我國數字出版產(chǎn)業(yè)形成五模式
2010-07-19 00:00 來(lái)源：大眾日報 責編：龜山隱真
- 摘要：
- 《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，手機新聞網(wǎng)站、手機小說(shuō)、手機報等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為最重要的閱讀模式。此前，國內三大電信運營(yíng)商已將手機閱讀定位為繼手機音樂(lè )之后的最具潛力增值業(yè)務(wù)。早在2009 年下半年，中國移動(dòng)就在浙江設立了閱讀基地。中國電信的手機閱讀基地也已經(jīng)準備就緒，計劃今年8月份上線(xiàn)。同時(shí)中國聯(lián)通也計劃在廣東建立類(lèi)似基地。
【CPP114】訊：以互聯(lián)網(wǎng)為核心的數字化浪潮已經(jīng)在深刻影響傳統出版的走向。盡管中國的數字出版產(chǎn)業(yè)剛剛起步，但從用戶(hù)、閱讀終端到互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、電信運營(yíng)再到數字版權、作者資源等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都已成為各路數字英雄的逐鹿場(chǎng)。數字化閱讀習慣和不斷創(chuàng )新的數字出版形態(tài)及商業(yè)模式，推動(dòng)著(zhù)數字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。當前，我國數字出版產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成五種主要模式：
互聯(lián)網(wǎng)出版模式
最典型的代表是盛大文學(xué)。盛大文學(xué)收購、控制了小說(shuō)閱讀網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)和榕樹(shù)下5 家網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站，拿下網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué) 80% 以上市場(chǎng)份額，此前，盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)還與出版社、電影公司展開(kāi)了多項合作。壟斷格局初步形成。但這僅是盛大文學(xué)戰略目標的第一步，其終極目標是“一人一書(shū)計劃”，盛大的野心是用海量?jì)热萁ㄒ粋�(gè)“云中圖書(shū)館”，提供云服務(wù)。
盛大文學(xué)開(kāi)創(chuàng )了中國原創(chuàng )作品互聯(lián)網(wǎng)出版的新模式，發(fā)展成為受作者和讀者青睞且互動(dòng)性強的互聯(lián)網(wǎng)出版商。
手機閱讀模式
《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，手機新聞網(wǎng)站、手機小說(shuō)、手機報等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為最重要的閱讀模式。此前，國內三大電信運營(yíng)商已將手機閱讀定位為繼手機音樂(lè )之后的最具潛力增值業(yè)務(wù)。早在2009 年下半年，中國移動(dòng)就在浙江設立了閱讀基地。中國電信的手機閱讀基地也已經(jīng)準備就緒，計劃今年8月份上線(xiàn)。同時(shí)中國聯(lián)通也計劃在廣東建立類(lèi)似基地。
電信運營(yíng)商的手機閱讀業(yè)務(wù)是典型的渠道制勝模式，盡管其內容產(chǎn)品不具優(yōu)勢，但其強大的渠道具備壟斷優(yōu)勢。
電子閱讀器模式
最典型為漢王電子書(shū)。漢王是中國電子書(shū)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，今年一季度市場(chǎng)份額達到66% ，居全球第二。據行業(yè)分析機構DisplaySearch 介紹，中國預計將在 2015年之前成為全球最大的電子書(shū)市場(chǎng)。
另外，作為全球最大的中文數字出版技術(shù)提供商和內容運營(yíng)商──方正集團于 2009年7月 15日推出集圖書(shū)搜索、多平臺閱讀、互動(dòng)分享、個(gè)性出版、購買(mǎi)于一體的全球最大的中文圖書(shū)門(mén)戶(hù)――“番薯網(wǎng)”，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域。
漢王和方正的模式都得益于以技術(shù)優(yōu)勢對于數字閱讀終端的成功開(kāi)發(fā)。
數字化閱讀模式
目前，上海世紀出版集團、中國出版集團等內容提供商紛紛推出或計劃推出自己的電子閱讀器和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺。
這很像是傳統出版商的一次自我救贖，因為數字出版徹底顛覆了傳統發(fā)行渠道。因此，實(shí)力強大的出版集團推出電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺也是大勢所趨。
但傳統出版商主導面臨在內容資源方面面臨劣勢。因為對比海量的圖書(shū)內容資源，尤其是盛大所提出的“云中圖書(shū)館”計劃，即使最大的傳統出版商所擁有的版權資源仍舊顯得相當有限。他們的電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺也必須像其他的閱讀終端一樣去簽收更多的版權資源。
多媒體出版模式
數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將出現這樣三種發(fā)展趨勢：一是回歸“內容主權”，開(kāi)發(fā)的真正的以數字出版為主導的產(chǎn)品；二是根據受眾不同細分市場(chǎng)；三是數字閱讀將逐漸由淺閱讀、快閱讀向包括深閱讀、工具書(shū)查詢(xún)等多層次多功能閱讀變化。
在這三種趨勢基礎上，擁有內容主權的一方將整合作者資源、渠道商和受眾，整合各種媒體出版形式，從而主導整個(gè)數字出版項目。這一變化也將為傳統出版社的數字化轉型，尤其是中小出版社和民營(yíng)書(shū)商進(jìn)軍數字出版領(lǐng)域提供非常大的空間。
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最典型的代表是盛大文學(xué)。盛大文學(xué)收購、控制了小說(shuō)閱讀網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)和榕樹(shù)下5 家網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站，拿下網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué) 80% 以上市場(chǎng)份額，此前，盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)還與出版社、電影公司展開(kāi)了多項合作。壟斷格局初步形成。但這僅是盛大文學(xué)戰略目標的第一步，其終極目標是“一人一書(shū)計劃”，盛大的野心是用海量?jì)热萁ㄒ粋�(gè)“云中圖書(shū)館”，提供云服務(wù)。
盛大文學(xué)開(kāi)創(chuàng )了中國原創(chuàng )作品互聯(lián)網(wǎng)出版的新模式，發(fā)展成為受作者和讀者青睞且互動(dòng)性強的互聯(lián)網(wǎng)出版商。
手機閱讀模式
《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，手機新聞網(wǎng)站、手機小說(shuō)、手機報等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為最重要的閱讀模式。此前，國內三大電信運營(yíng)商已將手機閱讀定位為繼手機音樂(lè )之后的最具潛力增值業(yè)務(wù)。早在2009 年下半年，中國移動(dòng)就在浙江設立了閱讀基地。中國電信的手機閱讀基地也已經(jīng)準備就緒，計劃今年8月份上線(xiàn)。同時(shí)中國聯(lián)通也計劃在廣東建立類(lèi)似基地。
電信運營(yíng)商的手機閱讀業(yè)務(wù)是典型的渠道制勝模式，盡管其內容產(chǎn)品不具優(yōu)勢，但其強大的渠道具備壟斷優(yōu)勢。
電子閱讀器模式
最典型為漢王電子書(shū)。漢王是中國電子書(shū)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，今年一季度市場(chǎng)份額達到66% ，居全球第二。據行業(yè)分析機構DisplaySearch 介紹，中國預計將在 2015年之前成為全球最大的電子書(shū)市場(chǎng)。
另外，作為全球最大的中文數字出版技術(shù)提供商和內容運營(yíng)商──方正集團于 2009年7月 15日推出集圖書(shū)搜索、多平臺閱讀、互動(dòng)分享、個(gè)性出版、購買(mǎi)于一體的全球最大的中文圖書(shū)門(mén)戶(hù)――“番薯網(wǎng)”，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域。
漢王和方正的模式都得益于以技術(shù)優(yōu)勢對于數字閱讀終端的成功開(kāi)發(fā)。
數字化閱讀模式
目前，上海世紀出版集團、中國出版集團等內容提供商紛紛推出或計劃推出自己的電子閱讀器和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺。
這很像是傳統出版商的一次自我救贖，因為數字出版徹底顛覆了傳統發(fā)行渠道。因此，實(shí)力強大的出版集團推出電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺也是大勢所趨。
但傳統出版商主導面臨在內容資源方面面臨劣勢。因為對比海量的圖書(shū)內容資源，尤其是盛大所提出的“云中圖書(shū)館”計劃，即使最大的傳統出版商所擁有的版權資源仍舊顯得相當有限。他們的電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺也必須像其他的閱讀終端一樣去簽收更多的版權資源。
多媒體出版模式
數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將出現這樣三種發(fā)展趨勢：一是回歸“內容主權”，開(kāi)發(fā)的真正的以數字出版為主導的產(chǎn)品；二是根據受眾不同細分市場(chǎng)；三是數字閱讀將逐漸由淺閱讀、快閱讀向包括深閱讀、工具書(shū)查詢(xún)等多層次多功能閱讀變化。
在這三種趨勢基礎上，擁有內容主權的一方將整合作者資源、渠道商和受眾，整合各種媒體出版形式，從而主導整個(gè)數字出版項目。這一變化也將為傳統出版社的數字化轉型，尤其是中小出版社和民營(yíng)書(shū)商進(jìn)軍數字出版領(lǐng)域提供非常大的空間。
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