【CPP114】訊：包裝創(chuàng )新目前仍是很多品牌所有者最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，而且即便發(fā)生了經(jīng)濟危機，有些企業(yè)還是加大了在研發(fā)領(lǐng)域的投資，印刷和油墨等也要給可持續發(fā)展等更為重要的事項讓步。
 

    提高產(chǎn)品在貨架上的吸引力和降低包裝對環(huán)境的影響是品牌所有者一直以來(lái)都在面對的一個(gè)挑戰，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要對一些投資進(jìn)行取舍，但包裝創(chuàng )新是絕對不能停止的。
 

    即便是對消費者支出習慣的改變不太敏感的成功品牌現在也不得不開(kāi)始重新考慮自己的努力方向。
 

    百事公司的包裝研發(fā)經(jīng)理asitmodha說(shuō)：“經(jīng)濟危機恰好是對包裝創(chuàng )新進(jìn)行投資的好時(shí)機。”
 

    他說(shuō)：“我們提高了對生產(chǎn)效率的關(guān)注，但并沒(méi)有減少創(chuàng )新方面的預算。事實(shí)上，生產(chǎn)力的提高加快了我們的發(fā)展速度，因此我們的創(chuàng )新預算并沒(méi)有下降。在某些方面我們還增加了自己的支出。”
 

    asitmodha認為他們應該為了明天而加大今天的投資，經(jīng)濟危機不可能永遠存在，企業(yè)必須要為將來(lái)做好準備。
 

    對百事公司而言，增加在包裝創(chuàng )新方面的投入是一件非常重要的事情，而且這主要集中于該公司的果汁和非碳酸飲料身上，而非其他核心產(chǎn)品。隨著(zhù)消費者對包裝的可持續發(fā)展及成本效率的高度關(guān)注，商標、印刷和油墨這些原本很重要的因素現在也變得不那么重要了。
 

    modha說(shuō)：“我們要做最先進(jìn)的包裝，這也是我們能為環(huán)境的可持續發(fā)展做出的最大貢獻，我們要盡可能地減少塑料包裝，但同時(shí)也在從成本效率的角度出發(fā)尋找合適的印刷工藝和油墨。”
 

    “我們已經(jīng)采用了世界一流的標簽技術(shù)，這意味著(zhù)它們的重量和消耗的能源將分別減少30%和60%。我們是第一家運用這項技術(shù)的企業(yè)，而且隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)步和變化，我們還將對這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。”
 

    生產(chǎn)力和可持續發(fā)展力
 

    盡管經(jīng)濟危機的爆發(fā)迫使百事公司在一定程度改變了自己的經(jīng)營(yíng)策略，但從他們仍讓會(huì )堅持不懈地追求自己的長(cháng)遠目標，并從戰略角度改變產(chǎn)品的包裝方式。
 

    modha說(shuō)：“與其他快速消費品企業(yè)一樣，我們會(huì )從長(cháng)遠的角度制定生產(chǎn)方案，但同時(shí)也會(huì )根據預算對某些內容進(jìn)行調整�？偟貋�(lái)說(shuō)，我們會(huì )從大局出發(fā)，盡量減少對資源的浪費。”
 

    在包裝創(chuàng )新方面，百事公司目前最關(guān)注的就是可持續發(fā)展，盡管他們也會(huì )考慮消費者的喜好和包裝的功能，但前者還是更為重要一些。消費者不會(huì )把產(chǎn)品與包裝分開(kāi)來(lái)看，因此對百事和純品康納這樣的公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和品牌是一回事。
 

    因此，品牌和產(chǎn)品包裝必須要以消費者的期望為導向。將消費者的喜好融入品牌和包裝設計是一個(gè)產(chǎn)品獲得成功的關(guān)鍵。modha以蘋(píng)果公司對ipod的營(yíng)銷(xiāo)計劃為例向大家介紹了如何使自己的品牌在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在蘋(píng)果公司的案例中，選擇白色耳機絕對是一個(gè)“點(diǎn)睛之筆”。
 

    在百事公司看來(lái)，包裝需求與品牌具有相同的影響力，因此，材料、油墨、印刷工藝和設計方案都必須要由這個(gè)目標決定。


    modha解釋說(shuō)：“包裝創(chuàng )新本身并沒(méi)有價(jià)值，我們并不需要追趕時(shí)髦。只是每一個(gè)品牌背后都應該有一個(gè)引人入勝的故事，否則消費者不會(huì )平白無(wú)故就把錢(qián)掏出來(lái)。消費者都非常精明，當我們推出全新的產(chǎn)品包裝時(shí)，他們就會(huì )意識到這個(gè)產(chǎn)品會(huì )比以前的更加新鮮。”
 

    另外一個(gè)決定產(chǎn)品包裝策略的重要因素就是當地、歐洲和全球法規的變化。隨著(zhù)各項法規的日益健全和人們對可持續發(fā)展的關(guān)注，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)新的材料，但無(wú)論這些材料的形式怎樣變化，都要滿(mǎn)足消費者的需求和立法部門(mén)的要求。
 

    modha指出：“我們在可持續發(fā)展方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，這也我們的年度報告里也有所體現。我們對可持續包裝的追求不僅體現在經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)商，而且還體現在對技術(shù)的研發(fā)上。”
 

    面向未來(lái)
 

    modha認為，盡管全球經(jīng)濟陷入衰退，但人們對可持續發(fā)展的追求不會(huì )止步。而且現在有越來(lái)越多的消費者對降低包裝對環(huán)境的影響力提出了更高的要求。
 

    他說(shuō)：“為了找到真正的可持續包裝，我們對各行各業(yè)進(jìn)行了廣泛的調查，先后找到了六種可以改變包裝領(lǐng)域現狀的突破性技術(shù)，并在過(guò)去幾年中取得了很大的進(jìn)步，特別是在可持續發(fā)展方面。”
 

    品牌所有者之所以會(huì )這樣堅持不懈地去尋找新型包裝，除了是為了滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求以外，也是為了改變消費者對于產(chǎn)品包裝的看法，進(jìn)而促使其他廠(chǎng)商選用更加環(huán)保的材料。
 

    在modha看來(lái)，企業(yè)要想發(fā)展可持續包裝，就要與同行、政府和客戶(hù)團結起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )看到對包裝材料進(jìn)行循環(huán)利用的好處，包裝的可持續發(fā)展是一件長(cháng)期的事情，所以創(chuàng )新是始終都不能轉移的一個(gè)工作重點(diǎn)，百事公司就用自己的成功向我們證明了包裝創(chuàng )新的重要性！

   
  
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