從CTP觀(guān)察臺灣印刷市場(chǎng)
2010-05-07 00:00 來(lái)源：科印傳媒《印刷經(jīng)理人》 作者：呂理哲 責編：Quincy
- 摘要：
- 國內印刷市場(chǎng)因為CTP直接制版機的蓬勃發(fā)展，顯現出經(jīng)濟大環(huán)境似乎已經(jīng)脫離了不景氣谷底的氣勢，臺灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來(lái)，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數量也超過(guò)了前兩年的記錄，本來(lái)以為這是總體經(jīng)濟好轉的征兆，但經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談卻發(fā)現同行大多對此存有疑慮。
【CPP114】訊：國內印刷市場(chǎng)因為CTP直接制版機的蓬勃發(fā)展，顯現出經(jīng)濟大環(huán)境似乎已經(jīng)脫離了不景氣谷底的氣勢，臺灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來(lái)，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數量也超過(guò)了前兩年的記錄，本來(lái)以為這是總體經(jīng)濟好轉的征兆，但經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談卻發(fā)現同行大多對此存有疑慮。
今年初，臺灣大報社采購CTP的案子，最后卻以二手CTP結案，讓各家CTP供貨商搖頭不已，當然報社虧錢(qián)并不是臺灣的專(zhuān)利，但是報社每天印刷數萬(wàn)份報紙，每一印件的平均制版的成本和商業(yè)印刷廠(chǎng)比，相對地低很多，連報社都決定用二手CTP，讓臺灣的CTP設備供貨商感受到無(wú)比沉重的壓力。
根據各方面的來(lái)源數據以及相互比較的結果，到2009年6月底以前全臺灣約有330臺CTP制版機，去年嶄新電子報http://www.brainnew.com.tw統計了2003～2008年臺灣CTP安裝的數量，截止到2008年6月，共計約有各廠(chǎng)牌的CTP280臺，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50臺，增長(cháng)率約為17.8%，比2007年和2008年要進(jìn)步一些。結合歷年的統計，2004年增長(cháng)30%，2005年增長(cháng)39%，2006年增長(cháng)34%，2007年增長(cháng)13.3%，2008年增長(cháng)8.9%，2009年的景況不是最差的，但是有一個(gè)特點(diǎn)，大部分安裝的都是二手CTP，全新安裝的CTP不到15臺，往年的調查中二手CTP設備都沒(méi)有列入統計，因為數量太少，然而這一年居然變成以二手設備為主，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)的所謂景氣實(shí)在是“有氣無(wú)力”。
印刷產(chǎn)業(yè)區塊化
受到CTP版材價(jià)格一再降低的影響，今天的CTP版材的價(jià)格早已低于膠片加上PS版的總和，不管是質(zhì)量或是成本，照排機已經(jīng)不具有競爭的優(yōu)勢。至于二手設備的興起，只是表示臺灣印刷業(yè)的景氣一直沒(méi)能恢復到往日的好時(shí)光而已。
臺灣商業(yè)印刷明顯區分出三個(gè)區塊，合版印刷、專(zhuān)業(yè)制版和一般，第一區塊“合版印刷”發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )應用的效益，已經(jīng)形成了一個(gè)大印刷行業(yè)中的小合版業(yè)，其實(shí)全臺灣只有不到十家合版印刷廠(chǎng)，卻占據了整個(gè)臺灣印刷大部分的生產(chǎn)總值，其成功的理由如下。
1.網(wǎng)絡(luò )上接單，讓服務(wù)范圍擴大。
2.以相對較低的價(jià)格引導客戶(hù)自行設計“有限制規格”的印件，免除了印前處理的人工和時(shí)間，以及自動(dòng)化的限制。
3.以自動(dòng)化的流程來(lái)降低成本。
4.以快速交貨滿(mǎn)足中小企業(yè)的步調。
如此規劃需求復雜的生意，推給了其他區塊的同行，讓別人使上了力，卻不見(jiàn)得收到特殊印前服務(wù)的費用，也引導客戶(hù)為了好價(jià)格自愿放棄某些特殊的要求，合理的經(jīng)營(yíng)模式促成了合版印刷公司從名片開(kāi)始，進(jìn)而拓展其他印刷品的服務(wù)。在臺灣大部分印刷廠(chǎng)為不景氣抱怨不止的時(shí)候，合版產(chǎn)業(yè)卻逆勢成長(cháng)，甚至有的合版公司到海外拓展業(yè)務(wù)，到日本、美國、澳洲設點(diǎn)接單在臺灣印刷，然后利用國際快遞送到國外地點(diǎn)，印名片隔天交貨，網(wǎng)絡(luò )來(lái)網(wǎng)絡(luò )去，即使在美國和日本都還有足夠的利潤空間，足見(jiàn)合版印刷的競爭力。這一區塊中最具規模的白紗科技印刷公司，它從印名片印刷廠(chǎng)發(fā)展成為一家上市企業(yè)。
由于合版公司已經(jīng)吸走了一大部分要求一般的低價(jià)客戶(hù)，除了對顏色有特定要求，可能還有膠片稿的處理和時(shí)間急迫性的問(wèn)題，這樣的印件合版印刷不愿意接。平常價(jià)格競爭劇烈，需要特殊加工處理的人工成本又高，一般規模不夠的，無(wú)法應付客戶(hù)這種需求的印刷廠(chǎng)就淪為“一般”區塊，只能服務(wù)有限的客戶(hù)。像期刊時(shí)間要求高，廣告稿顏色特別要注意，印刷廠(chǎng)必須有一定的規模，長(cháng)期都在應付這類(lèi)繁雜的需求，服務(wù)量固然大，但由于客戶(hù)多分攤了服務(wù)的成本，這樣的印刷廠(chǎng)屬于“專(zhuān)業(yè)制版”這一區塊。
專(zhuān)業(yè)制版由于受合版印刷的競爭，生意和價(jià)格都受到影響，但是相對有競爭力的對手越來(lái)越少。在這一區塊里的印刷廠(chǎng)也不算太多，包括中華、科樂(lè )、科億、沈氏、明越等，大環(huán)境的不景氣對這一區塊的影響相對較小，大部分的業(yè)務(wù)反而漸漸集中在有限的“專(zhuān)業(yè)制版”印刷服務(wù)公司。
今年初，臺灣大報社采購CTP的案子，最后卻以二手CTP結案，讓各家CTP供貨商搖頭不已，當然報社虧錢(qián)并不是臺灣的專(zhuān)利，但是報社每天印刷數萬(wàn)份報紙，每一印件的平均制版的成本和商業(yè)印刷廠(chǎng)比，相對地低很多，連報社都決定用二手CTP，讓臺灣的CTP設備供貨商感受到無(wú)比沉重的壓力。
根據各方面的來(lái)源數據以及相互比較的結果，到2009年6月底以前全臺灣約有330臺CTP制版機，去年嶄新電子報http://www.brainnew.com.tw統計了2003～2008年臺灣CTP安裝的數量，截止到2008年6月，共計約有各廠(chǎng)牌的CTP280臺，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50臺，增長(cháng)率約為17.8%，比2007年和2008年要進(jìn)步一些。結合歷年的統計，2004年增長(cháng)30%，2005年增長(cháng)39%，2006年增長(cháng)34%，2007年增長(cháng)13.3%，2008年增長(cháng)8.9%，2009年的景況不是最差的，但是有一個(gè)特點(diǎn)，大部分安裝的都是二手CTP，全新安裝的CTP不到15臺，往年的調查中二手CTP設備都沒(méi)有列入統計，因為數量太少，然而這一年居然變成以二手設備為主，臺灣印刷產(chǎn)業(yè)的所謂景氣實(shí)在是“有氣無(wú)力”。
印刷產(chǎn)業(yè)區塊化
受到CTP版材價(jià)格一再降低的影響，今天的CTP版材的價(jià)格早已低于膠片加上PS版的總和，不管是質(zhì)量或是成本，照排機已經(jīng)不具有競爭的優(yōu)勢。至于二手設備的興起，只是表示臺灣印刷業(yè)的景氣一直沒(méi)能恢復到往日的好時(shí)光而已。
臺灣商業(yè)印刷明顯區分出三個(gè)區塊，合版印刷、專(zhuān)業(yè)制版和一般，第一區塊“合版印刷”發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )應用的效益，已經(jīng)形成了一個(gè)大印刷行業(yè)中的小合版業(yè)，其實(shí)全臺灣只有不到十家合版印刷廠(chǎng)，卻占據了整個(gè)臺灣印刷大部分的生產(chǎn)總值，其成功的理由如下。
1.網(wǎng)絡(luò )上接單，讓服務(wù)范圍擴大。
2.以相對較低的價(jià)格引導客戶(hù)自行設計“有限制規格”的印件，免除了印前處理的人工和時(shí)間，以及自動(dòng)化的限制。
3.以自動(dòng)化的流程來(lái)降低成本。
4.以快速交貨滿(mǎn)足中小企業(yè)的步調。
如此規劃需求復雜的生意，推給了其他區塊的同行，讓別人使上了力，卻不見(jiàn)得收到特殊印前服務(wù)的費用，也引導客戶(hù)為了好價(jià)格自愿放棄某些特殊的要求，合理的經(jīng)營(yíng)模式促成了合版印刷公司從名片開(kāi)始，進(jìn)而拓展其他印刷品的服務(wù)。在臺灣大部分印刷廠(chǎng)為不景氣抱怨不止的時(shí)候，合版產(chǎn)業(yè)卻逆勢成長(cháng)，甚至有的合版公司到海外拓展業(yè)務(wù)，到日本、美國、澳洲設點(diǎn)接單在臺灣印刷，然后利用國際快遞送到國外地點(diǎn)，印名片隔天交貨，網(wǎng)絡(luò )來(lái)網(wǎng)絡(luò )去，即使在美國和日本都還有足夠的利潤空間，足見(jiàn)合版印刷的競爭力。這一區塊中最具規模的白紗科技印刷公司，它從印名片印刷廠(chǎng)發(fā)展成為一家上市企業(yè)。
由于合版公司已經(jīng)吸走了一大部分要求一般的低價(jià)客戶(hù)，除了對顏色有特定要求，可能還有膠片稿的處理和時(shí)間急迫性的問(wèn)題，這樣的印件合版印刷不愿意接。平常價(jià)格競爭劇烈，需要特殊加工處理的人工成本又高，一般規模不夠的，無(wú)法應付客戶(hù)這種需求的印刷廠(chǎng)就淪為“一般”區塊，只能服務(wù)有限的客戶(hù)。像期刊時(shí)間要求高，廣告稿顏色特別要注意，印刷廠(chǎng)必須有一定的規模，長(cháng)期都在應付這類(lèi)繁雜的需求，服務(wù)量固然大，但由于客戶(hù)多分攤了服務(wù)的成本，這樣的印刷廠(chǎng)屬于“專(zhuān)業(yè)制版”這一區塊。
專(zhuān)業(yè)制版由于受合版印刷的競爭，生意和價(jià)格都受到影響，但是相對有競爭力的對手越來(lái)越少。在這一區塊里的印刷廠(chǎng)也不算太多，包括中華、科樂(lè )、科億、沈氏、明越等，大環(huán)境的不景氣對這一區塊的影響相對較小，大部分的業(yè)務(wù)反而漸漸集中在有限的“專(zhuān)業(yè)制版”印刷服務(wù)公司。
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