【CPP114】訊：戰略重組中國圖書(shū)進(jìn)出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、做強榮寶齋文化藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、控股黃河出版傳媒集團有限公司、吸納中國民主法制出版社與華文出版社、投資拍攝《決戰南京》、積極推進(jìn)股改上市、參與發(fā)起成立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金……近年來(lái)，在重塑合格市場(chǎng)主體的過(guò)程中，中國出版集團公司按照文化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，通過(guò)對公司內外、產(chǎn)業(yè)內外、國內外各資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷轉變傳統發(fā)展方式，增強公司市場(chǎng)活力與競爭實(shí)力，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為集團公司實(shí)現打造國際一流出版傳媒企業(yè)的戰略目標奠定了堅實(shí)基礎。

    “這一切首先得益于集團公司的體制改革。出版產(chǎn)業(yè)體制改革的目標和根本要求，就是按照出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律和經(jīng)濟規律，解放和發(fā)展出版生產(chǎn)力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的快速、健康、可持續發(fā)展。沒(méi)有體制上的重大創(chuàng )新、制度上的重大突破，就難以實(shí)現發(fā)展方式的轉變。”中國出版集團公司總裁聶震寧在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

    要實(shí)現可持續發(fā)展 就必須轉變發(fā)展方式

    聶震寧認為，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式既是黨的十七大提出的戰略任務(wù)和我國“十二五”期間改革發(fā)展的主要內容，又是我國新聞出版業(yè)實(shí)現新聞出版強國目標的重要路徑。對脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的傳統出版業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展方式的轉變不啻一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革，但要實(shí)現可持續發(fā)展，就必須加快這一轉變。

    “國際金融危機讓我們更加清楚地意識到，在新的國內、國際環(huán)境下，出版業(yè)在傳統的發(fā)展模式下已經(jīng)走到了發(fā)展極限，因此必須下決心轉變發(fā)展方式，通過(guò)資源優(yōu)化配置，不斷適應世界經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新格局、新趨勢，使產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的活力。”聶震寧說(shuō)，“改革必然包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的變革，轉變發(fā)展方式是產(chǎn)業(yè)改革走向深入的必然要求。”

    從一定意義上講，市場(chǎng)在資源配置中的作用大小，反映了出版業(yè)體制改革的力度，資源配置的優(yōu)化程度，決定著(zhù)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。“改變現存的以計劃和行政方式進(jìn)行資源配置所帶來(lái)的弊端，成了我們轉企改制后要進(jìn)行的一個(gè)重要工作。”聶震寧說(shuō)。加快發(fā)展方式轉變，不僅僅是為了應對國際金融危機，更重要的是從企業(yè)可持續性發(fā)展的長(cháng)遠目標來(lái)加以考慮。

    以資源配置為杠桿 提高企業(yè)競爭力

    對內部資源的優(yōu)化配置。2009年年初，集團公司對旗下的中國圖書(shū)進(jìn)出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進(jìn)行重組。



 
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