數字出版太浮躁? 別“上錯花轎嫁錯郎”
2010-04-19 00:00 來(lái)源：北京商報 責編：Quincy
【CPP114】訊：近日，上海世紀出版集團與讀者出版集團有限公司相繼推出自有品牌電子書(shū)閱讀器。進(jìn)入2010年，已有百余家企業(yè)宣布推出自有品牌的電子書(shū)閱讀器。然而，電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)卻并未像宣傳一樣繁華，電子書(shū)的銷(xiāo)量并未大幅上升，市場(chǎng)繁華的背后更多存在的是“泡沫”。面對各家出版社與技術(shù)商宣布推出電子書(shū)閱讀器后，他們是否能達到自己預期的想法？
電子閱讀廠(chǎng)商再添兩家
近日，記者從讀者出版集團有限公司了解到，由讀者出版集團研發(fā)的“讀者電紙書(shū)”將在今年5月的深圳文博會(huì )亮相，按照計劃，從今年下半年開(kāi)始，用戶(hù)可以通過(guò)這本無(wú)紙、節能、低碳的“讀者電紙書(shū)”讀到新一期的《讀者》雜志和創(chuàng )刊近30年來(lái)的精選文章，并通過(guò)專(zhuān)屬格式下載各類(lèi)數字圖書(shū)，開(kāi)發(fā)新的龐大的e時(shí)代用戶(hù)群。作為出版界的航母之一，上海世紀出版集團也正式推出了全球首款由出版機構出品的電子閱讀器，打響了傳統內容商進(jìn)軍電子閱讀器市場(chǎng)的第一炮。這款名為“辭海悅讀器”的電子閱讀器不僅完整內置了《辭�！�，還隨機預裝了十典百志101卷的《中華文化通志》、10種世博圖書(shū)以及《哲學(xué)大辭典》、《經(jīng)濟學(xué)大辭典》等約300種圖書(shū)，并且還具備無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的功能。
步入2010年，國內電子閱讀器市場(chǎng)硝煙四起。漢王、盛大、華為、神州數碼、百度、三星、愛(ài)國者、方正、翰林、長(cháng)城、易博士、大唐電信、惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩、長(cháng)虹、索尼、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通……產(chǎn)業(yè)鏈上下游，只要和電子閱讀器能沾上關(guān)系，廠(chǎng)商就毫無(wú)猶豫地加入搶灘行列，試分一杯羹。據記者了解，目前在電子閱讀器市場(chǎng)上，國內已有40多個(gè)品牌，還有100多家廠(chǎng)商即將加入市場(chǎng)爭奪。
電子閱讀器市場(chǎng)浮現泡沫
如此多的電子書(shū)閱讀器在2010年投入市場(chǎng)，它們的反響又如何？記者在中關(guān)村詢(xún)問(wèn)了幾家經(jīng)銷(xiāo)商后了解到，目前市場(chǎng)中銷(xiāo)量比較好的電子閱讀器品牌為漢王電紙書(shū)、漢王文房電子書(shū)、亞馬遜kindle以及一些“山寨機”。“其中最好賣(mài)的還是漢王電紙書(shū)。”中關(guān)村一家專(zhuān)營(yíng)電子閱讀器的銷(xiāo)售商告訴記者，由于今年漢王成功上市，為其電紙書(shū)產(chǎn)品打下了堅實(shí)的品牌基礎，從今年第一季銷(xiāo)量來(lái)看，漢王電紙書(shū)的銷(xiāo)量上漲了10%，“絕大多數的購買(mǎi)人群還是政府機關(guān)團購，普通百姓來(lái)買(mǎi)的很少”。
當得知最近將有兩家以上的電子閱讀器進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，這位銷(xiāo)售人員表示并不看好這些品牌的銷(xiāo)量。“現在市場(chǎng)中的電子閱讀器品牌太多了，涉及的閱讀格式大不相同。更嚴重的是由于很多閱讀器缺乏內容的支持，很多人都是買(mǎi)了用過(guò)不到3-4次就放到了一邊，與旁邊賣(mài)手機的相比，即便我們的銷(xiāo)量是在增長(cháng)，但增幅卻遠沒(méi)有其他IT產(chǎn)品迅猛�，F在能實(shí)現移動(dòng)閱讀的IT產(chǎn)品有很多，上網(wǎng)本、PSP、智能手機、MP3，這些IT產(chǎn)品都在搶占移動(dòng)閱讀市場(chǎng)份額，再有這么多電子書(shū)閱讀器品牌進(jìn)駐市場(chǎng)，無(wú)疑會(huì )形成一個(gè)巨大的‘泡沫’。”
隨后記者在中關(guān)村隨機做了一份市場(chǎng)調查，在近300份調查問(wèn)卷中，記者發(fā)現選擇用手機進(jìn)行閱讀的人群占據68.6%、MP3占據20.8%、PSP占據6.6%，選擇購買(mǎi)電子閱讀器的人群則僅有4%。在購買(mǎi)移動(dòng)閱讀設備價(jià)格上，90.4%的消費者認為，600元-700元的價(jià)格才會(huì )引起消費者的購買(mǎi)欲�？梢�(jiàn)，電子閱讀器在未來(lái)的市場(chǎng)空間并未像之前炒得那樣“紅火”。
數字出版“上錯花轎嫁錯郎”
“現在數字出版市場(chǎng)太浮躁了！”國家新聞出版總署一位不愿透露姓名的官員表示，“電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)已經(jīng)明顯供大于求。數字出版一定是未來(lái)出版業(yè)發(fā)展的方向，但數字出版不等于電子書(shū)閱讀器。因為，我希望更多的出版商能把未來(lái)的發(fā)展放到數字內容的建設上�，F在很多搞數字出版的都是上錯花轎嫁錯郎。”
“隨著(zhù)漢王、盛大、愛(ài)國者、索尼越來(lái)越多的廠(chǎng)商涉足電子閱讀器領(lǐng)域，數字出版的時(shí)代好像離我們已經(jīng)并不遙遠。按照我們最新的統計發(fā)現，每天通過(guò)媒介接收信息的比例中，網(wǎng)絡(luò )和手機高達60%以上，越來(lái)越多的人接受信息是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，就連圖書(shū)出版方面，看書(shū)、買(mǎi)書(shū)、評書(shū)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )。精明的電子商品廠(chǎng)家也看到了這個(gè)趨勢，于是乎電子閱讀器可以上網(wǎng)、可以接收新聞變成了閱讀器搶占市場(chǎng)的‘不二法寶’。”這位官員表示，無(wú)論是國外的iPad可以收看《紐約時(shí)報》數字版內容，還是國內的易博士推出廣州日報移動(dòng)數字報紙、方正番薯網(wǎng)的建設、中國出版集團采用甲骨文公司的Oracle解決方案，我們都可以看到，連接網(wǎng)絡(luò )、軟件建設、內容資源已經(jīng)成為數字出版的三要素。但值得一提的是，在這樣一個(gè)戰國分裂、諸侯割據的數字出版時(shí)代，有些企業(yè)沒(méi)有找到撬開(kāi)數字出版領(lǐng)域的“試金石”，反而一個(gè)勁兒地盯住電子閱讀器，卻不知數字出版的核心是內容資源的建設。
有人認為，眾多廠(chǎng)商將眼光瞄向電子書(shū)閱讀器，是因為看到漢王上市瘋漲的股價(jià)，但他們并沒(méi)有真正理解何謂數字出版。首先要明白的是，數字出版不等于閱讀器。閱讀器僅僅是數字出版中的一個(gè)環(huán)節，數字出版應該構造起全流程的產(chǎn)業(yè)鏈，包括文本內容生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )傳播平臺建設、電子閱讀器接收三個(gè)部分，其中應該包括版權人、出版方、讀者。
“從現在的市場(chǎng)行情來(lái)看，越來(lái)越多的電子廠(chǎng)商、硬件廠(chǎng)商、網(wǎng)絡(luò )廠(chǎng)商紛紛推出自己的電子書(shū)閱讀器，但是很多廠(chǎng)商連基本的電子書(shū)內容的購買(mǎi)商店都沒(méi)有。即便是號稱(chēng)有上萬(wàn)本圖書(shū)資源的漢王，不但版權遭到業(yè)內人士的一片質(zhì)疑，就連網(wǎng)上數字書(shū)店的書(shū)也不過(guò)區區數萬(wàn)冊�？梢哉f(shuō)，很少有廠(chǎng)商靜下心來(lái)構建全流程的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈。”出版人楊贛說(shuō)。
“反觀(guān)數字出版走在前列的美國市場(chǎng)，當初亞馬遜kindle能快速占領(lǐng)市場(chǎng)就是憑借擁有強大的資源庫，目前已有逾30萬(wàn)冊圖書(shū)。而不久前開(kāi)始售賣(mài)的iPad也與5家出版社簽訂協(xié)議，iPad正式上市銷(xiāo)售的第一天就提供免費電子書(shū)3萬(wàn)冊。世界六大出版公司中的5家已經(jīng)和iPad在提供電子書(shū)內容方面達成協(xié)議。就連世界最大的經(jīng)貿類(lèi)書(shū)商蘭登書(shū)屋也表示希望與蘋(píng)果做進(jìn)一步溝通。同時(shí)，iPad與出版社采取了更為寬松的合作方式，更是允許出版社自主定價(jià)。”
有業(yè)內人士分析，目前的中國電子書(shū)市場(chǎng)，硬件廠(chǎng)商做閱讀器，出版社也想做閱讀器，大家缺少合作意識，只想一枝獨秀，照此以往恐怕一事無(wú)成。
“終端+內容”=發(fā)展之路
近日，易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫發(fā)布《中國電子閱讀器市場(chǎng)專(zhuān)題報告2010》。
報告稱(chēng)，“終端+內容”的發(fā)展模式是電子閱讀器市場(chǎng)參與者廣泛采用的發(fā)展模式，但是針對每種廠(chǎng)商的不同情況，其構建“終端+應用”的途徑有所不同。終端廠(chǎng)商電子閱讀器市場(chǎng)的發(fā)展模式主要有兩種：一是以終端為依托，逐漸構建自己的內容平臺，以終端優(yōu)勢帶動(dòng)內容資源的發(fā)展，進(jìn)而構建“終端+內容”的發(fā)展戰略，代表廠(chǎng)商是漢王；二是以?xún)热轂橐劳�，后向整合終端資源，通過(guò)自主研發(fā)或貼牌生產(chǎn)的方式，獲得自有電子閱讀器終端產(chǎn)品，進(jìn)而構建“內容+終端”的發(fā)展戰略，代表廠(chǎng)商是盛大和方正。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是前者先造機器賣(mài)給消費者，再收集書(shū)來(lái)給他們下載；后者先有書(shū)庫，再造出機器來(lái)讓讀者下載去看，這些讀者通常已經(jīng)習慣了用電腦在書(shū)庫里看書(shū)。
易觀(guān)國際分析師張亞男認為，這兩種模式都分別具有優(yōu)勢與劣勢，但相比而言，以?xún)热轂橐劳�，構�?ldquo;內容+終端”的發(fā)展模式更具優(yōu)勢。他的理由是：首先，移動(dòng)閱讀從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)內容資源的豐富性與多元化是廠(chǎng)商的核心競爭力。其次，對用戶(hù)需求的掌控能力較強。以盛大文學(xué)為例，它旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng )、紅袖添香、榕樹(shù)下4家互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)網(wǎng)站，占據網(wǎng)絡(luò )文學(xué)半壁江山，憑借獨特的內容資源，已經(jīng)吸引了眾多用戶(hù)。通過(guò)用戶(hù)的行為分析，已掌握了龐大的用戶(hù)數據庫資源，有利于移動(dòng)閱讀內容的精準傳播。
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步入2010年，國內電子閱讀器市場(chǎng)硝煙四起。漢王、盛大、華為、神州數碼、百度、三星、愛(ài)國者、方正、翰林、長(cháng)城、易博士、大唐電信、惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩、長(cháng)虹、索尼、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通……產(chǎn)業(yè)鏈上下游，只要和電子閱讀器能沾上關(guān)系，廠(chǎng)商就毫無(wú)猶豫地加入搶灘行列，試分一杯羹。據記者了解，目前在電子閱讀器市場(chǎng)上，國內已有40多個(gè)品牌，還有100多家廠(chǎng)商即將加入市場(chǎng)爭奪。
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當得知最近將有兩家以上的電子閱讀器進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，這位銷(xiāo)售人員表示并不看好這些品牌的銷(xiāo)量。“現在市場(chǎng)中的電子閱讀器品牌太多了，涉及的閱讀格式大不相同。更嚴重的是由于很多閱讀器缺乏內容的支持，很多人都是買(mǎi)了用過(guò)不到3-4次就放到了一邊，與旁邊賣(mài)手機的相比，即便我們的銷(xiāo)量是在增長(cháng)，但增幅卻遠沒(méi)有其他IT產(chǎn)品迅猛�，F在能實(shí)現移動(dòng)閱讀的IT產(chǎn)品有很多，上網(wǎng)本、PSP、智能手機、MP3，這些IT產(chǎn)品都在搶占移動(dòng)閱讀市場(chǎng)份額，再有這么多電子書(shū)閱讀器品牌進(jìn)駐市場(chǎng)，無(wú)疑會(huì )形成一個(gè)巨大的‘泡沫’。”
隨后記者在中關(guān)村隨機做了一份市場(chǎng)調查，在近300份調查問(wèn)卷中，記者發(fā)現選擇用手機進(jìn)行閱讀的人群占據68.6%、MP3占據20.8%、PSP占據6.6%，選擇購買(mǎi)電子閱讀器的人群則僅有4%。在購買(mǎi)移動(dòng)閱讀設備價(jià)格上，90.4%的消費者認為，600元-700元的價(jià)格才會(huì )引起消費者的購買(mǎi)欲�？梢�(jiàn)，電子閱讀器在未來(lái)的市場(chǎng)空間并未像之前炒得那樣“紅火”。
數字出版“上錯花轎嫁錯郎”
“現在數字出版市場(chǎng)太浮躁了！”國家新聞出版總署一位不愿透露姓名的官員表示，“電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)已經(jīng)明顯供大于求。數字出版一定是未來(lái)出版業(yè)發(fā)展的方向，但數字出版不等于電子書(shū)閱讀器。因為，我希望更多的出版商能把未來(lái)的發(fā)展放到數字內容的建設上�，F在很多搞數字出版的都是上錯花轎嫁錯郎。”
“隨著(zhù)漢王、盛大、愛(ài)國者、索尼越來(lái)越多的廠(chǎng)商涉足電子閱讀器領(lǐng)域，數字出版的時(shí)代好像離我們已經(jīng)并不遙遠。按照我們最新的統計發(fā)現，每天通過(guò)媒介接收信息的比例中，網(wǎng)絡(luò )和手機高達60%以上，越來(lái)越多的人接受信息是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，就連圖書(shū)出版方面，看書(shū)、買(mǎi)書(shū)、評書(shū)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )。精明的電子商品廠(chǎng)家也看到了這個(gè)趨勢，于是乎電子閱讀器可以上網(wǎng)、可以接收新聞變成了閱讀器搶占市場(chǎng)的‘不二法寶’。”這位官員表示，無(wú)論是國外的iPad可以收看《紐約時(shí)報》數字版內容，還是國內的易博士推出廣州日報移動(dòng)數字報紙、方正番薯網(wǎng)的建設、中國出版集團采用甲骨文公司的Oracle解決方案，我們都可以看到，連接網(wǎng)絡(luò )、軟件建設、內容資源已經(jīng)成為數字出版的三要素。但值得一提的是，在這樣一個(gè)戰國分裂、諸侯割據的數字出版時(shí)代，有些企業(yè)沒(méi)有找到撬開(kāi)數字出版領(lǐng)域的“試金石”，反而一個(gè)勁兒地盯住電子閱讀器，卻不知數字出版的核心是內容資源的建設。
有人認為，眾多廠(chǎng)商將眼光瞄向電子書(shū)閱讀器，是因為看到漢王上市瘋漲的股價(jià)，但他們并沒(méi)有真正理解何謂數字出版。首先要明白的是，數字出版不等于閱讀器。閱讀器僅僅是數字出版中的一個(gè)環(huán)節，數字出版應該構造起全流程的產(chǎn)業(yè)鏈，包括文本內容生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )傳播平臺建設、電子閱讀器接收三個(gè)部分，其中應該包括版權人、出版方、讀者。
“從現在的市場(chǎng)行情來(lái)看，越來(lái)越多的電子廠(chǎng)商、硬件廠(chǎng)商、網(wǎng)絡(luò )廠(chǎng)商紛紛推出自己的電子書(shū)閱讀器，但是很多廠(chǎng)商連基本的電子書(shū)內容的購買(mǎi)商店都沒(méi)有。即便是號稱(chēng)有上萬(wàn)本圖書(shū)資源的漢王，不但版權遭到業(yè)內人士的一片質(zhì)疑，就連網(wǎng)上數字書(shū)店的書(shū)也不過(guò)區區數萬(wàn)冊�？梢哉f(shuō)，很少有廠(chǎng)商靜下心來(lái)構建全流程的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈。”出版人楊贛說(shuō)。
“反觀(guān)數字出版走在前列的美國市場(chǎng)，當初亞馬遜kindle能快速占領(lǐng)市場(chǎng)就是憑借擁有強大的資源庫，目前已有逾30萬(wàn)冊圖書(shū)。而不久前開(kāi)始售賣(mài)的iPad也與5家出版社簽訂協(xié)議，iPad正式上市銷(xiāo)售的第一天就提供免費電子書(shū)3萬(wàn)冊。世界六大出版公司中的5家已經(jīng)和iPad在提供電子書(shū)內容方面達成協(xié)議。就連世界最大的經(jīng)貿類(lèi)書(shū)商蘭登書(shū)屋也表示希望與蘋(píng)果做進(jìn)一步溝通。同時(shí)，iPad與出版社采取了更為寬松的合作方式，更是允許出版社自主定價(jià)。”
有業(yè)內人士分析，目前的中國電子書(shū)市場(chǎng)，硬件廠(chǎng)商做閱讀器，出版社也想做閱讀器，大家缺少合作意識，只想一枝獨秀，照此以往恐怕一事無(wú)成。
“終端+內容”=發(fā)展之路
近日，易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫發(fā)布《中國電子閱讀器市場(chǎng)專(zhuān)題報告2010》。
報告稱(chēng)，“終端+內容”的發(fā)展模式是電子閱讀器市場(chǎng)參與者廣泛采用的發(fā)展模式，但是針對每種廠(chǎng)商的不同情況，其構建“終端+應用”的途徑有所不同。終端廠(chǎng)商電子閱讀器市場(chǎng)的發(fā)展模式主要有兩種：一是以終端為依托，逐漸構建自己的內容平臺，以終端優(yōu)勢帶動(dòng)內容資源的發(fā)展，進(jìn)而構建“終端+內容”的發(fā)展戰略，代表廠(chǎng)商是漢王；二是以?xún)热轂橐劳�，后向整合終端資源，通過(guò)自主研發(fā)或貼牌生產(chǎn)的方式，獲得自有電子閱讀器終端產(chǎn)品，進(jìn)而構建“內容+終端”的發(fā)展戰略，代表廠(chǎng)商是盛大和方正。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是前者先造機器賣(mài)給消費者，再收集書(shū)來(lái)給他們下載；后者先有書(shū)庫，再造出機器來(lái)讓讀者下載去看，這些讀者通常已經(jīng)習慣了用電腦在書(shū)庫里看書(shū)。
易觀(guān)國際分析師張亞男認為，這兩種模式都分別具有優(yōu)勢與劣勢，但相比而言，以?xún)热轂橐劳�，構�?ldquo;內容+終端”的發(fā)展模式更具優(yōu)勢。他的理由是：首先，移動(dòng)閱讀從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)內容資源的豐富性與多元化是廠(chǎng)商的核心競爭力。其次，對用戶(hù)需求的掌控能力較強。以盛大文學(xué)為例，它旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng )、紅袖添香、榕樹(shù)下4家互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)網(wǎng)站，占據網(wǎng)絡(luò )文學(xué)半壁江山，憑借獨特的內容資源，已經(jīng)吸引了眾多用戶(hù)。通過(guò)用戶(hù)的行為分析，已掌握了龐大的用戶(hù)數據庫資源，有利于移動(dòng)閱讀內容的精準傳播。
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