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      書(shū)刊印刷國企變革:調心態(tài)應先于調結構

      2010-06-10 10:10 來(lái)源:科印網(wǎng) 潘振明 責編:喻小嘜

      摘要:
      花細功夫培元固基。這其實(shí)是一個(gè)說(shuō)濫了的話(huà)題,但恰恰是國有印刷企業(yè)一直沒(méi)有得到很好解決的問(wèn)題。比如說(shuō),許多國有書(shū)刊企業(yè)只知道買(mǎi)最好的設備,引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù),但買(mǎi)回來(lái)、引進(jìn)來(lái)之后,怎樣發(fā)揮這些設備和技術(shù)的優(yōu)勢,怎樣用好這些設備和技術(shù),怎樣與其它設備技術(shù)進(jìn)行匹配或配套引進(jìn),卻做很不到位。

        
        【CPP114】訊:如果說(shuō),上世紀90年代隨著(zhù)激光照排技術(shù)的廣泛應用,引發(fā)了印刷產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(cháng)的話(huà),那么,當前以信息化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化為特征的技術(shù)升級,則將引發(fā)對傳統印刷產(chǎn)業(yè)大浪淘沙式的洗牌與調整。面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化,國有書(shū)刊印刷企業(yè)首先應該考慮的已經(jīng)不是調不調整的問(wèn)題,而是如何調整才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟的問(wèn)題。
       

        急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

        近年來(lái),國有書(shū)刊企業(yè)面臨的行業(yè)內外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了許多變化。
       

        行業(yè)內部而言,三資、民營(yíng)印刷企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。三資企業(yè)一開(kāi)始就主攻高端印刷領(lǐng)域,近年在高端書(shū)刊印刷方面進(jìn)一步加大投資;民營(yíng)印刷企業(yè)如果說(shuō)初期在技術(shù)設備、人才、管理等方面與國企尚有明顯差距,那么,近年來(lái)這方面的差距已經(jīng)不明顯,甚至一部分民營(yíng)印刷企業(yè)已經(jīng)具有相當規模,在新技術(shù)應用、人才儲備、管理等方面已經(jīng)趕上甚至超于國有印刷企業(yè),如有的地區民營(yíng)印刷企業(yè)在數字印刷、ctp引進(jìn)等方面成為先導者,據筆者掌握的資料,某省已引進(jìn)近20臺ctp、100余臺數字印刷機,但該省國有書(shū)刊印刷企業(yè)尚無(wú)一家引進(jìn)ctp和數字印刷機。這和前些年國有書(shū)刊廠(chǎng)在國家支持下大量進(jìn)口先進(jìn)印刷設備,而起步不久的民營(yíng)印刷企業(yè)的佼佼者也只能買(mǎi)二手進(jìn)口機的情形已完全不同。高端書(shū)刊前些年曾出現北書(shū)南印的現象,但隨著(zhù)三資企業(yè)大舉北進(jìn),更多的高端書(shū)刊進(jìn)入三資企業(yè),外資對我國高端書(shū)刊市場(chǎng)充滿(mǎn)信心,這一點(diǎn)從利豐雅高投資10億元在北京建設興建書(shū)刊和包裝印刷基地可以看得很清楚。這說(shuō)明,我國書(shū)刊印刷市場(chǎng)非常具有潛力,所謂書(shū)刊印刷生產(chǎn)能力過(guò)剩,其實(shí)只是結構性過(guò)剩,并非哪一類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)能力都過(guò)剩。我們許多國有書(shū)刊廠(chǎng)也一直在朝著(zhù)高精印刷方向努力,為什么效果就不明顯呢?為什么自己已有的市場(chǎng)還是一再流失呢?根子還在自己,有那點(diǎn)教材在墊底,有那點(diǎn)本版圖書(shū)在墊底,始終拿不出一種破釜沉舟、背水一戰的決心,始終沒(méi)有鐵下心去改革、去創(chuàng )新,始終沒(méi)有從以往經(jīng)營(yíng)的影子里走出來(lái)。
       

        再從行業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看,變化就更多了。只是這些變化是一點(diǎn)點(diǎn)在推進(jìn),這與其他領(lǐng)域面臨的形勢有所不同。如紡織行業(yè)在前些年之所以能夠痛下決心含淚砸錠,大刀闊斧砸“三鐵”,就是因為當時(shí)紡織領(lǐng)域一下子完全面對市場(chǎng),猶如一只青蛙一下子被拋入熱水中,生死攸關(guān),自然不跳不行。但通過(guò)這含血含淚的一跳,卻贏(yíng)得了紡織行業(yè)的重生。幾乎同時(shí)期,石油行業(yè)也通過(guò)“砸鉆機”,激活石油鉆井市場(chǎng)。這些行業(yè)都獲得了重生和飛躍式發(fā)展。而國有印刷企業(yè)面臨的形勢變化猶如冷水中的青蛙,水溫在一點(diǎn)一點(diǎn)被加熱,等到真正有所覺(jué)醒,要往出奮力一跳時(shí),形勢已非常嚴峻,但這時(shí)還有沒(méi)有一種救亡圖存的爆發(fā)力,已經(jīng)令人擔憂(yōu)。國有書(shū)刊印刷企業(yè)目前已經(jīng)面臨這種嚴峻形勢的邊緣線(xiàn),內外部經(jīng)營(yíng)形勢都已經(jīng)發(fā)生巨大變化,甚至賴(lài)以生存、維持溫飽的“基本口糧田”也面臨全面招標、網(wǎng)絡(luò )閱讀等威脅。以招標形式進(jìn)行教材的生產(chǎn),國家已經(jīng)持續數年進(jìn)行推進(jìn),之所以步伐還不是太大,因素比較多,但出版社自身積極性不大是重要因素之一。出版社從事業(yè)轉變?yōu)槠髽I(yè),并將建立市場(chǎng)化的退出機制,這樣一來(lái),出版社的經(jīng)營(yíng)結果將直接關(guān)系到自身的生存和發(fā)展,招標既能降低印刷費用,又能降低發(fā)行費用,還符合國家教材改革的總方向,其步伐必然會(huì )在今后加速。前些年人們還在設想有一天學(xué)生的書(shū)包里不再有紙質(zhì)教材,而是一張張光盤(pán),現在看來(lái),光盤(pán)也不再需要,只需在網(wǎng)絡(luò )上訂購,然后得到一個(gè)密碼,那么,在學(xué)校、在家里,在任何一個(gè)有網(wǎng)絡(luò )的地方,都可以進(jìn)行學(xué)習。對出版社來(lái)說(shuō),只要專(zhuān)心做好教材的編寫(xiě)和網(wǎng)絡(luò )發(fā)行就行了,不會(huì )再有其他的費用,對我們書(shū)刊印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō),那就等于失去“口糧田”。因此,筆者認為,網(wǎng)絡(luò )閱讀的威脅也不容小覷,寬帶在近幾年發(fā)展迅速,尤其是在城市和發(fā)達地區的農村普及率已經(jīng)非常高,網(wǎng)絡(luò )教材已經(jīng)開(kāi)始試水,在部分地區、部分科目用網(wǎng)絡(luò )教材取代的日子也許不遠了。面對這一未來(lái)的變化,我們應盡早有所打算,未雨綢繆。先進(jìn)的東西普及開(kāi)了誰(shuí)也擋不住,尤其是信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò ),對現代人生活的影響已經(jīng)無(wú)所不在,無(wú)孔不入,而且其技術(shù)升級換代的速度難以想象,要想生存,必須自己救自己,市場(chǎng)不相信任何幻想,市場(chǎng)沒(méi)有桃花源,我們可以對自己說(shuō)“不會(huì )有這樣快吧”,但社會(huì )發(fā)展的腳步卻不會(huì )有片刻的停歇,而我們可能已經(jīng)在發(fā)出這個(gè)疑問(wèn)中已經(jīng)坐失良機。
       

        相對于這些生死攸關(guān)的大變化,產(chǎn)品結構的變化,印刷服務(wù)的新需求、新變化,以及由此而帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、管理變化等等,僅僅是大考驗中的小插曲了。但說(shuō)句實(shí)在話(huà),即便這些小插曲,已經(jīng)令不少?lài)袝?shū)刊印刷企業(yè)手足無(wú)措,亂了章法。
       

        令人擔憂(yōu)的經(jīng)營(yíng)現狀

        在國有企業(yè)改革中,國有書(shū)刊印刷企業(yè)是一個(gè)很特別的例子。國有企業(yè)改革有很成功的領(lǐng)域,如家電業(yè)、紡織業(yè)等。要說(shuō)國有書(shū)刊印刷企業(yè)改革的起步,其實(shí)也不能算晚,但由于長(cháng)期以來(lái),國有書(shū)刊印刷業(yè)服務(wù)于出版業(yè),被劃入文化產(chǎn)業(yè),由此,其改革進(jìn)程與出版業(yè)改革息息相關(guān)。近兩年,出版業(yè)“事轉企”步伐加速,將于2010年底完成所有改革任務(wù)。同時(shí),出版業(yè)退出機制也將日益健全,除個(gè)別領(lǐng)域外,市場(chǎng)化是其必然發(fā)展趨勢。出版單位今后的合作伙伴選擇,一是余地將更大,二是選擇的原則必然優(yōu)先考慮出版利益最大化。

        
        面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的諸多變化,面對國有書(shū)刊印刷企業(yè)所屬系統內部的新格局,除部分企業(yè)外,多數國有書(shū)刊印刷企業(yè),即所謂各。ㄊ、自治區)新華廠(chǎng),在改革路上一直踟躕不前、舉步維艱,諸多方面難以適應競爭形勢的要求。

       

        沉疴痼疾,透支運作。主要表現有:國有印刷企業(yè)運營(yíng)機制不靈活,不能有效、及時(shí)的面對市場(chǎng)變化做出決策,為此失去很多競爭機會(huì ),僵化的企業(yè)機制不能適應市場(chǎng)競爭的要求,經(jīng)營(yíng)方式陳舊落后,缺乏競爭活力;發(fā)展歷史較長(cháng),有素質(zhì)較高的員工班底和較深厚的文化積淀,但近年來(lái)由于效益差、收入低、提前內退等,許多優(yōu)秀員工謀求第二職業(yè)或到齡離開(kāi)企業(yè),新員工補充較少,優(yōu)秀文化的傳承斷檔,而主要技術(shù)管理骨干年齡偏大,又多數屬于在計劃經(jīng)濟下成長(cháng)和成熟起來(lái),書(shū)刊印刷企業(yè)是計劃經(jīng)濟持續最長(cháng)的行業(yè)之一,這些職工對計劃經(jīng)濟的制度與習慣根深蒂固,對市場(chǎng)競爭、服務(wù)意識、成本控制、效率效益等在思想深處比較淡漠;近年來(lái),印刷工價(jià)一路走低,書(shū)刊印刷廠(chǎng)承印的主要產(chǎn)品——教材也在招標中一再降低價(jià)格,受教育減負、政府招標采購教材影響,一些教材彩色改黑白,教輔大量減少,而同期,原材料、勞動(dòng)力成本、各種社會(huì )保險等卻在不斷增加,離、退休職工越來(lái)越多,歷史包袱沉重,又要承擔大量提前內退職工的各種費用,致使入不敷出,長(cháng)期微利艱難運行,甚至虧損運行。

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