【CPP114】訊：2002年8月，華聯(lián)印刷經(jīng)過(guò)短短一年的建設即正式開(kāi)業(yè)，在當時(shí)印刷業(yè)引起各界廣泛關(guān)注，同時(shí)，它站在兩個(gè)印刷巨人肩膀上的屹立，自然便承擔起中華商務(wù)百年繁榮與傳衍的重任，也承擔起中國印刷總公司探索國有企業(yè)深化改革的希冀與夢(mèng)想，而這些似乎超出了一個(gè)印刷企業(yè)所能夠承載的責任。因此，在充滿(mǎn)無(wú)限期待的同時(shí)，有許多觀(guān)望的眼神，許多忐忑的心。然而在隨后的8年時(shí)間里，讓人看到、感受到有一種神奇的力量，推動(dòng)著(zhù)華聯(lián)印刷創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)印刷企業(yè)發(fā)展的奇跡，這種力量便是作為華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理的張林桂那種使命感、責任心和他富有激情與創(chuàng )新的領(lǐng)導才能，這種力量便是張林桂富有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)文化的構建與個(gè)性化管理理論的實(shí)踐和他帶領(lǐng)的團隊的共同奮斗。

　　豐富的人生經(jīng)歷加之超越常人的不懈努力，形成了張林桂對企業(yè)管理的獨特感悟和領(lǐng)導力，對企業(yè)管理基礎理論和方法的研讀和實(shí)踐，對企業(yè)個(gè)性化管理的理解和實(shí)施，使他形成了穩健+創(chuàng )新的管理風(fēng)格。在他領(lǐng)導華聯(lián)印刷創(chuàng )建的初期，就開(kāi)創(chuàng )了“提綱挈領(lǐng)”式的企業(yè)管理方法，從第一年起，每年確立一個(gè)管理主題作為全年的管理核心，抓住關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，層層推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。2003至2010年，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理重點(diǎn)逐年確定為質(zhì)量、成本、精細管理、技術(shù)提升、素質(zhì)提升、奧運健康、精品工程和品牌提升。每年的管理主題都是集思廣益、審時(shí)度勢確定的，每年核心工作的展開(kāi)都遵循計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的管理循環(huán)，每年主題工作的成功都為企業(yè)奠定了一塊基石，因而企業(yè)管理逐年層層推進(jìn)，成效累加，便成就了華聯(lián)印刷如此完備、穩固的管理體系。

　　“提綱挈領(lǐng)”式管理模式在企業(yè)發(fā)展的不同階段突出階段性重點(diǎn)，抓住要領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，不同發(fā)展階段的企業(yè)均可隨時(shí)啟動(dòng)這一管理模式，層層推進(jìn)企業(yè)管理。這一模式結合企業(yè)口號的宣傳鼓動(dòng)作用，可使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力，可使企業(yè)短期目標與長(cháng)期目標相結合，在穩固管理的基礎上通過(guò)創(chuàng )新取得成功。

　　“提綱挈領(lǐng)”式管理模式的推行并非華聯(lián)印刷取得成功的主要原因。其深層次的原因，是“提綱挈領(lǐng)”式管理深深根植于厚重的企業(yè)文化的沃土上，深深根植于張林桂先生對企業(yè)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)的戰略部署和他用70%的精力致力于統一高層并向中層和員工徹底貫徹他的管理思想的工作方法上，深深根植于其飽含激情而生命力強大的領(lǐng)導力和他傾力打造的團隊的執行力上。

　　文化，激情，創(chuàng )新，華聯(lián)印刷的企業(yè)精神與這個(gè)閃光的品牌，因果相生，互為支撐。如今的“華聯(lián)印刷”品牌飽含著(zhù)豐富的內涵：創(chuàng )新和變革，優(yōu)秀與誠信；優(yōu)質(zhì)和高效，簡(jiǎn)單與快捷；精致和品味，優(yōu)雅與不俗；進(jìn)取和拼搏，激情與人文；產(chǎn)品良多和業(yè)績(jì)攀升，個(gè)性發(fā)揮與團隊成長(cháng)。

　　正像張林桂所說(shuō)，印刷產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了印刷企業(yè)需要極具個(gè)性化的管理。即使本書(shū)中梳理總結了“提綱挈領(lǐng)”式管理的一般性規律，在實(shí)踐中也要應用個(gè)性化管理的理論和方法，結合本單位實(shí)際進(jìn)行針對性思考，如此才能達到理想的效果。

　　愿本書(shū)對印刷業(yè)界同仁能有所啟迪和幫助。

張雙儒
2010年5月20日
 

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