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      書(shū)業(yè)探索:戰略調整形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

      2010-04-19 09:24 來(lái)源:中國新聞出版報 責編:墨水芯

      摘要:
      突破區域和行業(yè)限制,實(shí)現跨媒體、跨行業(yè)、跨地區、跨所有制發(fā)展,始終是深化新聞出版行業(yè)改革的目標之一,更是打造中國出版“航母”、提升行業(yè)競爭力的重要途徑
        【CPP114】訊:突破區域和行業(yè)限制,實(shí)現跨媒體、跨行業(yè)、跨地區、跨所有制發(fā)展,始終是深化新聞出版行業(yè)改革的目標之一,更是打造中國出版“航母”、提升行業(yè)競爭力的重要途徑。

        回望過(guò)去的2009年,在深化改革、應對危機、加快發(fā)展中,各出版集團紛紛把戰略調整、跨越式發(fā)展作為重要手段,使市場(chǎng)、發(fā)展與改革的需求相契合。

        戰略重組成集團工作重點(diǎn)

        2009年,各大出版集團在應對危機和謀求更大發(fā)展中紛紛把戰略調整作為重要策略之一。以安徽出版集團為例,2009年9月,繼與中國出版集團簽署戰略合作協(xié)議之后,又與中國藝術(shù)研究院、雅昌企業(yè)集團、聯(lián)合出版集團舉行出版戰略合作簽約儀式。安徽出版集團總裁王亞非說(shuō):“這兩次簽約合作的顯著(zhù)不同在于,前者是在出版行業(yè)內尋求資源、渠道的優(yōu)勢互補,后者則突破了行業(yè)界限,意在打破出版戰略兼并重組的常規思路,在內容資源深度合作、提升出版產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展方面,探索一種新的時(shí)代模式。”

        而江西出版集團則圍繞提高資源利用的規模效益分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)一步整合出版資源,比如整合印刷制作資源,組建了江西新華印刷集團公司;整合數字出版資源,組建了數字出版中心;整合教材教輔出版資源,組建了教材經(jīng)營(yíng)分公司。

        黑龍江出版集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李久軍則介紹說(shuō),借轉企改制的契機,黑龍江出版集團整合了全省新華書(shū)店資源,實(shí)現了省內新華書(shū)店的統一管理。

        湖南出版集團與知名民營(yíng)策劃人汪俊開(kāi)展股權合作,成立了北京涌思圖書(shū)公司。在北京圖書(shū)訂貨會(huì )上,該公司又與語(yǔ)文報社達成戰略合作,使其在作文和教輔圖書(shū)方面的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。此外,該集團并購海南教材出版公司和湖南地圖出版社的項目簽訂了框架協(xié)議,與廣西師范大學(xué)出版社、香港教育研究出版社以及久久書(shū)友會(huì )股權合作也已達成意向。

        跨越式發(fā)展市場(chǎng)成果初現

        2009年,黑龍江出版集團通過(guò)整合制版印刷和物資供應企業(yè)成立了黑龍江新華印刷集團,使印刷企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)增長(cháng)了30%,生產(chǎn)旺季由6個(gè)月延長(cháng)到8個(gè)月,徹底扭轉了印刷企業(yè)窘迫的經(jīng)營(yíng)局面。此外,黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社、黑龍江省報刊出版中心等12家單位整合資源進(jìn)入集團,使集團新增資產(chǎn)數億元,規模優(yōu)勢迅速凸顯。在此基礎上,報刊集約化發(fā)展成為黑龍江出版集團一個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)!陡裱浴冯s志月發(fā)行量突破100萬(wàn)冊,相應推出的《錦文集萃》、《語(yǔ)錄中國》、《時(shí)代流言》等幾十種書(shū)刊衍生產(chǎn)品,發(fā)行近200萬(wàn)冊,形成了“一刊為主,書(shū)刊并行”的產(chǎn)品格局。而黑龍江出版集團將新接收的《家庭教育報》、《學(xué)物理報》、《英語(yǔ)育才報》等教輔類(lèi)報刊與原有的《小學(xué)生作文向導》、《初中生優(yōu)秀作文》組合,形成了特色鮮明、門(mén)類(lèi)齊全、資源互補的教輔報刊板塊,市場(chǎng)占有率大幅提高,獲得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

        江西出版集團通過(guò)整合物資貿易和銀行信用資源,扶持印刷物資總公司和進(jìn)出口公司做大業(yè)務(wù)總量,實(shí)現銷(xiāo)售收入總量預計接近20億元。其中,印刷物資總公司業(yè)務(wù)收入超過(guò)15億元,是該集團繼新華發(fā)行集團公司之后,又一家銷(xiāo)售收入超10億元的企業(yè)。據江西出版集團董事長(cháng)鐘建華介紹,集團已與北京中視精彩文化公司合作,拍攝完成了《愚公移山》、《華夏演義》和《牡丹亭》3部電視劇;與北京榮寶齋合作開(kāi)拓江西省藝術(shù)品市場(chǎng),也取得了良好的經(jīng)濟效益。

        上海文藝出版集團2009年則展開(kāi)了一系列的戰略重組、整合的行動(dòng),成立了錦繡文章社、故事會(huì )公司、咬文嚼字公司、上海壹周公司、文藝社、百家社等單位,把發(fā)行環(huán)節轉到集團發(fā)行平臺,提高了效率。

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