi)放以來(lái),國有企業(yè)鐵飯碗被打破,大量私企涌現,人才束縛減少,這一切使得人才的流動(dòng)變得頻繁。企業(yè)因害怕人才流失,或出于短視,就不肯下工夫去培養人才,而是希望通過(guò)招人來(lái)解決問(wèn)題。而人才是有限的,最終導致供應難以滿(mǎn)足需求,人才缺口越來(lái)越大。


        不如憐取眼前人


        說(shuō)到這,筆者也該圖窮匕現了。人才緊缺是個(gè)老大難問(wèn)題,所謂冰凍三尺,非一日之寒。印刷行業(yè)要解決這問(wèn)題的關(guān)鍵的是在企業(yè)內部建立和完善人才培訓機制,通過(guò)自身解決問(wèn)題。因為招人或校企合作,要么治標不治本,要么遠水救不了近火,


        企業(yè)不要一味地因短視或害怕人才流失而不肯對員工進(jìn)行大力培訓,正如我們不能因噎廢食一樣。電影《天下無(wú)賊》中黎叔曾說(shuō)過(guò)的一句很經(jīng)典的話(huà),“二十一世紀最寶貴的是什么:人才!”。而人才不是天生的,也是要靠培養鍛煉才行的。我們不能只想著(zhù)摘桃,而不肯施水施肥。


        建立和完善企業(yè)內部人才培訓機制好處多多:一、現有員工素質(zhì)將得到提高,進(jìn)而可帶動(dòng)企業(yè)整體生產(chǎn)效率乃至生產(chǎn)效益的提高。二、通過(guò)對員工的培訓可以讓員工感覺(jué)到企業(yè)對他的重視,增加員工的向心力。三、可增加對外來(lái)人才的吸引力,因為應聘者往往很看重一家企業(yè)能否提供良好的培訓。
        
        
        總之,一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展,其自身的人才培訓絕不能拉下。不過(guò)要建立和完善企業(yè)內部人才培訓機制不是一蹴而能就的,切忌冒進(jìn),必須得一步一個(gè)腳印地來(lái),要做好長(cháng)遠的打算。


       

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