【CPP114】訊：重慶出版集團近年來(lái)組建了涉及創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、紙業(yè)貿易、印刷包裝、出版發(fā)行等行業(yè)的10家股份制企業(yè)，2/3“國企＋民營(yíng)”股份制合作產(chǎn)生了令人稱(chēng)奇的“化學(xué)反應”：5年來(lái)集團總資產(chǎn)增長(cháng)了294%；凈資產(chǎn)增長(cháng)了275%；銷(xiāo)售收入增長(cháng)了162%，大眾類(lèi)圖書(shū)主業(yè)銷(xiāo)售碼洋以年均增長(cháng)70%的速度遞增。

    
　　長(cháng)期以來(lái)，國內出版社經(jīng)濟結構單一，自身發(fā)展滯后于市場(chǎng)需求，許多更是依靠財政補貼和教材教輔的收入勉強支撐。改制前的重慶出版集團也是如此，銷(xiāo)售收入的85%和利潤的100%都來(lái)自教材教輔。作為全國首批文化體制改革試點(diǎn)，重慶出版集團在2005年整體轉制，大膽引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立股份制公司，先后組建了正昇置業(yè)股份公司、海業(yè)實(shí)業(yè)股份公司等10家股份制企業(yè)。

    
　　重慶出版集團“國企＋民營(yíng)”股份制合作產(chǎn)生的“化學(xué)反應”帶來(lái)了“1＋1＞2”的效果：2009年重慶出版集團總資產(chǎn)達到34個(gè)億，凈資產(chǎn)12個(gè)億，利潤達8000萬(wàn)元。

    
　　“這是鯰魚(yú)效應，攪動(dòng)了一池水，目前股份制企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤都占了整個(gè)集團的2/3。”重慶出版集團董事長(cháng)羅小衛說(shuō)，在保證絕對控股的情況下，選擇優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立股份制企業(yè)，國企向市場(chǎng)邁一步，民營(yíng)向規范靠一步，國企向民營(yíng)“借觀(guān)念、借市場(chǎng)、借人才”，民營(yíng)向國企“借資源、借品牌、借管理”，雙方優(yōu)勢互補，極大激發(fā)了國有文化產(chǎn)業(yè)的活力。

    
　　羅小衛說(shuō)，集團以前幾乎沒(méi)有印數在10萬(wàn)冊以上的大眾類(lèi)圖書(shū)，現在幾百萬(wàn)冊的暢銷(xiāo)書(shū)層出不窮，其中北京華章同人文化傳播有限公司的大眾類(lèi)圖書(shū)占了集團的50%，集團圖書(shū)銷(xiāo)售從2000多萬(wàn)碼洋到2億多碼洋，連續四年增長(cháng)達74%，這就是股份制合作帶來(lái)的巨大活力。


　　　
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