士氣低落，經(jīng)營(yíng)不精。國有書(shū)刊印刷企業(yè)長(cháng)期走不出經(jīng)營(yíng)困境，職工收入低，在社會(huì )上，在家庭中，在親朋好友的圈子里，都會(huì )自覺(jué)低人一等，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性都會(huì )受到影響，對于成本控制、設備維護、材料消耗等操心不夠，甚至漠不關(guān)心。而經(jīng)營(yíng)者目前仍多維持上級主管部門(mén)任命的方式，因為印刷企業(yè)效益差，一般來(lái)說(shuō)，系統內其他成員單位的管理精英不愿來(lái)，多在印刷企業(yè)之間，或者在本企業(yè)內部產(chǎn)生，思維模式、經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期“近親繁殖”，創(chuàng )新不足，思想深處自覺(jué)不自覺(jué)的帶有“當一天和尚撞一天鐘”的意識，經(jīng)營(yíng)無(wú)戰略，缺乏現代管理理念和方法，管理粗放，跑冒滴漏隨處可見(jiàn)，但熟視無(wú)睹，許多中層管理人員沒(méi)有整體意識，互相之間溝通、配合不足，特別是一些車(chē)間管理人員利用“自主權”，克扣職工、粗暴管理，儼然一方諸侯。
 

　　后勁不足，欲振乏力。近幾年，各地紛紛成立出版集團，國有書(shū)刊印刷廠(chǎng)多數劃入出版集團，或成立印刷集團，國有書(shū)刊印刷企業(yè)技術(shù)改造自身資金不足，又難以像以往那樣得到國家大量的資金支持，技改步伐放慢甚至停步不前，而這幾年正是繼上世紀90年代印刷業(yè)向“光與電”飛躍之后，向信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化邁進(jìn)的又一輪革命性技改，三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)爭先恐后引進(jìn)數字印刷、ctp等先進(jìn)技術(shù)，許多國有書(shū)刊印刷廠(chǎng)卻仍然只能把前些年引進(jìn)、已經(jīng)接近報廢期的進(jìn)口機當寶貝。沒(méi)有先進(jìn)的設備和技術(shù)、工藝，沒(méi)有創(chuàng )新的產(chǎn)品，沒(méi)有先進(jìn)的服務(wù)理念，靠什么在市場(chǎng)上去競爭？更為令人擔憂(yōu)的是，社會(huì )上大學(xué)生遍地都是，但我們一些國有印刷廠(chǎng)卻在為難以吸引大學(xué)生而發(fā)愁，長(cháng)此下去，將會(huì )發(fā)生技術(shù)人才斷檔問(wèn)題。人員年齡結構也不合理，新進(jìn)人員少，形不成人才永續培養和使用的自然梯次，同時(shí)許多企業(yè)實(shí)行“一刀切”的提前內退辦法，技術(shù)管理骨干大批離崗，員工中30歲以下青工很少，也沒(méi)有男55歲、女甚至沒(méi)有45歲以上的老職工，40-50歲左右的中年人成為員工主要構成部分，這一現象如再持續下去，后果將非常嚴重。
 

　　面對危機的避“危”就“機”

　　抱定最后一搏的決心和信心。無(wú)論是金融危機，還是出版社“事轉企”、退出機制等，對于過(guò)有書(shū)刊印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是挑戰的開(kāi)始，而是一系列挑戰的繼續。要想從根本上改變國有書(shū)刊印刷企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)上的困境，必須要有破釜沉舟的勇氣、背水一戰的決心、拼死一爭的信心。如果再不痛下決心，將會(huì )失去咸魚(yú)翻身的最后機會(huì )。任何觀(guān)望、等待、守株待兔的想法和做法，任何僥幸心理，任何幻想，都會(huì )動(dòng)搖軍心，貽誤戰機。
 

　　減負強體，搭上改革車(chē)。長(cháng)期以來(lái)，對書(shū)刊印刷業(yè)的投資，都有國有控股的要求。但就國有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果以目前的狀態(tài)，想以全部資產(chǎn)吸引戰略投資者，基本沒(méi)有什么吸引力。必須首先對自己進(jìn)行減負強體，治痼疾，療沉疴，尋求和戰略投資者合作的契合點(diǎn)，用好自身資源。比如，這類(lèi)國有書(shū)刊印刷企業(yè)的現在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一般都位于城市的黃金地段，商業(yè)價(jià)值極高，如能通過(guò)土地置換，在用好國家的改革優(yōu)惠政策基礎上，解決人員負擔、職工分流、技術(shù)改造、股份制改造等，將是一個(gè)有利于長(cháng)遠發(fā)展的利好選項。已經(jīng)有一些企業(yè)這樣做了，并取得了較好效果，應對其他企業(yè)有示范作用。
 

　　花細功夫培元固基。這其實(shí)是一個(gè)說(shuō)濫了的話(huà)題，但恰恰是國有印刷企業(yè)一直沒(méi)有得到很好解決的問(wèn)題。比如說(shuō)，許多國有書(shū)刊企業(yè)只知道買(mǎi)最好的設備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，但買(mǎi)回來(lái)、引進(jìn)來(lái)之后，怎樣發(fā)揮這些設備和技術(shù)的優(yōu)勢，怎樣用好這些設備和技術(shù)，怎樣與其它設備技術(shù)進(jìn)行匹配或配套引進(jìn)，卻做很不到位。以前，國有書(shū)刊廠(chǎng)的印刷設備是最先進(jìn)的，但印出的產(chǎn)品卻不是第一流的，三資企業(yè)那時(shí)的設備不是第一流的，產(chǎn)品卻是第一流的。同樣一臺設備，設備方培訓、指導期間，可以印出好產(chǎn)品，“師傅”一走，就不成了。再比如材料消耗標準，與三資、民營(yíng)企業(yè)相比，目前國有書(shū)刊廠(chǎng)的消耗標準本身就寬松，但還常常超耗，雖然超耗有處罰，但個(gè)人負擔小頭，企業(yè)仍然需要負擔大頭。出了責任質(zhì)量事故，造成重大損失或聲譽(yù)影響，在三資、民營(yíng)企業(yè)，除了嚴格的賠償制度，通常要予以辭退或辭職。但國有廠(chǎng)處理起來(lái)卻很難，損失數額小，全賠也許可以做到，但數額巨大時(shí)，就下不了手，只能象征性地處罰，對人的處理本身在國有廠(chǎng)就難，要辭退、辭職就難上加難了。這一個(gè)個(gè)問(wèn)題如果還不能得到很好解決，在競爭日益激烈的形勢下，不用等別人來(lái)打，自己就會(huì )把自己拖垮、打敗�，F在我國有許多國有企業(yè)做得很成功，一個(gè)重要原因是在基礎管理上做得很細、很扎實(shí)，并持之以恒。國際上一些百年品牌、跨國巨頭，他們的基礎管理之細、之嚴，落實(shí)之到位，令人敬服。而我們卻常常說(shuō)得多，做得少；制度訂的多，真正落實(shí)的少；字面嚴格，遇到具體事、具體人，常常就會(huì )由于各種因素打折扣。勵志格言中有一句很有名：“如果不是我們自己打敗自己，誰(shuí)也打不敗我們。”對于目前國有書(shū)刊印刷企業(yè)調正經(jīng)營(yíng)心態(tài)、走出困境而言，同樣適用。


       【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：