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      民營(yíng)書(shū)業(yè)的十年轉型:延伸傳統出版業(yè)的觸角

      2010-03-18 08:57 來(lái)源:第一財經(jīng)日報  責編:涂運

        【CPP114】訊:紅極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò )作家——幕后策劃人——精致西裝包裹的企業(yè)家、萬(wàn)榕書(shū)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“萬(wàn)榕書(shū)業(yè)”)總經(jīng)理路金波10年來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷,更像是行業(yè)發(fā)展的縮影。不能不說(shuō),他是個(gè)幸運的轉型者,每一步都穩妥地“踩”在了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上。   

        10年前,貝塔斯曼進(jìn)入中國出版市場(chǎng),當時(shí)國內的出版業(yè)市場(chǎng)化程度低,市場(chǎng)發(fā)展潛力尚未充分顯現。在貝塔斯曼入駐路金波的榕樹(shù)下后,其與路金波的合作就像是雙方左手有資金、右手握資源,兩者一拍即合。

        2008年,路金波又“牽手”遼寧北方聯(lián)合出版傳媒旗下萬(wàn)卷出版社,萬(wàn)榕書(shū)業(yè)被正式收編入國家隊。國有資產(chǎn)入股民營(yíng)書(shū)業(yè),路金波把這樣的合作比喻為是為自己的公司找了個(gè)“婆家”,引入一個(gè)戰略投資者讓他感覺(jué)更有依靠。

        2009年萬(wàn)榕書(shū)業(yè)做了300種新書(shū),碼洋2億元,清一色的都是青春類(lèi)的文學(xué)產(chǎn)品。在路金波看來(lái),出版領(lǐng)域600億元的大盤(pán)子一直都存在,但他心甘情愿地守著(zhù)只占30億元市場(chǎng)份額的文學(xué)領(lǐng)域。他強調,對萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的定位,就是一家只做文學(xué)的出版公司。頗有“任憑弱水三千,我只取一瓢飲”的意味。

        萬(wàn)榕書(shū)業(yè)目前保持穩定合作的作家有10多名,不論是王朔、韓寒、慕容雪村,還是安妮寶貝、饒雪漫、郭妮,每個(gè)名字都是銷(xiāo)售量的保證。通過(guò)一群風(fēng)格迥異的暢銷(xiāo)書(shū)作家,撰寫(xiě)出不同種類(lèi)的文學(xué)產(chǎn)品,經(jīng)萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的圖書(shū)策劃與包裝,再通過(guò)合作方的出版發(fā)行渠道,這就是萬(wàn)榕書(shū)業(yè)目前的“生產(chǎn)流水線(xiàn)”。

        然而,路金波也愈發(fā)地感覺(jué)到,傳統出版業(yè)缺乏新增長(cháng)點(diǎn)已是不爭的事實(shí),他開(kāi)玩笑地說(shuō),每年傳統出版業(yè)的增長(cháng)數字都跑輸“大盤(pán)”(低于GDP的增長(cháng))。路金波透露,未來(lái)2~3年萬(wàn)榕書(shū)業(yè)的收入增長(cháng)將來(lái)自于數字業(yè)務(wù)。

        “出版不是一個(gè)高利潤、高增長(cháng)的行業(yè),但文化消費的核心是內容的事實(shí)不會(huì )改變。”路金波告訴《第一財經(jīng)日報》,“目前傳統出版業(yè)的出路在于通過(guò)用更好的內容和價(jià)值來(lái)維系穩定的利潤,但需依靠數字出版來(lái)獲取行業(yè)新增長(cháng)點(diǎn)。”

        為此,路金波已開(kāi)始著(zhù)手尋找合作的機會(huì )。據悉,從今年開(kāi)始,萬(wàn)榕書(shū)業(yè)每推出一本新書(shū),將配合電子版同步面市,在手機上、電子閱讀器上以及PC等終端以不同的價(jià)格出版。

        此外,他計劃引入在歐美以及日本已運作相當成熟的作家經(jīng)紀人業(yè)務(wù),為每個(gè)作家鎖定出版代理人,建立類(lèi)似明星與經(jīng)紀人的合作關(guān)系,挖掘國內作家經(jīng)紀的價(jià)值。

        “我們不想做只是放電影的人,我們也想要嘗試自己來(lái)制片。在保持傳統出版份額不變的情況下,向綜合版權業(yè)務(wù)延伸。”路金波說(shuō)。

        據其介紹,今年下半年,萬(wàn)榕書(shū)業(yè)將成立新的子公司,全面負責作家經(jīng)紀業(yè)務(wù),并將這些版權作品二次開(kāi)發(fā),衍生出諸如廣告、舞臺劇演出、海外版權改編等一系列其他文化產(chǎn)品。

        然而從企業(yè)角度來(lái)講,一方面要適度制約作家的稿酬,降低企業(yè)的支付成本,另一方面作為作家經(jīng)紀又要為作家爭取高收入,兩者之間的矛盾關(guān)系如何協(xié)調是擺在萬(wàn)榕面前最大的不確定。此外,死守文學(xué)領(lǐng)域從長(cháng)期來(lái)講是否能確保穩定增長(cháng)的利潤目標,對路金波而言也是一個(gè)不小的考驗。

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