【CPP114】訊：編者按
   
　　7月21日~22日，2010中國數字出版年會(huì )在北京舉行，年會(huì )主題是“數字出版的跨越式發(fā)展”。在匯聚了管理部門(mén)，圖書(shū)、報刊、傳媒、數字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )等企業(yè)負責人，圖書(shū)情報系統代表和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生代表，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)代表約800多人的大會(huì )上，數字出版業(yè)界熱情激揚，共論產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道——
   
　　數字出版產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)新聞出版業(yè)發(fā)展名副其實(shí)的重要動(dòng)力與新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
   
　　2010中國數字出版年會(huì )公布的《2010中國數字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2009年包括電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )廣告和手機出版等在內的我國數字出版產(chǎn)業(yè)的整體收入達到799.4億元，比2008年增長(cháng)50.6%，自2006年至今保持了超過(guò)55%的年均增長(cháng)率。
   
　　數字出版日新月異、一路高歌，更為可貴的是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高增長(cháng)態(tài)勢的同時(shí)，業(yè)界仍保持著(zhù)一份冷靜與理性。在7月20日舉行的2010數字出版年會(huì )主論壇上，出版商、技術(shù)商、渠道商、運營(yíng)商、政府管理部門(mén)，毫無(wú)例外地將眼光聚焦在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與難點(diǎn)上。在步入快速發(fā)展期后，數字出版產(chǎn)業(yè)如何再創(chuàng )新、再突破、再發(fā)展，使出版業(yè)升級至新高度，考量著(zhù)業(yè)界的膽識、勇氣與智慧。
   
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁 幼苗已成大樹(shù)
   
　　“26億，30億，100億，300億，799億。屈指可數的幾年間，幼苗已經(jīng)長(cháng)成大樹(shù)，大樹(shù)已經(jīng)有了陰涼，可以在夏日里乘涼，可以在悶熱中送爽，可以在梅季避雨。盡管同30多萬(wàn)億元的GDP相比，799億仍然微不足道，但是它帶來(lái)的是變革與轉型，帶來(lái)了出版的繁榮與發(fā)展，卻是具有根本意義的價(jià)值。”中宣部出版局副局長(cháng)劉建生對于風(fēng)生水起的數字出版業(yè)發(fā)出如是感慨。
   
　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信技術(shù)的提高和應用普及，國民閱讀習慣和環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這也使得我國的數字出版產(chǎn)業(yè)在短短幾年內產(chǎn)值突飛猛進(jìn)。這其中，以電子閱讀器、移動(dòng)終端等為主的數字出版技術(shù)創(chuàng )新日新月異，數字閱讀終端產(chǎn)品不斷升級，新型閱讀方式不斷涌現。
   
　　2009年被業(yè)界稱(chēng)為“電子書(shū)元年”，亞馬遜在國外掀起了電子閱讀器的銷(xiāo)售狂潮，并加速帶動(dòng)了數字化圖書(shū)的銷(xiāo)售；在國內，電子閱讀器市場(chǎng)同樣火暴，越來(lái)越多的企業(yè)投身于此，使電子閱讀器由市場(chǎng)上的“亮點(diǎn)”真正轉變?yōu)?ldquo;熱點(diǎn)”。“2008年全世界賣(mài)了70萬(wàn)臺，2009年賣(mài)了352萬(wàn)臺，今年預計全世界將賣(mài)出1000萬(wàn)臺。”令漢王科技股份有限公司董事長(cháng)劉迎建倍感驕傲的是，漢王的成績(jì)是2009年26.7萬(wàn)臺，以漢王為代表的國產(chǎn)電子閱讀器與國際巨頭相比具有很強的競爭力。
   
　　同樣異軍突起的手機出版，產(chǎn)值接近了數字出版業(yè)的“半壁江山”。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）年初發(fā)布的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，截至2009年年底，中國手機閱讀用戶(hù)的比例占到總體手機網(wǎng)民的75.4%，以目前中國移動(dòng)擁有5.4億的手機用戶(hù)基礎來(lái)看，未來(lái)手機閱讀用戶(hù)增長(cháng)量潛力巨大、前景無(wú)限，這也無(wú)疑將對數字出版起到巨大的推動(dòng)作用。
   
　　在業(yè)界看來(lái)，值得關(guān)注的是，近兩年來(lái)，無(wú)論是傳統出版社、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是技術(shù)提供商，都對數字出版的營(yíng)銷(xiāo)與贏(yíng)利模式進(jìn)行了有益的探索，并形成了一定的經(jīng)驗，這將為數字出版的真正崛起奠定堅實(shí)基礎。
   
　　而此前一直被動(dòng)跟進(jìn)的傳統出版集團（社）迫于自身發(fā)展的巨大壓力，在意識到數字出版的重要戰略意義后，已不再坐而論道、遲疑觀(guān)望，紛紛轉型涉足數字出版，并取得了一定成果。這其中，中國出版集團公司的“中國數字出版網(wǎng)”工程、安徽出版集團從教育入手開(kāi)通的“時(shí)代”網(wǎng)上教育平臺及第一份教育類(lèi)手機彩信報等的探索都為傳統出版的數字化轉型提供了一種新的思路。
   
　　數字出版仍待打磨 瓶頸問(wèn)題有待突破
   
　　數字出版漸行漸遠，作為一種孕育著(zhù)變革的新生力量，其體內、其與體外的矛盾沖突也日益凸顯，數字出版的深入無(wú)可避免地遭遇到諸多問(wèn)題與困難。
   
　　“我們在中國數字化出版的過(guò)程中遇到了重要的問(wèn)題、非常大的瓶頸，就是我們的版權問(wèn)題。”誠如龍源期刊網(wǎng)總裁湯潮所言，數字版權可謂數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最難啃的一塊骨頭。在以作者、出版社為代表的內容方看來(lái)，數字版權的保護很成問(wèn)題，利益無(wú)法保障；而另一端，數字出版商、渠道商、運營(yíng)商也深感獲取優(yōu)質(zhì)版權不易，版權價(jià)值的開(kāi)發(fā)受阻。“我們也有很多困難，其中最困難的問(wèn)題之一是版權的獲得。我們找了很多傳統出版社簽約，他們的紙書(shū)非常多，但是真正有數字版權的并不多，而作者現在也很難找到，盡管有大量好書(shū)但是版權屬于真空狀態(tài)，這是很困難的狀態(tài)。”劉迎建指出。
   
　　目前，數字版權遭遇的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面：一方面，部分網(wǎng)民缺乏尊重權利人勞動(dòng)成果、自覺(jué)抵制盜版的意識，同時(shí)版權權利人缺乏應有的自我維權意識，令網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的版權保護面臨極大挑戰；另一方面，用任何數字化的方法進(jìn)行傳播都要經(jīng)過(guò)作者的直接授權，且牽扯到網(wǎng)絡(luò )傳播權、復制權等諸多權利，而出版機構對自己的優(yōu)質(zhì)內容往往不愿“出手”，也讓數字版權開(kāi)發(fā)者們大呼頭疼。
   
　　當然，年輕的數字出版還有很多問(wèn)題。盡管產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節“八仙過(guò)海各顯其能”，然而數字出版全行業(yè)仍然沒(méi)有形成統一的合理的數字出版商業(yè)模式或贏(yíng)利模式，這就造成了數字出版產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內容與種類(lèi)上形成了規模，但還遠沒(méi)有形成經(jīng)濟規模。這其中既有思想觀(guān)念上的認識問(wèn)題，也有涉及體制機制深層次的原因。在產(chǎn)業(yè)鏈各方，無(wú)論是上游內容方對于數字出版的不夠重視，還是下游廠(chǎng)商及市場(chǎng)中尚未成熟的產(chǎn)業(yè)氛圍，都將阻礙健康的產(chǎn)業(yè)模式和鏈條的形成。
   
　　值得注意的是，體制機制的改革、人才培養等問(wèn)題也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。以人才培養為例，數字出版人才對于當今出版企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越成為轉型的密鑰，而目前數字出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴重脫節，數字出版人才嚴重匱乏，使數字出版教育與業(yè)界發(fā)展不能同步，造成嚴重的產(chǎn)、學(xué)、研結合度的斷裂，這也為以后的發(fā)展中由于人才的參差不齊所帶來(lái)的一系列問(wèn)題埋下了隱患。從體制機制上看，我國的出版管理是以介質(zhì)為核心的管理體系，圖書(shū)、報紙、期刊、音像、網(wǎng)絡(luò )、電視等分屬不同的管理部門(mén)，出版單位要實(shí)施跨媒體戰略，對同一選題可能需要進(jìn)行多次申報，這無(wú)疑增加了跨媒體出版的難度。由此表明推進(jìn)管理體制機制改革的迫切性。
   
　　傳統出版建樹(shù)不多 應為新業(yè)態(tài)定神穩舵
   
　　出版業(yè)的普遍覺(jué)醒是數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今最為明顯的一個(gè)變化。然而不得不看到，在這場(chǎng)深刻的數字化轉型中，更多的落腳點(diǎn)還在技術(shù)和設備上，內容提供商在數字出版的參與度不夠，出版單位的自主研發(fā)能力仍然薄弱，在產(chǎn)業(yè)鏈中仍處弱勢。“產(chǎn)業(yè)鏈條，失魂落魄。傳統出版，首鼠兩端。”中國出版集團數字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇對此如是評價(jià)。
   
　　在799億的市場(chǎng)蛋糕中，網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )廣告和手機出版成為名副其實(shí)的三巨頭，而傳統出版占據主導的電子書(shū)、數字報（網(wǎng)絡(luò )版）等業(yè)態(tài)的收入占比不大，可以想見(jiàn)，傳統出版數字化的份額要更少。
   
　　業(yè)界坦言，目前，國內的數字出版產(chǎn)業(yè)基本上是由技術(shù)提供商負責，傳統出版單位還沒(méi)有承擔起自己的使命和角色，仍然處在被動(dòng)的地位。除少數有實(shí)力、資金雄厚的出版集團積極著(zhù)手拓展數字業(yè)務(wù)以外，眾多的中小型出版單位受限于自身資金、資源、人才的制約，在開(kāi)展數字出版和推出數字化產(chǎn)品方面建樹(shù)不多。
   
　　如何加快從傳統出版向數字出版的轉型成為傳統出版界不得不思考的問(wèn)題。人民出版社紀委書(shū)記沈水榮指出，在這個(gè)問(wèn)題上，業(yè)界存在一種誤區：總是指望從自己的出版社之外，找到一家能夠全權把數字出版搞起來(lái)的外部公司，希望把別人當成救世主。
   
　　“我們感到，做好數字出版必須自己當家做主，深度參與。應該把外部的技術(shù)與本社的實(shí)際緊密結合起來(lái)，走一條具有自己特點(diǎn)的路子。要堅持技術(shù)和內容的緊密結合，我們的體會(huì )是，要做到這個(gè)結合就必須堅持業(yè)主當家，一定要唱好主角，參與項目建設全過(guò)程，不能圖省心、省事，不能一包了之。因為出版社的情況不一樣，只有業(yè)主當家，才能提出各種需求符合實(shí)際的創(chuàng )意，才有可能博采眾長(cháng)為我所用。”沈水榮指出，這才是實(shí)現傳統出版向數字出版轉型的根本路徑。他同時(shí)表示，數字出版應該做好3個(gè)延伸：出版向知識資源的深度加工開(kāi)發(fā)延伸，出版向多種媒體結合運用延伸，出版向服務(wù)延伸。

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