【CPP114】訊：“狼來(lái)了！”老掉牙的故事不用再復述了�？呻娮娱喿x業(yè)從開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò )閱讀，到電子書(shū)，再到平板電腦，一次次對印刷業(yè)高喊“狼來(lái)了”，使得印刷人不得不思考這產(chǎn)業(yè)鏈上游傳來(lái)的聲音是否將“三喊成真”。
 

　　其實(shí)，對于書(shū)刊印刷來(lái)講，“狼跡”早已顯像，“履霜”應知“冰至”，先下手“圍墻”，方不至于損失更多的“羊”。這是《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)多位印刷業(yè)精英得出的結論。
 

　　電子教材進(jìn)學(xué)校 將極大影響印刷業(yè)

　　“30年前，書(shū)刊印刷占據印刷市場(chǎng)90%的份額，如今僅占百分之十幾，這足以說(shuō)明市場(chǎng)變化之迅速。”中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)王德茂說(shuō)。他認為，電子閱讀對出版物印刷的沖擊“不容低估”。
 

　　印工協(xié)信息工作委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)高英凱則表示，2009年，中國數字出版市場(chǎng)范圍迅速擴大，產(chǎn)值首次超過(guò)了紙質(zhì)出版；隨著(zhù)出版體制改革，以網(wǎng)絡(luò )出版為主要媒介的大型企業(yè)會(huì )插手出版格局的改變……這些必將對印刷行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。他認為，傳統書(shū)刊印刷企業(yè)如不提早升級轉型將面臨困境。
 

　　談到具體影響將有多大，王德茂強調，政策至關(guān)重要。他說(shuō)，報紙印刷已經(jīng)在世界范圍內以年10%~20%的速度減少，書(shū)刊印刷在發(fā)達國家也呈下降趨勢，包裝印刷會(huì )因物聯(lián)網(wǎng)勃興而增加；但“如果教育部明天統一規定可以用電子教材”，電子書(shū)馬上會(huì )大面積覆蓋印刷市場(chǎng)。他分析，電子教材更符合低碳環(huán)保理念；電子教材一旦進(jìn)入學(xué)校，就不是一兩種書(shū)的問(wèn)題了，一臺電子教材設備可以從小學(xué)一直用到大學(xué)，覆蓋所有科目、所有教輔及課外讀物。電子教材終端設備成本不是關(guān)鍵，最關(guān)鍵是在政策，當然技術(shù)上還需要解決一些問(wèn)題。
 

　　相對于印工協(xié)前輩略帶悲觀(guān)的估計，中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所所長(cháng)陳彥卻很樂(lè )觀(guān)。陳彥認為，電子書(shū)尚處萌芽狀態(tài)，普及還需過(guò)程。她說(shuō)，2000年就開(kāi)始熱議電子書(shū)，10年過(guò)去了，印刷并沒(méi)有被替代。廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )的出現，都不過(guò)是與紙質(zhì)出版一道，更多地提供了信息渠道和方式。當初不少人認為廣播會(huì )被電視淹沒(méi)，但事實(shí)是，廣播形成了自己的一個(gè)使用群體而繼續存在并繁榮。中國十幾億人口，城鄉經(jīng)濟差異大，目前人平均閱讀量?jì)H為日本人的1/9，人手一本電子書(shū)不現實(shí)，而紙質(zhì)閱讀隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展、農家書(shū)屋的建設等，有需求性增長(cháng)。另外，低幼、學(xué)齡前兒童玩具型圖書(shū)是不可被替代的。陳彥預言：電子書(shū)與紙質(zhì)書(shū)在很長(cháng)時(shí)間內是并存的關(guān)系，但“如果未來(lái)電子書(shū)應用于教育，將對印刷產(chǎn)生巨大的影響”。
 

　　印刷格局或將改變

　　《周易》坤卦里有一爻“初六，履霜堅冰至”。雅昌公司集團董事總經(jīng)理潘建平的觀(guān)點(diǎn)是，電子技術(shù)給社會(huì )帶來(lái)的巨大變化毋庸置疑，印刷業(yè)如果不居安思危加緊行動(dòng)，待“堅冰至”就晚了。他呼吁，無(wú)論政策的制定者還是研究機構、行業(yè)協(xié)會(huì )，都應該通過(guò)研究、組織、宣傳等工作，積極促成印刷產(chǎn)業(yè)結構的成功調整。
 

　　一個(gè)月前，參觀(guān)了英國國際印刷博覽會(huì )IPEX2010的新聞出版總署印刷發(fā)行管理司副司長(cháng)曹宏遂和幾位印刷業(yè)專(zhuān)家分別向記者傳遞了這樣的信息：大型膠印設備“全面撤退”，數字印刷設備“整體挺進(jìn)”——在IPEX2010上，數碼印刷異�；钴S，承領(lǐng)了兩個(gè)最大的展館；
 

　　以往唱主角的高頭大馬膠印線(xiàn)塔，在此次展會(huì )上蹤跡難覓，海德堡縮小面積低調出場(chǎng)，高斯僅僅展出了合資合作的后裝訂線(xiàn)，曼羅蘭干脆設備缺席……取而代之的是HP寬幅噴墨等數字印刷機�？梢钥吹�，國際印刷市場(chǎng)大型書(shū)報刊膠印需求滯澀；大小型廣告印刷、個(gè)性印刷、藝術(shù)品印刷成為印刷市場(chǎng)需求點(diǎn)。而從最近中國北方地區幾個(gè)展會(huì )來(lái)看，大型設備基本飽和，數碼印刷受內地短版活底數低限制增量不大，中小型膠印設備有新需求。
 

　　王德茂說(shuō)，面對電子書(shū)的市場(chǎng)爭奪，一些大幅高速書(shū)刊報印刷機已經(jīng)在一些企業(yè)經(jīng)過(guò)技術(shù)調整轉型用在包裝印刷上；小型的手工裝訂企業(yè)經(jīng)過(guò)轉型，也很容易保有其市場(chǎng)份額。印刷行業(yè)中最困難的將是原來(lái)的一批新華印刷廠(chǎng)，它們與市場(chǎng)趨勢極不相稱(chēng)的大型設備和并不積極的企業(yè)管理是致命之傷。王德茂透露，隨著(zhù)電子業(yè)、環(huán)保業(yè)的發(fā)展，線(xiàn)路板印刷、太陽(yáng)能板涂布這些新型印刷方式正在迅速發(fā)展。印刷企業(yè)如何能獲得這不同領(lǐng)域的龐大市場(chǎng)？一方面，需要企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的膽識、魄力和能力；另一方面，需要政府對行業(yè)的前瞻性轉型扶持及舉多部門(mén)之力的協(xié)調溝通。
 

　　也就是說(shuō)，新印刷格局的分配如下：大型膠印設備廠(chǎng)商將受到嚴重擠壓，設備轉型改裝服務(wù)需求增加；數字印刷設備將以國外熱于國內的形式布局；國內書(shū)報刊印刷會(huì )延續進(jìn)取，但如果能有靈活的轉身，包裝產(chǎn)業(yè)能容納更多的產(chǎn)能；企業(yè)可以通過(guò)對新市場(chǎng)的開(kāi)拓，在行業(yè)融合進(jìn)程中進(jìn)入邊緣領(lǐng)域。
 

　　在細分信息資源領(lǐng)域 找市場(chǎng)

　　電子閱讀傳播能力的確與傳統手段有天壤之別，如何捉住這場(chǎng)市場(chǎng)之變，運用印刷原有的手段和優(yōu)勢“圈地圍墻”，是每一個(gè)印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的課題。對此，潘建平頗有一番“與狼共舞”的經(jīng)驗之談。
潘建平認為，單就電子閱讀來(lái)說(shuō)，黑白電子書(shū)很快會(huì )被取代，彩色電子書(shū)會(huì )更有生命力，其對書(shū)刊印刷的影響肯定會(huì )很大。但同時(shí)大家要看到，在電子閱讀這個(gè)行當，信息處理、資源管理的市場(chǎng)會(huì )更大，也將更加細分。
 

　　關(guān)于雅昌的歷史，記者插筆介紹一下：一個(gè)小型個(gè)體印刷企業(yè)，靠管理者的一個(gè)靈感，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )儲庫插手藝術(shù)廚房，讓印刷人開(kāi)的飯堂賓朋滿(mǎn)座，這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了10年。雅昌目前備受推崇的“印刷+IT+藝術(shù)”的經(jīng)營(yíng)模式，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )多媒體的興起而起步；時(shí)間證明了其最初的非理性探索蘊涵了超前智慧；隨著(zhù)雅昌對美術(shù)市場(chǎng)探索得越來(lái)越深入，雅昌董事長(cháng)萬(wàn)捷發(fā)現：“這個(gè)行業(yè)，一輩子都干不完！”
 

　　“印刷+IT+行業(yè)門(mén)類(lèi)”，其實(shí)就是雅昌貢獻給印刷行業(yè)的“與狼共舞”的模板。按潘建平的話(huà)說(shuō)，雅昌模式最根本的就是對信息資源的處理。印刷企業(yè)可以通過(guò)分析傳統資源優(yōu)勢，找到各自可以涉足的某專(zhuān)業(yè)或某地域的細分領(lǐng)域的內容信息資源，找到在新經(jīng)濟格局中的發(fā)展定位。他進(jìn)一步解釋?zhuān)�長(cháng)期以來(lái)，印刷企業(yè)甘心做加工行業(yè)，習慣于B2B（企業(yè)對企業(yè)）的商業(yè)模式，不對產(chǎn)品的設計及最終消化負責任。但是，不承擔市場(chǎng)風(fēng)險就不可能有自己的地位，因為沒(méi)有免費的午餐。出版社正是通過(guò)B2C（企業(yè)對用戶(hù)）商務(wù)模式，在多年的自我形象設計中完成了品牌建設。印刷企業(yè)也應該確立方向，形成自己的品牌，了解終端客戶(hù)需求，承擔起市場(chǎng)責任，通過(guò)細分內容領(lǐng)域，如在影視、醫療、地質(zhì)礦產(chǎn)、制造業(yè)、教育、收藏等門(mén)類(lèi)領(lǐng)域，或在北京、廣東、上海等各自的區域中，將信息資源進(jìn)行整合利用。



　
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