加大整合力度是長(cháng)遠規劃

　　走過(guò)了國際金融危機陰霾籠罩下的2009年，進(jìn)入改革決勝之年，借助資源整合與戰略重組，提升出版實(shí)力是各大出版集團的重要規劃之一。

　　據了解，中原出版傳媒集團在2010年將按照跨越式發(fā)展的思路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型的發(fā)展規劃，以現有存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為依托，多渠道培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。安徽出版集團在2010年則著(zhù)力通過(guò)大投入、大招商、大整合、大發(fā)展確保集團進(jìn)一步實(shí)現跨越式發(fā)展。其中，大整合就是全面落實(shí)集團所簽署的各類(lèi)合作協(xié)議，加快整合省內外出版、印刷、發(fā)行、影視、教育及新媒體等各類(lèi)資源，使項目開(kāi)花結果，產(chǎn)生更大綜合效益。為此，安徽出版集團將重點(diǎn)實(shí)現“三跨”新突破，其中包括與中部6省出版集團建立中部地區出版產(chǎn)業(yè)基金，共同投資開(kāi)發(fā)，打造中部文化產(chǎn)業(yè)圈。加快重組并購力度，在北京、上海、廣東及中西部地區，與經(jīng)濟、教育、科技、文藝等領(lǐng)域的出版傳媒及相關(guān)機構進(jìn)行深度整合擴張。

　　江西出版集團計劃今年將教輔圖書(shū)資源整合并成立一個(gè)公司，把物資公司與進(jìn)出口公司內外貿易資源整合成一個(gè)貿易集團。同時(shí)，整合報刊資源，成立報刊集團。天津出版集團在今年計劃加快資本運作步伐，加速與北方聯(lián)合出版傳媒集團的聯(lián)合重組，將集團內部?jì)?yōu)質(zhì)資源轉換成可持續發(fā)展資金，并推動(dòng)跨媒體開(kāi)發(fā)重大文化產(chǎn)業(yè)項目。

　　上海文藝出版集團今年的規劃是，加大報刊資源整合力度，制定集團報刊發(fā)展戰略規劃，把期刊作為主業(yè)板塊重點(diǎn)培植，支持優(yōu)勢期刊進(jìn)一步做大做強，盡快形成若干品牌期刊群;并創(chuàng )辦《故事會(huì )》、《咬文嚼字》等龍頭期刊的系列子刊，加快自我裂變式發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)總量。同時(shí)，改革社辦期刊模式，推動(dòng)資源整合，培育產(chǎn)業(yè)龍頭，創(chuàng )造條件，逐步把原本分散在各出版社的期刊資源歸并會(huì )聚到幾個(gè)傳媒公司，提高集約化水平和產(chǎn)業(yè)集中度。

　　此外，據了解，四川出版集團、云南出版集團等都將進(jìn)一步加大資源整合，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。


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