【CPP114】訊：這是一個(gè)“門(mén)”橫行的時(shí)代，娛樂(lè )的、政府的、企業(yè)的甚至普通百姓的，各種各樣的“門(mén)”事件不斷上演。富士康的“跳樓門(mén)”是最沉重的“門(mén)”事件，如同多米諾骨牌，一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。截止目前，今年墜樓的員工數目已達12個(gè)。昨晚第十二位墜樓的員工也再次把富士康推上了輿論的風(fēng)口浪尖，

　　有專(zhuān)家從概率角度解釋說(shuō)，相對于80萬(wàn)員工的基數，比較中國的死亡率，富士康跳樓概率并不高。但從反面來(lái)講，如果是這樣，那倒是富士康管理有道，自殺率低于全國平均水平？無(wú)論如何，一個(gè)企業(yè)如此頻繁的發(fā)生墜樓事件是很值得令人深思的。為何“跳樓門(mén)”持續上演，甚至像慣性一樣向前滑行，到底是誰(shuí)偷走了企業(yè)的門(mén)拴？

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理無(wú)疑是第一把門(mén)拴。企業(yè)出現問(wèn)題，首要問(wèn)題會(huì )歸結為工傷、安檢、加班等管理制度。誠然，80萬(wàn)人不是小數目，管理起來(lái)確非易事。如果真是這個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，那員工是有權力去誅罰企業(yè)管理的漏洞給他們造成了安全感隱患。作為一個(gè)發(fā)展到這個(gè)程度的大企業(yè)，按理說(shuō)各種制度是趨于健全的。市場(chǎng)給了它足夠的時(shí)間、人力與支持去完善企業(yè)制度，獲取市場(chǎng)利益，他又是用什么去回饋社會(huì )給他的這些資源的呢？難道是員工的一再輕生？到底是哪一個(gè)細節出了問(wèn)題？是誰(shuí)偷走了企業(yè)的門(mén)拴？當事人應該最清楚。

　　其次是企業(yè)文化。最新上架的《畢業(yè)出狼窩，工作入虎穴》熱銷(xiāo)，該書(shū)是青桐的一本自傳小說(shuō)，講述作者在富士康的職場(chǎng)生涯。作者表示，書(shū)中系其本人工作所感，望給應屆畢業(yè)生與職場(chǎng)中人一些借鑒與警示。作者評富士康企業(yè)文化“很鐵血”，很磨練應屆畢業(yè)生。書(shū)中對富士康的薪酬制度、企業(yè)文化等作了詳細描寫(xiě)，講述了作者在富士康的親身經(jīng)歷——員工集體捐款，款項無(wú)影而終；眾目睽睽下，員工被迫伸手便池撿拾指套；基層員工之間、各部門(mén)之間殘酷的職場(chǎng)斗爭等等。又是誰(shuí)偷走了企業(yè)門(mén)拴，再次開(kāi)啟了員工的跳樓門(mén)？

　　最后是員工的心理健康。每個(gè)人的心理承受能力不一，悲劇的發(fā)生是主客觀(guān)因素共同作用的結果。企業(yè)一味的追求利益，把員工當成是“無(wú)聲的機器”，有意無(wú)意地忽略了底層員工脆弱而無(wú)奈的心。員工許多需求得不到保證，壓抑無(wú)以釋放。心理承受能力達到自身極限時(shí)，雙方碰撞，悲劇就此發(fā)生�；蛟S有些企業(yè)已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，但有幾分是落到實(shí)處，把好員工心理健康的門(mén)拴了？這個(gè)只有企業(yè)自身最清楚。

　　富士康只是這次輿論的焦點(diǎn)，這樣的問(wèn)題不僅僅存在于某一個(gè)企業(yè)，而是世界的許多角落。印刷業(yè)也同樣存在著(zhù)這樣的自殺事件。2008年1月2日，廣州白云區某國營(yíng)印刷廠(chǎng)裝訂職工阮國良因失業(yè)在宿舍上吊身亡。阮國良屬于印刷廠(chǎng)的最底層，一聽(tīng)說(shuō)要離開(kāi)公司，他就想到了以自殺這種方式來(lái)應對，顯然他的心理狀況并未得到上層領(lǐng)導或者其他同事的及時(shí)掌握。

　　同時(shí)印刷業(yè)還有更為嚴重的安全隱患，工傷事故頻發(fā)。我們隨處可見(jiàn)印刷業(yè)的各種死亡報道。2009年12月28日，福州江厝路達真印務(wù)公司一男工因為衣服被卷進(jìn)高速運轉的機器中，勒住脖子窒息身亡；　2010年2月26日，深圳平湖一名21歲的朱姓工人在操作機器時(shí)，頭部被印刷技卡住，不治而亡；2010年3月20日，合肥一印刷廠(chǎng)一女工突然死亡，死因不明。其生前曾多接觸化學(xué)試劑，每天工作近16個(gè)小時(shí)；2010年4月11日，北京昌平一印刷廠(chǎng)女工因廠(chǎng)房爆炸被倒塌的墻砸死。。。。。。

　　印刷業(yè)還有其他問(wèn)題如，工價(jià)日益降低，印刷工人工作環(huán)境惡劣，工作任務(wù)繁重，報酬微薄等問(wèn)題的突出也是不是一兩天，同樣需要得到重視。富士康更多的是給我們一個(gè)警示作用，加強管理，改善印刷工人的工作環(huán)境，滿(mǎn)足最普通勞動(dòng)者的基本心理需求，防止悲劇的再次發(fā)生。



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