【CPP114】訊：提到“購萬(wàn)思”購物網(wǎng)站，成都的大學(xué)生幾乎無(wú)人不知；可提到“購萬(wàn)思”的老板吳昌勝，卻沒(méi)幾個(gè)人知道。“購萬(wàn)思”創(chuàng )辦5年了，最初只是送快餐、賣(mài)紙筆，如今已擁有各大高校15萬(wàn)消費者，涵蓋IT數碼、通訊、個(gè)人護理等產(chǎn)品。5年來(lái)，吳昌勝賺的錢(qián)不多，可他卻收獲了很多快樂(lè )，他推動(dòng)了高校的創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮，在“購萬(wàn)思”工作過(guò)的千余名大學(xué)生，很多走上了創(chuàng )業(yè)之路。

　　辭掉工作一心做網(wǎng)站

　　2004年，吳昌勝還是川大電子信息學(xué)院的研究生，大學(xué)生就業(yè)難當時(shí)已有表現。沖動(dòng)之下，他和同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一個(gè)公益性的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“馬上去”，為大學(xué)生提供就業(yè)信息、創(chuàng )業(yè)信息、考試信息等。為了維持網(wǎng)站運作，他和同學(xué)們四處找商家贊助。

　　預見(jiàn)到網(wǎng)絡(luò )購物的前景，2005年畢業(yè)前夕，吳昌勝對“馬上去”進(jìn)行了重新定位：一是專(zhuān)注于校園網(wǎng)絡(luò )購物的電子商務(wù)網(wǎng)站，二是為在校大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)平臺，推動(dòng)高校的創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮。同時(shí)，“馬上去”也更名為“購萬(wàn)思”(英文GO ONCE的中文譯名)。

　　轉型之后，“購萬(wàn)思”只是提供快餐業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售紙筆、一些小型數碼產(chǎn)品等。不久后，吳昌勝畢業(yè)了，在西華大學(xué)當老師。由于“購萬(wàn)思”的所有商品都在川大，他得在西華大學(xué)、川大兩頭跑。當了半年大學(xué)老師，他開(kāi)始感覺(jué)力不從心。征求家人意見(jiàn)后，他決定放棄這份讓人羨慕的工作，全力經(jīng)營(yíng)“購萬(wàn)思”，并注冊了購萬(wàn)思商務(wù)信息有限公司。

　　全身心投入之后，吳昌勝開(kāi)始摸索新的經(jīng)營(yíng)模式。因為定位于高校，他開(kāi)始招收川大的學(xué)生做兼職，讓他們到寢室去推銷(xiāo)，發(fā)放傳單，擴大網(wǎng)站的知名度。而川大之外的高校，在發(fā)放傳單的同時(shí)，則找學(xué)生設立“寢室店”，作為網(wǎng)站的中間銷(xiāo)售點(diǎn)。“購萬(wàn)思”逐漸為大學(xué)生們所知，吳昌勝也漸漸開(kāi)始贏(yíng)利。

　　千余大學(xué)生得到歷練

　　2007年底，吳昌勝開(kāi)始擴大經(jīng)營(yíng)，在一些消費能力較高的高校建立代購點(diǎn)。銷(xiāo)售量呈直線(xiàn)上升之勢，代購點(diǎn)也迅速增加，最多時(shí)達到21個(gè)，幾乎覆蓋成都所有高校。與此同時(shí)，在“購萬(wàn)思”兼職的大學(xué)生也達50多人。

　　2008年，汶川大地震發(fā)生后的半年，“購萬(wàn)思”的業(yè)務(wù)幾乎處于停滯狀態(tài)，而人員工資、代購點(diǎn)的維持等各種費用巨大。“只能說(shuō)自己內功沒(méi)練好，抗風(fēng)險能力較低。”吳昌勝對自己進(jìn)行了認真總結。

　　為了讓更多大學(xué)生得到鍛煉，2008年底，他在西南交大新校區設立了第一個(gè)實(shí)體店，同樣交由大學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。第一個(gè)實(shí)體店取得了很好的效果，之后他又在川外成都學(xué)院、川大等設立了實(shí)體店面。此時(shí)，他也提出了“西南高校網(wǎng)購實(shí)戰平臺”———“醒獅”的概念。對此，他做了如下解釋?zhuān)捍髮W(xué)生們很多是正在沉睡的獅子，之所以就業(yè)難，沒(méi)把自己鍛煉好是主要原因，他希望通過(guò)這個(gè)平臺，更多的人能夠得到歷練，學(xué)到實(shí)用的東西，促進(jìn)他們就業(yè)或創(chuàng )業(yè)。

　　在“購萬(wàn)思”工作過(guò)的大學(xué)生先后有1000多人，他們中有很多人走上了創(chuàng )業(yè)的道路，也有很多人找到了讓人羨慕的工作。

　　瓶頸期再次思考轉型

　　經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，“購萬(wàn)思”銷(xiāo)售的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋IT數碼、通訊、個(gè)人護理、其他產(chǎn)品等四個(gè)大類(lèi)，品種數萬(wàn)。“購萬(wàn)思”也成為成都高校15萬(wàn)師生網(wǎng)購第一選擇，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最好時(shí)達到一年400萬(wàn)元。

　　營(yíng)業(yè)額雖然提高了，但因為產(chǎn)品利潤低，吳昌勝并沒(méi)有賺到很多錢(qián)。每次回福建老家，很多做生意的同學(xué)都會(huì )和他開(kāi)玩笑：“你讀那么多年書(shū)，現在房子都沒(méi)買(mǎi)，還不如我們呢。”每次，他都會(huì )一笑了之。能為大學(xué)生們提供一個(gè)歷練的平臺，他很滿(mǎn)足。

　　像很多企業(yè)一樣，由于實(shí)體店過(guò)多，“購萬(wàn)思”也遇到了資金瓶頸。幾經(jīng)思索之后，吳昌勝決定再次轉型：取消實(shí)體店面，主力做網(wǎng)購———先在川大試點(diǎn)做線(xiàn)下體驗店，待成熟之后再推展。

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