以下就是美國絲網(wǎng)印刷業(yè)各個(gè)細分市場(chǎng)在后經(jīng)濟危機時(shí)代所表現出來(lái)的特點(diǎn)：

　　零售業(yè)（采購點(diǎn)）——零售業(yè)是絲網(wǎng)印刷業(yè)的最大市場(chǎng)之一，從總體上來(lái)看，零售業(yè)的銷(xiāo)售情況要明顯好于預期，這也幫助很多印刷企業(yè)提高了自己的生產(chǎn)水平�，F在的問(wèn)題是，零售市場(chǎng)上的激烈競爭不僅加大了印刷企業(yè)擴大市場(chǎng)的難度，而且還壓縮了它們的利潤空間。有些印刷企業(yè)之所以能在零售市場(chǎng)上獲得成功，主要是因為其在生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、色彩管理和封裝整飾等方面做得比其他競爭對手都好。它們能通過(guò)優(yōu)化管理生產(chǎn)系統和為客戶(hù)提供增值服務(wù)而盈利。

　　公交廣告——與2008年相比，美國在2009年生產(chǎn)的卡車(chē)數量明顯減少，并給服務(wù)于公交廣告市場(chǎng)的絲網(wǎng)印刷企業(yè)帶來(lái)了嚴重的困擾。值得慶幸的是，2010年第一季度卡車(chē)的生產(chǎn)情況已經(jīng)出現好轉，但仍未達到2008年的水平。隨著(zhù)托運人對低成本運輸解決方案需求的增加，包括地鐵列車(chē)在內的其他交通產(chǎn)品市場(chǎng)也開(kāi)始回暖。

　　印刷電子——幾年前，印刷電子的生產(chǎn)中心逐漸從美國轉向了印度、中國和其他勞動(dòng)力成本較低的國家轉移。但是最近，有些印刷電子又開(kāi)始重新在美國加工生產(chǎn)，人們這樣做的主要目的就是加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制。盡管OEM制造商和其他購買(mǎi)印刷電子零件的消費者都希望能降低自己的成本，但他們無(wú)法承受劣質(zhì)產(chǎn)品給自己帶來(lái)的損失。舉例來(lái)說(shuō)，當制造商生產(chǎn)的干衣機無(wú)法給消費者提供質(zhì)量保障的時(shí)候，他們通過(guò)使用低價(jià)元器件而節約下來(lái)的成本瞬間就會(huì )消失殆盡。換句話(huà)說(shuō)，提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅能減少售后問(wèn)題，而且還能提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，因為對商家來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。

　　服裝裝飾——服裝裝飾市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)就是校服。很多服裝印刷廠(chǎng)都在與相關(guān)的教育機構合作，而且這個(gè)市場(chǎng)受經(jīng)濟危機的影響并沒(méi)有其他領(lǐng)域那么嚴重。服務(wù)于學(xué)校市場(chǎng)的服裝裝飾公司通常都能根據客戶(hù)的需求調整自己的經(jīng)營(yíng)方式。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)也在不斷改寫(xiě)著(zhù)服裝裝飾市場(chǎng)的定義。很多服裝裝飾公司都表示他們目前并不是靠印刷參與市場(chǎng)競爭，而是靠銷(xiāo)售手段。臨近城鎮的服裝裝飾企業(yè)能為當地客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而基于互聯(lián)網(wǎng)的零售商則把裝飾服裝當做是一種符合其銷(xiāo)售平臺的產(chǎn)品。它們的產(chǎn)品可能比較相似，但方法截然不同。

　　　總而言之，服裝裝飾企業(yè)應該努力擴大自己的產(chǎn)品線(xiàn)，以改善他們的市場(chǎng)地位。因為在現有的市場(chǎng)上進(jìn)行發(fā)展遠比開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)要簡(jiǎn)單的多。
　　
總結——幾乎所有的絲網(wǎng)印刷企業(yè)都感受到了業(yè)務(wù)的改善，而且并且都在努力提高自己的市場(chǎng)份額。當然，經(jīng)濟復蘇的道路并不會(huì )一帆風(fēng)順，我們也會(huì )遇到曲折與挫折，但只要絲網(wǎng)印刷企業(yè)能夠團結起來(lái)，互通有無(wú)，做出正確的商業(yè)決策，就一定能迎來(lái)更加美好的明天。 


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