【CPP114】訊：自1961年考入北京輕工業(yè)學(xué)院輕工業(yè)機械系開(kāi)始，我就與印刷結下了不解之緣。按過(guò)去的專(zhuān)業(yè)結構，印刷機械是包含在輕工機械專(zhuān)業(yè)范圍之內的，1964學(xué)校安排學(xué)生到北京新華印刷廠(chǎng)實(shí)習，從那時(shí)起便算是接觸印刷，至今已有將近46年。

　　從學(xué)校到企業(yè)，從國企到港企，從北方到南方，從南方再殺回北方，不論怎么變，從工作或事業(yè)的角度看，對我來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有變，因為始終沒(méi)離開(kāi)印刷這個(gè)行業(yè)。這是當我回頭看時(shí)最大的欣慰，因為，在我心里，印刷是我要用一生去追逐的夢(mèng)。

　　另外，無(wú)論是工作單位性質(zhì)的變化，企業(yè)背景的變化，還是地域的變化，順逆的變化，我從來(lái)沒(méi)有膽怯過(guò)，都能從容應對，因為一切變化無(wú)非就叁個(gè)字——新挑戰。我今生最不懼怕的就是挑戰，有挑戰才能搭起真正的舞臺，逆境成功才算是真正的成功。我喜歡變化，游刃于變化，沐浴在變化的風(fēng)霜雨雪中，我感謝變化，正是變化將我推到行業(yè)的風(fēng)口浪尖，是變化開(kāi)啟了我智慧人生之門(mén)，變化中我在積累人生最寶貴的財富---知識和感悟。

　　在22年的印刷企業(yè)管理的旅途中，我經(jīng)歷了印刷行業(yè)發(fā)生歷史性變革的階段。多元化經(jīng)濟主體的競爭，使印刷業(yè)迅速完成了從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變。在這競爭的浪潮中，有的企業(yè)由于觀(guān)念陳舊而被時(shí)代甩下，有的因為行動(dòng)太慢而舉步維艱，有的因為管理落后而效益低下，有的因為改制失利而徘徊不前。市場(chǎng)經(jīng)濟就是汰弱留強、適者生存的經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟就是勝者為王敗者寇，因此，印刷業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，唯有走創(chuàng )新之路，走出自己的特色，走出自己的優(yōu)勢，走出自己的個(gè)性，創(chuàng )出自己的品牌。這是這兩年我腦海中思索最多的問(wèn)題。

　　本書(shū)內容反映的是我和我的團隊2002年到2010年在北京建設和發(fā)展華聯(lián)印刷階段對企業(yè)管理的思考和實(shí)踐。這八年，我們在企業(yè)管理上有什么特點(diǎn)呢？我可用六個(gè)大字來(lái)概括：文化、激情、創(chuàng )新！

　　為了追逐我的夢(mèng)，我始終和伙伴們一起努力把文化注入員工的精神，企業(yè)的環(huán)境，產(chǎn)品的制造，讓企業(yè)變得有水準，有檔次，有價(jià)值，有靈魂。我們努力用文化環(huán)境熏陶員工和客戶(hù)，用文化技術(shù)知識培訓員工和客戶(hù)，用文化特色活動(dòng)提升員工和客戶(hù)，努力形成適合自己企業(yè)的審美情趣、思維方式和價(jià)值觀(guān)念。舉例說(shuō)，我們在公司常年舉辦近十個(gè)文化性質(zhì)的展覽，公司有幾個(gè)大小主題花園和幾個(gè)特色咖啡廳和小餐廳，努力把企業(yè)建設成環(huán)境和諧的文化企業(yè)花園。

　　為了追逐我的夢(mèng)，我始終和伙伴們一起燃燒著(zhù)火一樣的激情，全身心投入到工作中去。一陣的激情容易，長(cháng)時(shí)間堅持的激情困難；如果連續堅持八年，那就是非常困難的事情了。舉例說(shuō)，員工積極參加每年的主題管理口號的編寫(xiě)和投稿活動(dòng)，他們不但沒(méi)有厭倦，而且，每年數量增加，形成了從2003年的100多條到2004年的200多條，直到2010年的1368條，完全呈現直線(xiàn)上升趨勢。

　　為了追逐我的夢(mèng)，我始終在推動(dòng)創(chuàng )新，即不停地改變，更新和創(chuàng )造，涉及到管理、流程、工藝、市場(chǎng)、制度、產(chǎn)品等企業(yè)的方方面面。其中，我們在管理模式的創(chuàng )新上最下工夫，因為它是企業(yè)各種創(chuàng )新中最核心的，因為管理創(chuàng )新可以賦予企業(yè)各種有形無(wú)形資源以新的創(chuàng )造財富和價(jià)值的能力。我自己在工作中經(jīng)常說(shuō)他人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話(huà)，想他人沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題，做他人沒(méi)有做過(guò)的事情。然而，并非是我喜歡標新立異，而是我根深蒂固地認為，企業(yè)只有強化個(gè)性化管理才能持續成功。

　　八年管理實(shí)踐不算短也不算長(cháng)，但是，八年卻是一場(chǎng)大夢(mèng)。不管怎樣，我們把激情、文化、創(chuàng )新六個(gè)字貫穿夢(mèng)的始終。

　　八年企業(yè)管理，我們始終以提綱挈領(lǐng)式的模式進(jìn)行，使八年的管理連成一體，一氣呵成，這在印刷企業(yè)管理的案例中并不多見(jiàn)。因為是一氣呵成，所以，顯得時(shí)間很短促。2003年“質(zhì)量年”升旗儀式的情景還歷歷在目，可是那卻已經(jīng)是八年前的事情了。八年管理計劃渾然一體，每年的主題、內容、活動(dòng)方式又不相同，每一年又有很多不同的內容，八年的管理實(shí)踐內容又十分繁雜，所以，顯得又是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程。

　　恰好八年，正好應了“八年抗戰”這句口頭語(yǔ)。“八年抗戰”，很艱苦，為了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標而戰，日本投降了，目標達到了，成功了，所以，八年抗戰成了經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的戰斗而最終取得勝利的“俗語(yǔ)”。對于我們的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，“八年抗戰”也很艱苦，我們也為了一個(gè)單純而得不能再單純的目標而戰，華聯(lián)印刷品牌形成了，目標達到了，成功了，所以，也可以借用“八年抗戰”概括我們經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力而最終讓華聯(lián)印刷的品牌打造成功的歷程。

　　很多事情是天意，之所以我們的管理實(shí)踐以八年為一個(gè)段落，那是因為作為我管理實(shí)踐重要基地的華聯(lián)印刷，在成立八年之后，已經(jīng)由合資公司變成了香港獨資公司，股東變了，體制變了，所以，我的管理實(shí)踐也嘎然停止，八年成為了一段獨立的企業(yè)管理歷史。

　　本書(shū)是對這段八年管理歷史的小結，這八年的管理成果是明顯的，經(jīng)營(yíng)數字一直直線(xiàn)上升，一直以超越同行同業(yè)的平均增長(cháng)速度發(fā)展，這些是使我們這八年的管理經(jīng)歷對其他企業(yè)具有一點(diǎn)參考價(jià)值的基礎。
數字是企業(yè)管理成功的最終考核，但數字背后的故事才是成功價(jià)值的真正體現。在諸多成功的標志之中，最讓我重視的是一大批年輕人迅速成長(cháng)起來(lái)了，他們成了沖鋒在前的勇士，我期待他們能成為品德和能力皆?xún)?yōu)的人才，能為我國印刷業(yè)的發(fā)展多做一些有益的工作。

　　為了表達對關(guān)心、支持我的領(lǐng)導和業(yè)界同仁的感謝，并滿(mǎn)足很多朋友希望再看到我的新書(shū)的愿望，我將近兩年來(lái)的一些最新的思考成文并收入此書(shū)。為了便于系統地整理從2002年到2010年的管理思路和一些具體的做法，不可避免地使用了部分原已公開(kāi)刊載過(guò)的文章，特此說(shuō)明。

　　在本書(shū)即將出版之際，有很多人是我必須要感謝的，因為是他們使我不斷堅定奮斗的信心和勇氣，是他們使我對印刷事業(yè)的熱情持續高昂。首先要感謝我一直的上上級中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )于永湛理事長(cháng)和我一直的上級張雙儒常務(wù)副理事長(cháng)在百忙之中審閱本書(shū)并作序；感謝執友徐邦家先生欣然為本書(shū)題寫(xiě)書(shū)名；感謝印刷工業(yè)出版社為本書(shū)的順利出版所做的卓有成效的努力；感謝多年來(lái)一直支持我的各級領(lǐng)導、新老朋友們對我的厚望和對本書(shū)的期待。如本書(shū)能夠給出版印刷企業(yè)界的朋友，印刷院校的師生在工作和學(xué)習中帶來(lái)些許啟迪，帶來(lái)些許收獲，那便是本人莫大的欣慰了。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。讓我們共同期待中國印刷企業(yè)越做越強，越做越大。借本書(shū)出版之際，祝愿所有朋友們的身體健康，精神愉快，生活繁花似錦，事業(yè)蒸蒸日上。


張林桂
2010年5月17日
 

　　　
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