【CPP114】訊：◇在中國乃至世界范圍內，報紙網(wǎng)站贏(yíng)利額都很小，甚至不贏(yíng)利。

　　◇贏(yíng)利模式不清晰，決定了報紙網(wǎng)站發(fā)展的前景并不明朗。

　　◇沒(méi)有具有足夠吸引力的獨家內容，想要讓讀者花錢(qián)閱讀幾乎是不可能的。

　　◇對于報紙網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，進(jìn)行媒體融合是大勢所趨，最簡(jiǎn)單的方法就是網(wǎng)站內容上加入視頻、閱讀器等業(yè)務(wù)，通過(guò)項目的拓展來(lái)拓寬贏(yíng)利空間。

　　◇報社在組織結構、資源配置、經(jīng)營(yíng)理念、內容制作、技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才培養等諸多方面都必須大力實(shí)行以數字化為導向的全面轉型。

　　◇報業(yè)人士往往總是強調“內容為王”，而嚴重忽略了媒體新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、投入與應用，結果只能成為廉價(jià)甚至免費的內容提供者。

　　在2009年國際金融危機的背景下，由青島日報報業(yè)集團與青島新聞網(wǎng)絡(luò )傳播有限公司聯(lián)合主辦的青島新聞網(wǎng)實(shí)現了4000多萬(wàn)元人民幣的銷(xiāo)售收入，利潤達到600多萬(wàn)元。此前，關(guān)于報紙網(wǎng)站贏(yíng)利的報道屈指可數，也鮮有報紙網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況的研究。

　　記者也瀏覽了國內很多報紙的網(wǎng)站，總體來(lái)看都是以報紙內容為主，輔以其他即時(shí)性新聞，但是問(wèn)起是否贏(yíng)利時(shí)，受訪(fǎng)網(wǎng)站都三緘其口。

　　專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )傳媒研究方向的汕頭大學(xué)長(cháng)江新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)、教授范東升日前接受了《中國新聞出版報》的采訪(fǎng)，對網(wǎng)站贏(yíng)利模式、付費是否可行、數字化轉型等問(wèn)題提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　報紙網(wǎng)站賺錢(qián)難 贏(yíng)利模式不清晰

　　中國新聞出版報：目前，我國也有部分報紙網(wǎng)站實(shí)現了贏(yíng)利，是否意味著(zhù)現在報紙網(wǎng)站還是有很廣闊的空間？

　　范東升：根據我的了解，雖然國外確有一些報社的網(wǎng)站贏(yíng)利，但是總體來(lái)說(shuō)贏(yíng)利的程度遠不足以彌補報業(yè)普遍出現的發(fā)行和廣告收入持續下降所帶來(lái)的損失。換句話(huà)說(shuō)，傳統的“數人頭、拉廣告”的贏(yíng)利模式已經(jīng)失靈了。因此，報業(yè)必須繼續尋找新的經(jīng)營(yíng)模式。

　　中國新聞出版報：我們在采訪(fǎng)中發(fā)現，其實(shí)很多報紙網(wǎng)站談到贏(yíng)利都比較謹慎，也不愿意透露具體的數字。那么，據您了解，目前報紙網(wǎng)站的總體經(jīng)營(yíng)情況如何？

　　范東升：據我的調查了解，在中國乃至世界范圍內，報紙網(wǎng)站贏(yíng)利額都很小，甚至不贏(yíng)利。近一段時(shí)間以來(lái)，美國的很多報業(yè)集團紛紛申請破產(chǎn)保護，在國際金融危機爆發(fā)后，世界范圍內紙質(zhì)媒體都受到了比較大的沖擊。即使網(wǎng)站贏(yíng)利也基本無(wú)法彌補因為受其他因素沖擊而給報紙帶來(lái)的損失。比如《紐約時(shí)報》網(wǎng)站，它的收入也只占集團總收入的10%~15%，如果把網(wǎng)站的投入算進(jìn)去，贏(yíng)利額只是很少的一部分，甚至與投入持平都很難。即使在經(jīng)濟復蘇跡象明顯的今天，報業(yè)仍然沒(méi)有太大好轉。我國報紙網(wǎng)絡(luò )化實(shí)際上比美國和歐洲要晚一些，但總體贏(yíng)利情況并不樂(lè )觀(guān)。

　　中國新聞出版報：目前制約報紙網(wǎng)站發(fā)展的原因是什么？

　　范東升：贏(yíng)利模式。在世界范圍內，報紙網(wǎng)站都沒(méi)有找到一個(gè)科學(xué)和持久的贏(yíng)利模式�？v觀(guān)報紙網(wǎng)站，大部分還是沿襲這樣一個(gè)思路：依靠報紙新聞作為網(wǎng)站主要內容構成，通過(guò)點(diǎn)擊率吸引客戶(hù)投放廣告贏(yíng)利。這種方法取得了一定的經(jīng)濟效益，但是非常有限，并且和對網(wǎng)站的投入相比，回報并不算多，并不是行之有效的贏(yíng)利辦法。手機報等增值業(yè)務(wù)獲得的經(jīng)濟效益也非常有限。當然，很多報紙網(wǎng)站向著(zhù)綜合性的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站方向發(fā)展是在目前情況下比較好的選擇，但是贏(yíng)利模式不清晰，決定了報紙網(wǎng)站發(fā)展的前景并不明朗。

　　付費閱讀路難走 媒體融合是方向

　　中國新聞出版報：請您對我國報刊網(wǎng)站收費的發(fā)展及可行性做些分析？

　　范東升：在報業(yè)危機發(fā)生之后，美國報界很多人主張實(shí)行網(wǎng)站內容收費，但是從全世界來(lái)看，除了《華爾街日報》等極少數報紙外，報紙網(wǎng)站收費的嘗試都是失敗的。美國的Newsday和英國的喬斯頓報業(yè)集團都在2009年第四季度嘗試網(wǎng)站收費，結果遭到完全的失敗。這種失敗對報紙的品牌會(huì )是很大的損失。由于中國報紙網(wǎng)站的同質(zhì)化問(wèn)題更加嚴重，我對中國報紙網(wǎng)站收費的前景并不看好。

　　中國新聞出版報：付費閱讀不能被更多讀者接受的原因在哪里？
　
　　范東升：包括國內外很多網(wǎng)站都試圖通過(guò)收費閱讀的模式贏(yíng)利，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，人們很少依賴(lài)少數媒體來(lái)獲取信息，媒體壟斷信息的難度很大，既然這樣，沒(méi)有具有足夠吸引力的獨家內容，想要讓讀者花錢(qián)閱讀幾乎是不可能的。