【CPP114】訊：事件還原：

   
　　原定于6月10日上會(huì )創(chuàng )業(yè)板的中山市松德包裝機械股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“松德包裝”），9日下午被證監會(huì )臨時(shí)取消審核。證監會(huì )稱(chēng)，鑒于松德包裝尚有相關(guān)事項需要進(jìn)一步落實(shí)，決定取消第34次創(chuàng )業(yè)板發(fā)審委會(huì )議對該公司發(fā)行申報文件的審核。

   
　　據了解松德包裝涉嫌4項重要專(zhuān)利以及4項銷(xiāo)售合同造假，故意掩蓋銷(xiāo)售侵權行為，同時(shí)故意隱瞞重大潛在訴訟。在這份遞交證監會(huì )的名為《廣東仕誠塑料機械有限公司關(guān)于中山市松德包裝機械股份有限公司上市申報過(guò)程中招股說(shuō)明書(shū)嚴重造假的舉報》材料中，舉報方仕誠公司指，松德包裝在《招股說(shuō)明書(shū)》中存在三處嚴重造假。

   
　　隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板的推出，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始熱衷于上市。上市代表了更多的融資渠道，更多的流動(dòng)資金的支持，企業(yè)有了更多的資金，可以購買(mǎi)更好的機器，可以發(fā)展其他方面的業(yè)務(wù)�？傮w而論，上市對印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)么大的吸引力，這也就造成了印刷企業(yè)的上市潮。

   
　　中國的印刷企業(yè)為什么和國外有如此大的差距？是我們市場(chǎng)不夠大嗎，坐落在世界上GDP發(fā)展最快的國家，似乎不應該為市場(chǎng)而擔憂(yōu)；是我們人力成本過(guò)大嗎，擁有了世界第一的人口，廉價(jià)的勞動(dòng)力是吸引中多國外企業(yè)瘋狂涌進(jìn)中國內地的最具誘惑的蛋糕；是我們國家政策不支持嗎，金融危機時(shí)期中國的“擴大內需”“出口補貼”政策，以及“十一五規劃”重點(diǎn)發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)政策，使得我國印刷業(yè)在金融危機時(shí)期受影響非常小。那為什么世界500強的企業(yè)中沒(méi)有中國的印刷企業(yè)，為什么世界上都知道海德堡、高寶、曼羅蘭，而不知道大族冠華、北人，這和企業(yè)有沒(méi)有上市沒(méi)關(guān)系，根本的原因是，企業(yè)的管理政策，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度。 “不知廬山真面目，只緣身在此山中”，身處“上市迷霧”中的印刷企業(yè)已經(jīng)被利益遮望眼，緣木而求魚(yú)，忘記了做好企業(yè)管理才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。 

   
　　企業(yè)管理是以企業(yè)文化為基礎的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有著(zhù)獨有的企業(yè)文化

   
　　日本索尼公司是1946年創(chuàng )辦的，當時(shí)二戰剛剛結束，日本是戰敗國，國民經(jīng)濟上受到了嚴重的打擊，索尼公司在這中條件下創(chuàng )辦，并在短短的20年就成了日本數一數二的電子公司，一直到現在成為一個(gè)擁有72加分公司的集團產(chǎn)業(yè)。索尼的發(fā)展是和“索尼文化”分不開(kāi)的，索尼的員工非常認同索尼的文化，把索尼當成了自己的第二個(gè)家，在這里他們人盡其能，人盡其責，把發(fā)展索尼當做自己的目標發(fā)展，因而使得索尼長(cháng)盛不衰�？v觀(guān)中國印刷企業(yè)，基本上是一片散沙，并沒(méi)有自己的企業(yè)文化或企業(yè)文化處在萌芽時(shí)期，更多的是企業(yè)文化知識一種擺設，并沒(méi)有和員工同化。

   
　　中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )理事長(cháng)于永湛理事長(cháng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的文化建設非常重要，尤其是印刷企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的加工廠(chǎng)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是精美的產(chǎn)品，對企業(yè)員工要求除了要掌握更重操作技能，還要做一個(gè)文化人。”“就拿富士康來(lái)說(shuō)，雖然富士康企業(yè)規模很大，管理很有秩序，附屬施舍很完備。但即使這樣企業(yè)，卻出現了自殺的事件。究其原因，富士康的工人其實(shí)成為了生產(chǎn)線(xiàn)上的奴隸，每天都是簡(jiǎn)單的沖同一個(gè)程序，企業(yè)里面根本沒(méi)有文化的氛圍，員工更是不認同富士康的文化。”由此我們可以看出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

   
　　優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)

   
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理就像磁場(chǎng)一樣，凝聚了人心，使所用員工的心都往一個(gè)方向發(fā)展。企業(yè)和員工有了共同的支撐點(diǎn)，就可以產(chǎn)生化學(xué)反應，這樣才可以形成利潤，使得企業(yè)各主體共同獲利。印刷企業(yè)的本質(zhì)就是資本主體，它是由資本所有者，管理者和勞動(dòng)者組成的，三個(gè)主體組成了企業(yè)這個(gè)共同體。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是使得這三個(gè)本體共同受益，每個(gè)主體之間應該根據勞動(dòng)，獲得最合理的利潤。所以，在企業(yè)前期生產(chǎn)和后期分配中，就需要一個(gè)合理的管理體系，這個(gè)體系需要得到個(gè)主體的認同，人們只有得到了自己應有的回報，才能認可這家企業(yè)。這就是為什么每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì )有一套優(yōu)質(zhì)的管理體系。

   
　　在6月18日張林桂新書(shū)發(fā)布會(huì )暨印刷企業(yè)管理高端論壇上面，華聯(lián)董事長(cháng)兼總經(jīng)理張林桂先生為我們介紹了華聯(lián)印刷的管理理念：“企業(yè)管理分為三個(gè)層次，初級管理、中級管理、高級管理。初級管理即基礎管理，保證企業(yè)的基本運作；中級管理即成功管理，保證企業(yè)的目標實(shí)現；高級管理即發(fā)展管理，保證企業(yè)的持續發(fā)展。”華聯(lián)印刷作為我國著(zhù)名的印刷企業(yè)，成立短短9年發(fā)展，年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了3.5億。其快速的發(fā)展和華聯(lián)印刷的優(yōu)質(zhì)的管理體系是分不開(kāi)的，華聯(lián)的管理文化已經(jīng)成了華聯(lián)文化的一部分，已經(jīng)的到了華聯(lián)人的 認同，從而催發(fā)了企業(yè)的快速發(fā)展。

   
　　創(chuàng )業(yè)板的創(chuàng )建，給了我國中小型印刷企業(yè)上市的跳板，但要想成功上市企業(yè)就要有一定的實(shí)力，與其冒險侵 權他人專(zhuān)利，不如老老實(shí)實(shí)的做好管理，從企業(yè)管理入手，形成點(diǎn)帶線(xiàn)效應，多方面發(fā)展企業(yè)的特色，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的成功上市。


　
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