【CPP114】訊：相比傳統出版產(chǎn)業(yè)，在內容資源的整合、技術(shù)標準的統一、架構人才的培養、贏(yíng)利模式的探索等方面，數字出版目前仍處于弱勢。奔涌而至并令無(wú)數出版人、投資者為之心動(dòng)的數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮，尚存在諸多疑問(wèn)：在線(xiàn)閱讀付費的習慣能否形成？免費閱讀下載的環(huán)境可否改善？網(wǎng)絡(luò )內容資源的整合如何進(jìn)行？數字版權保護的難關(guān)怎么突破？營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利模式的路徑怎樣探尋？種種問(wèn)題，致使數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并未呈現強力態(tài)勢�？梢钥隙�，數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是不可逆轉的，但其地位的提升，有賴(lài)于獨辟蹊徑并創(chuàng )造性地突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。但是，數字出版的弱勢并不能改變趨勢。

　　對數字出版弱勢的分析

　�、睌底殖霭娈a(chǎn)業(yè)的“弱勢”現狀與內容提供商的“弱視”有關(guān)。

　�、僮陨矶ㄎ徊幻�。一方面，出版單位作為內容提供商，大多缺乏從全局性戰略的高度來(lái)實(shí)施數字出版產(chǎn)業(yè)的內容構建和市場(chǎng)布局，以為與技術(shù)商展開(kāi)了合作，并成立了數字出版部、網(wǎng)絡(luò )部、信息中心或創(chuàng )辦了網(wǎng)站，就意味著(zhù)跨入了數字出版產(chǎn)業(yè)的行列。實(shí)際上，這既不等于傳統出版與數字技術(shù)的全面轉型，也不代表內容生產(chǎn)與銷(xiāo)售方式的全面對接。另一方面，出版單位所建立的網(wǎng)站大多局限于本版圖書(shū)信息發(fā)布，基本沒(méi)有甚至無(wú)法進(jìn)行交易，而再往下又不知還要投入多少，看不到回報將有多大，從而導致數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的投入嚴重不足。

　�、诎l(fā)展動(dòng)力不足。數字版權保護不力、贏(yíng)利模式創(chuàng )建無(wú)方以及產(chǎn)業(yè)架構人才匱乏等問(wèn)題，嚴重制約了數字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在傳統出版單位看來(lái)，數字出版盡管前景誘人，但總覺(jué)眼前利益模糊，因而熱情與動(dòng)力不相匹配。

　�、蹆热葙Y源有限。出版單位自身的資源比較單一且缺乏有效整合，無(wú)法滿(mǎn)足數字出版對海量?jì)热莸囊�求，只能把精力放在本出版社紙質(zhì)圖書(shū)的電子化和囿于本出版社資源的數據庫建設上，把數字出版僅僅看成本出版社紙質(zhì)圖書(shū)的一種輔助客服手段和內部資源聚合措施，沒(méi)有真正找到將現有內容優(yōu)勢轉化為數字傳播優(yōu)勢的可行方法，內容資源管理平臺的開(kāi)發(fā)、個(gè)性化增值服務(wù)的延伸及新型產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的形成尚需時(shí)日。

　　2.數字出版產(chǎn)業(yè)的“弱勢”現狀與其技術(shù)標準的“缺視”有關(guān)。

　�、偌夹g(shù)標準尚未統一。在數字出版領(lǐng)域，格式的不統一成為行業(yè)之痛。方正的CEB、超星的PDG、Adobe的PDF等各有自己的一套格式。技術(shù)商似乎對用戶(hù)必須使用不同標準的電子閱讀器現狀視而不見(jiàn)，各行其是，標準不一卻急于向內容滲透，加之終端閱讀技術(shù)存在障礙，影響了數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　�、诩夹g(shù)壟斷有待打破。在數字出版行業(yè)，技術(shù)商作為“賣(mài)場(chǎng)”的提供者處于壟斷地位，出版商作為內容的提供者只能待價(jià)而沽，對涉及利益分配的發(fā)布數據(如點(diǎn)擊率)缺少第三方技術(shù)監控，傳統出版產(chǎn)業(yè)只好“拭目以待”。

　　3.數字出版產(chǎn)業(yè)的“弱勢”現狀與合作行為的“短視”相關(guān)。

　�、賰热葙Y源難以整合。當技術(shù)提供商加緊向內容提供商滲透或轉向時(shí)，將“內容”視為核心資源的出版單位看不清長(cháng)遠利益何在，便紛紛捂住口袋，不再輕易出讓手中的數字版權，數字出版資源的整合因而出現巨大障礙。

　�、诋a(chǎn)業(yè)鏈條無(wú)法延伸。傳統出版單位囿于自身技術(shù)和單一資源各自為戰地開(kāi)發(fā)數字產(chǎn)品，看不準產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的時(shí)機，踟躕不前，以致內容資源在產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉化中難以實(shí)現增值，數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

　　4.數字出版產(chǎn)業(yè)的“弱勢”現狀與數字用戶(hù)的“近視”相關(guān)。

　�、儆脩�(hù)的意識欠缺。消費者還沒(méi)有普遍形成常態(tài)的網(wǎng)絡(luò )閱讀習慣和付費意識，消費行為與數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢不相適應。

　�、诰W(wǎng)絡(luò )利用滯后。網(wǎng)絡(luò )條件利用水平的滯后與數字出版發(fā)展的要求不相吻合。例如，作為目標消費群最為穩定的教育領(lǐng)域，對數字出版最有現實(shí)需求，但多數學(xué)校還不能充分利用好網(wǎng)絡(luò )條件，網(wǎng)絡(luò )設備大多處于閑置狀態(tài)；多數家庭一味限制孩子使用電腦，甚至干脆拒絕互聯(lián)網(wǎng)或使電腦處于長(cháng)期休眠狀態(tài)。這中間既有網(wǎng)絡(luò )內容是否有效、有益的問(wèn)題，也有家長(cháng)、教師對網(wǎng)絡(luò )利用的“近視”問(wèn)題。

　　數字出版，我們該怎么起步并尋求突破？

　　對數字出版定位的理解

　　1.數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不宜在單個(gè)出版社框架內搞“部門(mén)運作”。

　�、�“三高”問(wèn)題難以超越。事實(shí)上，數字出版產(chǎn)業(yè)目前存在著(zhù)“低進(jìn)低出”或“低進(jìn)不出”的問(wèn)題，這與數字出版產(chǎn)業(yè)的基本特征——內容的高度集成、技術(shù)及運維環(huán)境的高度支撐、運營(yíng)模式的高度商業(yè)化極不相符。而上述“三高”問(wèn)題，正是傳統出版單位特別是其中的某個(gè)部門(mén)所難以超越或解決的。

　�、诋a(chǎn)業(yè)取向各有側重。出版單位著(zhù)眼于數字出版，首先應力促傳統出版的過(guò)程和行為實(shí)現“全流程數字化革命”。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，數字技術(shù)主要是為傳統出版提供了一個(gè)機會(huì )或一種手段，更重要的是應借此機會(huì )實(shí)現傳統出版觀(guān)念的轉化和內容資源管理能力的提升。這種“轉化”和“提升”主要是針對傳統出版業(yè)對數字技術(shù)的利用而言的，并不意味著(zhù)要求數字出版作為一種新的業(yè)態(tài)取代傳統出版業(yè)態(tài)。而作為全新業(yè)態(tài)的數字出版，從一開(kāi)始就是要利用技術(shù)手段釋放內容資源優(yōu)勢，延伸增值服務(wù)，兩者的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的取向各有側重。

　�、鄄块T(mén)力度難撐大局。傳統出版與數字出版因為贏(yíng)利模式和銷(xiāo)售方式的顯著(zhù)不同，勢必導致傳統出版領(lǐng)先條件下數字出版技術(shù)難以延伸到位、市場(chǎng)拓展難以有效推進(jìn)的局面。以部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力、專(zhuān)注度以及抗風(fēng)險力不足以支撐數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，數字出版難免在傳統出版單位成為應景文章。

　　2.數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應定位于高端介入下的專(zhuān)業(yè)化實(shí)體運作。

　�、儆欣�于化解集約不足問(wèn)題。數字出版應當從高端進(jìn)入，即實(shí)體運作要能夠從高端層面整體考慮，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、集約化進(jìn)入。層次過(guò)低、專(zhuān)注度有限、集約不足，都將導致資金投入與資源整合的無(wú)效。

　�、谟欣�于解決產(chǎn)業(yè)規劃問(wèn)題。數字出版是一個(gè)長(cháng)期投入、延伸發(fā)展、遞次增值、漸進(jìn)積累的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，從高端介入的實(shí)體既要工于確立產(chǎn)業(yè)創(chuàng )利的指標，又要善于炒作產(chǎn)業(yè)增值的概念，從而有利于在全新的產(chǎn)業(yè)規劃上謀劃全局性資源整合以及復合性人才培養的問(wèn)題。

　�、塾欣�于發(fā)揮運維平臺優(yōu)勢。高端介入下的實(shí)體有利于快速引進(jìn)和發(fā)揮新技術(shù)、新媒體運維優(yōu)勢，并在內容加工和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設上形成與數字出版業(yè)態(tài)相適應的運維平臺，真正實(shí)現內容提供商—內容制作商—內容生產(chǎn)商—產(chǎn)品提供商的轉移，從而最短距離地貼近市場(chǎng)需求，實(shí)現數字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。