【CPP114】訊：編者按 3月29日，中共中央政治局常委李長(cháng)春來(lái)到河北出版傳媒集團公司考察調研，他對該集團的改革發(fā)展工作給予了充分肯定，并深情鼓勵集團領(lǐng)導和員工：“你們的發(fā)展態(tài)勢很好，潛力也很大，希望加快從全國‘前列’向‘前茅’轉變！”在李長(cháng)春同志的親切關(guān)懷與激勵下，集團領(lǐng)導班子率領(lǐng)上萬(wàn)名員工以加快向全國“前茅”邁進(jìn)、打造雙百億集團為目標，凝心聚力搞改革、鼓足干勁闖新業(yè)，在改革中創(chuàng )新、在創(chuàng )新中發(fā)展，使集團綜合實(shí)力有了明顯提高。為了充分展示其改革發(fā)展成果，《中國新聞出版報》記者近日對河北出版傳媒集團進(jìn)行了深入采訪(fǎng)。
   
　　 7月上旬，從河北出版傳媒集團傳來(lái)喜訊：集團上半年銷(xiāo)售收入同比增加2.4億元，增長(cháng)13.07%；利潤成倍增長(cháng)，同比增加3900多萬(wàn)元。
   
　　改革成效初顯，發(fā)展勢頭上揚。這對于轉企改制剛滿(mǎn)一年的河北出版傳媒集團來(lái)說(shuō)，成績(jì)的確來(lái)之不易。集團之所以能在短短一年時(shí)間內發(fā)生如此大的變化，答案只有一個(gè)，那就是改革，只有在體制機制改革這一關(guān)鍵環(huán)節上下工夫，才能在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中見(jiàn)實(shí)效。
   
　　事實(shí)上，河北出版傳媒集團轉企改制一年來(lái)，出版、印刷、發(fā)行、物資等資源得以整合，產(chǎn)業(yè)鏈更完整，集團的傳播力、競爭力大幅提升，產(chǎn)業(yè)規模與效益已經(jīng)走在了全國前列。如何加快由同行業(yè)“前列”向“前茅”的轉變呢？河北出版傳媒集團董事長(cháng)杜金卿向記者開(kāi)出了四劑“藥方”，即向深化改革要活力、向產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新要實(shí)力、向主業(yè)挺拔要品牌力、向資源整合要發(fā)展力。
   
　　向深化改革要活力
   
　　哪里有改革，哪里就有新局面�？梢哉f(shuō)，河北出版傳媒集團初步嘗到了改革的甜頭。
   
　　整體轉制，是集團轉企改制邁出的第一步。2005年率先于新華書(shū)店系統實(shí)施了轉企改制之后，2008年全面啟動(dòng)了集團的整體轉制工作，2009年6月注冊成立河北出版傳媒集團有限責任公司，一場(chǎng)脫胎換骨式的企業(yè)化改造由此拉開(kāi)帷幕，清產(chǎn)核資、土地處置、人員安置、機構調整等一系列工作逐項得以落實(shí)。
   
　　從全國范圍來(lái)看，雖然河北出版傳媒集團整體轉制起步比較晚，但其完成轉制任務(wù)可以說(shuō)搞得全面徹底、平穩順利。
   
　　在人員安置方面，由于離崗退休政策和設立職工權益保障金的做法得到了員工的認可，《人員安置方案》職工表決同意率達到87%，600多名參與改革的在職職工中，有110多人選擇了離崗退休或自謀職業(yè)，整個(gè)過(guò)程平穩順利，沒(méi)有發(fā)生一起意外事件。同時(shí)，集團還為358名具有中高級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決了聘用待遇問(wèn)題，穩定了人才隊伍。
   
　　在資產(chǎn)和土地處置方面，對18家成員單位的全部資產(chǎn)進(jìn)行了清查核實(shí)，摸清了企業(yè)家底，核銷(xiāo)了3億元不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)結構；對全系統455宗、1860多畝土地進(jìn)行了清理評估，其中對267宗劃撥土地進(jìn)行了作價(jià)出資，轉增國有資本2.2億元，使集團總資產(chǎn)達到63.2億元，凈資產(chǎn)32.6億元，資產(chǎn)狀況得到改善，發(fā)展后勁得以增強。
   
　　在干部調整方面，涉及職務(wù)變動(dòng)的有72人，其中提拔43人，交流31人，可以說(shuō)調整人員多，涉及范圍廣。不管是提拔任用的、交流使用的，還是沒(méi)被提拔、沒(méi)作調整的，大家都能從大局出發(fā)，欣然接受組織的安排，表示要保持一種進(jìn)取心，在各自崗位上建功立業(yè)。
   
　　機制創(chuàng )新，是集團轉企改制邁出的第二步。集團首先建立完善了選人用人機制、薪酬分配體系、績(jì)效考核體系、審計監督制度等一整套現代企業(yè)管理制度，初步建立起以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理體制，一個(gè)現代企業(yè)制度框架基本形成。下半年還將組建運行資金結算中心，完善資產(chǎn)管理和收益制度，年內將基本形成新的集團管控模式和企業(yè)運行機制，為加快向全國同行業(yè)“前茅”邁進(jìn)打好堅實(shí)的機制基礎。
   
　　不做表面文章才能改得到位，不回避實(shí)質(zhì)矛盾才能改得徹底。“轉企改制只是我們邁出的第一步，在完成體制政策層面的改革任務(wù)后，必須在機制創(chuàng )新上下工夫，在激發(fā)活力上見(jiàn)成效，如此才能真正打造符合現代企業(yè)制度要求的市場(chǎng)主體。”杜金卿說(shuō)。
   
　　向產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新要實(shí)力
   
　　常言說(shuō)，競爭靠實(shí)力。經(jīng)歷過(guò)多個(gè)黨政領(lǐng)導崗位的杜金卿常對員工們講，企業(yè)不同于機關(guān)，經(jīng)營(yíng)不同于行政，企業(yè)要以實(shí)力論地位，以效益論英雄。
   
　　 河北出版傳媒集團不僅是以改革激活力的受益者，而且是以創(chuàng )新增實(shí)力的實(shí)踐者。決策者精心謀劃、積極推進(jìn)的出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新工程，正日益成為該集團加快戰略發(fā)展布局的重要“棋子”。
   
　　據杜金卿介紹，該工程以12個(gè)重點(diǎn)項目為支撐，占地約1500多畝，總建筑面積100多萬(wàn)平方米，總投資60多億元。這12個(gè)重點(diǎn)項目，主要包括精品出版工程、數字出版工程、河北數字出版產(chǎn)業(yè)園、石家莊國際圖書(shū)大廈、京東文化產(chǎn)業(yè)園、河北出版物發(fā)行中心、北戴河文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、省會(huì )文化商務(wù)大廈、河北新華印刷一廠(chǎng)搬遷改造、河北新華印刷二廠(chǎng)搬遷改造、河北少兒出版社新建和石家莊出版產(chǎn)業(yè)園項目。
   
　　目前，總投資3.4億元、建筑面積10萬(wàn)平方米的河北出版物發(fā)行中心項目主體工程已建至18層，裙樓已封頂，預計2011年5月竣工；北戴河文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地項目正在進(jìn)行土建招標準備工作，計劃9月開(kāi)工建設，2011年竣工投入使用；京東文化產(chǎn)業(yè)園項目一期工程出版物發(fā)行物流中心將于年底前開(kāi)工建設，其他項目也都在緊鑼密鼓地實(shí)施和推進(jìn)。
   
　　轉企改制的順利實(shí)施和品牌戰略、項目建設的積極推進(jìn)，增強了河北出版傳媒集團公司的綜合實(shí)力和核心競爭力，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出良好勢頭。2009年實(shí)現銷(xiāo)售收入42.17億元，同比增長(cháng)11%；實(shí)現利潤1.5億元，同比增長(cháng)4%，一舉扭轉了經(jīng)濟效益連年下滑的局面。今年上半年銷(xiāo)售、利潤又都實(shí)現大幅增長(cháng)。
   
　　對河北出版傳媒集團而言，出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新工程實(shí)施的快與慢、好與壞，對企業(yè)今后的發(fā)展，對集團雙百億目標的實(shí)現，將會(huì )起到至關(guān)重要的作用。正如杜金卿所說(shuō)：“我們的思路是，跳出出版做出版，跳出行業(yè)做產(chǎn)業(yè)。這12個(gè)項目完成后，河北集團的總體實(shí)力、市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)業(yè)擴張能力將會(huì )得到極大的提升。”
   
　　向主業(yè)挺拔要品牌力
   
　　練就品牌力，關(guān)鍵看出版主業(yè)。杜金卿深諳其理，早在轉企改制之初，他就提出要精心實(shí)施品牌戰略，以打造出版主業(yè)的核心競爭力。
   
　　因此，河北出版傳媒集團在推進(jìn)轉企改制過(guò)程中，始終堅持“做響冀版品牌，挺拔出版主業(yè)”的發(fā)展思路，積極創(chuàng )新主業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“五大品牌戰略”，即精品雙效戰略、教學(xué)用書(shū)基地戰略、農家書(shū)屋出版戰略、“走出去”戰略和數字出版戰略，均取得了明顯的成效。
   
　　先以精品雙效戰略為例。轉企改制后，集團籌資3000萬(wàn)元建立精品出版專(zhuān)項資金，出資300萬(wàn)元建立精品出版獎勵資金，相繼策劃了《圖文共和國年輪》、《中華大典·宗教典》等一批重大文化學(xué)術(shù)名著(zhù)，以及《士兵突擊》、《大清相國》、《紅色經(jīng)典連環(huán)畫(huà)》等一批優(yōu)秀暢銷(xiāo)讀物。近年來(lái)，集團公司共有32種出版物榮獲國家級大獎，冀版一般圖書(shū)呈現出連年增長(cháng)的勢頭，2009年冀版一般圖書(shū)銷(xiāo)售收入比上年增長(cháng)31.7%。
   
　　另外，教學(xué)用書(shū)基地戰略進(jìn)展順利，先后自主研發(fā)了21套通過(guò)教育部審定的新課標教材，目前已在23個(gè)�。▍^、市）推廣使用。農家書(shū)屋出版戰略?xún)?yōu)勢明顯，精心打造了1300多種農民“讀得懂、買(mǎi)得起、用得上”的農家書(shū)屋出版物。“走出去”戰略成果頗豐，特別是與北美、東南亞和臺灣地區的一些出版企業(yè)形成了較為穩定的合作關(guān)系，版權輸出連年遞增，近3年平均增幅在20%以上，與DC加拿大教育發(fā)展公司合作出版的英語(yǔ)教材，在國內已累計銷(xiāo)售3000多萬(wàn)冊。數字出版戰略初見(jiàn)成效，“數字化引領(lǐng)、結構化升級”工程進(jìn)一步實(shí)施，已累計出版電子圖書(shū)3000余種，新組建的數字出版中心和網(wǎng)絡(luò )信息中心都已正式運營(yíng)，目前正積極推進(jìn)出版業(yè)務(wù)流程數字化再造、電子商務(wù)平臺搭建、電子圖書(shū)業(yè)務(wù)拓展、電子閱讀器和電子書(shū)包研發(fā)等業(yè)務(wù)。
   
　　由于“五大品牌戰略”的深入實(shí)施，目前，冀版圖書(shū)在黨史國史、老版連環(huán)畫(huà)、文學(xué)讀物、生活科普、兒童文學(xué)、藝術(shù)圖書(shū)等細分市場(chǎng)有了一定的出版特色和發(fā)展潛力。
   
　　向資源整合要發(fā)展力
   
　　人民社社長(cháng)兼任科技社社長(cháng)，少兒社社長(cháng)兼任花山社社長(cháng)，并將相關(guān)資源進(jìn)行重組整合，這一創(chuàng )新舉措意在充分發(fā)揮人民社、少兒社的品牌優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、人力資源和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢，帶動(dòng)相對比較困難的科技、花山出版社走出困境、創(chuàng )造新輝煌。
   
　　這只是河北出版傳媒集團轉企改制后加大內部資源整合力度的一個(gè)縮影。“資源整合既是打造板塊優(yōu)勢，又是為了提高競爭力和發(fā)展力”，這是杜金卿經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。近年來(lái)，在集團黨委的領(lǐng)導下，河北出版傳媒集團在整合內部資源、實(shí)施戰略重組、推進(jìn)股改上市方面也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
   
　　一方面，加快推進(jìn)集團內編印發(fā)各環(huán)節、人財物各要素優(yōu)化重組進(jìn)程。比如，整合集團教材租型印制和省外營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)，組建教材經(jīng)營(yíng)公司；成立投資發(fā)展公司，統籌運營(yíng)集團公司產(chǎn)業(yè)園區和重點(diǎn)投融資項目；整合集團各社兩報6刊，組建閱讀傳媒公司；整合集團公司在北京的出版資源，組建了北京頌雅風(fēng)出版傳媒公司，拓展集團公司在北京的出版窗口和發(fā)展陣地；整合集團公司印制業(yè)務(wù)，理順了產(chǎn)業(yè)鏈條；整合集團公司物業(yè)服務(wù)資源，組建物業(yè)服務(wù)公司，盤(pán)活了物業(yè)服務(wù)資產(chǎn)；整合倉儲公司和外貿公司，成立出版物資貿易公司，統一經(jīng)營(yíng)集團公司出版物資采購、倉儲與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；組建冀版出版物銷(xiāo)售公司，統籌運營(yíng)集團公司一般出版物的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)。
   
　　另一方面，加快實(shí)施與業(yè)內外優(yōu)勢企業(yè)的戰略合作步伐。5月15日，他們與上海世紀出版股份有限公司簽訂為期兩年的營(yíng)銷(xiāo)合作方案，以及共同打造10種左右暢銷(xiāo)書(shū)的出版合作方案，兩集團還將在數字出版領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。6月24日，又與交通銀行河北省分行、中國聯(lián)通河北省分公司等多家名企簽署了戰略合作協(xié)議，9個(gè)簽約項目的協(xié)議總額高達56億元。
   
　　同時(shí)，注重堅持把轉企改制和股改上市一體化推進(jìn)，在做好轉企改制基礎性工作的基礎上，積極與北青傳媒和新天域資本等簽訂了戰略合作框架協(xié)議，年內將完成股份公司組建，爭取明年實(shí)現借殼上市。
   
　　談到未來(lái)，作為集團“掌門(mén)人”的杜金卿滿(mǎn)懷信心。他說(shuō)：“如今，我們的體制機制理順了，人心士氣振奮了，我們這艘大船已經(jīng)到了一個(gè)蓄勢待發(fā)、揚帆起航的關(guān)鍵時(shí)期，由全國同行業(yè)‘前列’邁向‘前茅’的條件和基礎已經(jīng)具備。集團上下將按照長(cháng)春同志的指示精神，在今后5年內全力沖擊雙百億目標，把河北出版傳媒集團打造成為一個(gè)具備較強的戰略投資力、文化生產(chǎn)力、出版傳播力和品牌影響力的現代出版傳媒企業(yè)。”

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