8月15日，在江西省新聞出版局和中國出版科學(xué)研究所共同于南昌舉辦的“金太陽(yáng)文化現象研討會(huì )”上，來(lái)自江西、北京、湖北、廣西等地的業(yè)界人士在把脈“金太陽(yáng)文化現象”的同時(shí)，對于民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)如何做強做大、如何帶動(dòng)經(jīng)濟欠發(fā)達地區文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及民營(yíng)書(shū)業(yè)困境與出路等話(huà)題進(jìn)行了熱議。

　　民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)該如何做強做大？

　　讀者市場(chǎng)認可是關(guān)鍵

　　江西省新聞出版局副局長(cháng)池紅認為，獲得讀者市場(chǎng)的認可是關(guān)鍵。他說(shuō)，近些年，民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展迅猛，一大批民營(yíng)發(fā)行企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域或者是幾個(gè)領(lǐng)域形成了自己的特色，做出了規模，受到了讀者市場(chǎng)的認可，同時(shí)也樹(shù)立了較好的品牌形象，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。金太陽(yáng)公司就是其中的一個(gè)代表。這家主要從事教輔類(lèi)出版物策劃發(fā)行的公司，能夠和全國1.6萬(wàn)所高中中的1.2萬(wàn)所建立密切的聯(lián)系和合作，并且每年還舉辦一次《金太陽(yáng)教育大講堂——中學(xué)發(fā)展高峰論壇》，與會(huì )人員涉及29個(gè)�。▍^、市），與會(huì )代表將近1000多人，說(shuō)明了市場(chǎng)對其的認可度。

　　應在資本市場(chǎng)中建品牌

　　長(cháng)江出版集團總編輯周百義認為，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)應靠資本市場(chǎng)融資做大，應當到資本市場(chǎng)建造融資的品牌。他說(shuō)，這些問(wèn)題主要取決于民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是不是想做成百年老店。很多民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)家因為個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，最后企業(yè)折戟于成長(cháng)中。

　　借用新技術(shù)手段創(chuàng )新

　　絕大部分民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )出版方面落后于國有出版單位，國有出版單位又落后于網(wǎng)絡(luò )公司，中國人民大學(xué)出版社總編輯周蔚華如是認為。他說(shuō)，這一塊市場(chǎng)很大，是傳統圖書(shū)市場(chǎng)所不能想象的。像盛大、新浪、搜狐每年增長(cháng)率大部分都在40%以上。今年下半年，這些網(wǎng)站不僅沒(méi)有受金融危機的影響，而且還大幅度地增長(cháng)。像盛大去年銷(xiāo)售收入35.9億元，利潤率達到了40%。像高教社圖書(shū)銷(xiāo)售收入不到20億碼洋，但網(wǎng)絡(luò )出版方面利潤也有兩三億元。新技術(shù)和新的傳播手段給網(wǎng)絡(luò )出版帶來(lái)的機會(huì )是傳統出版所不可顯現的。

　　一半守城一半創(chuàng )新

　　有了一定規模的民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)該如何發(fā)展？北京大學(xué)現代出版研究所所長(cháng)肖東發(fā)認為，需要一半守城一半創(chuàng )新。他以金太陽(yáng)公司為例，認為該公司提出的“讓老師更輕松地教，讓學(xué)生更有效地學(xué)”、“把金太陽(yáng)創(chuàng )建成和諧、舒心、富裕的世上桃源”的理念是該堅守的。而搞多元化，比如說(shuō)生產(chǎn)教具等衍生品，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)則就是創(chuàng )新。

　　抓住資源努力開(kāi)拓市場(chǎng)

　　廣西教育出版社原總編輯李人凡建議，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)應該抓住幾個(gè)資源，開(kāi)拓幾個(gè)市場(chǎng)。他認為，首先是政府和政策資源。目前國家對民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展非常重視，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)要抓住這個(gè)好時(shí)機并且用好。其次是本行業(yè)和跨行業(yè)資源。再次是大陸和港澳臺資源。李人凡說(shuō)，大陸市場(chǎng)和港臺市場(chǎng)、一線(xiàn)城市到二線(xiàn)城市再到鄉鎮市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是國有出版社朝思暮想卻做不到的。他認為，一個(gè)創(chuàng )意可以多次開(kāi)發(fā)，一個(gè)開(kāi)發(fā)可以多次使用，一個(gè)特色可以多元發(fā)展。

　　經(jīng)濟欠發(fā)達地區文化產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？

　　創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有促進(jìn)作用

　　江西新聞出版局發(fā)行處處長(cháng)朱勝龍認為，在文化出版企業(yè)中，與地方經(jīng)濟的關(guān)系分為兩種類(lèi)型：一類(lèi)是對地方經(jīng)濟依賴(lài)的，另一類(lèi)是不依賴(lài)的。在經(jīng)濟不發(fā)達地區，如果不依賴(lài)當地經(jīng)濟，當地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展肯定受限制。哪些是需要依賴(lài)的呢？電視臺、電臺和地方性報紙肯定得依賴(lài)于地方經(jīng)濟。據2007年相關(guān)網(wǎng)站公布，在當年度全國報紙廣告進(jìn)入20強的報紙中，全部分布在上海、北京、廣州、深圳、成都等經(jīng)濟發(fā)達地區。中、西部地區的報紙幾乎榜上無(wú)名。而它們的量到什么程度呢？朱勝龍舉例，北京報紙廣告總額是300億元，而江西全省是21億元�！稄V州日報》2007年廣告收入是20億元，而江西的報紙廣告總額是4億元。這說(shuō)明文化企業(yè)發(fā)展是受地方經(jīng)濟限制的。地方廣告受部門(mén)的影響，部門(mén)受收入影響，收入受經(jīng)濟發(fā)展的制約。

　　但是也有一些對地方經(jīng)濟依賴(lài)性不強的企業(yè)，那就是兩頭在外的企業(yè)，金太陽(yáng)公司就屬于此類(lèi)型企業(yè)。雖然同屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區，但是金太陽(yáng)公司依靠創(chuàng )意把全國的優(yōu)秀資源拿過(guò)來(lái)，然后在全國發(fā)展。因此說(shuō)經(jīng)濟落后影響文化企業(yè)，這是托辭。

　　民營(yíng)文化企業(yè)可以先崛起

　　江西金太陽(yáng)教育研究有限公司董事長(cháng)陳東旭認為，盡管圖書(shū)行業(yè)還不能算得上是完全競爭的成熟行業(yè)，但是沒(méi)有核心競爭力，民營(yíng)文化企業(yè)總有一天被淘汰，因此金太陽(yáng)公司非常重視企業(yè)核心競爭力的打造。同時(shí)大家也明白，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區，文化產(chǎn)業(yè)可以率先崛起；在文化產(chǎn)業(yè)振興過(guò)程中，民營(yíng)文化企業(yè)是可以先行的。

　　民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)的困境與出路在哪里？

　　關(guān)于這個(gè)話(huà)題，中國出版科學(xué)研究所所長(cháng)郝振省以研究者的身份進(jìn)行了闡述。他認為，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)目前的困境有宏觀(guān)背景和微觀(guān)背景兩方面。從宏觀(guān)背景看，改革開(kāi)放30年來(lái),民營(yíng)書(shū)業(yè)走的是一條低成本、高增長(cháng)的道路�，F在企業(yè)發(fā)展遇到了的困境表現為：資源環(huán)境成本、要素價(jià)格成本、勞動(dòng)力成本都在上揚，發(fā)展的速度卻在減緩，進(jìn)而出現了高成本、低增長(cháng)的拐點(diǎn)。從微觀(guān)背景看，郝振省認為，目前已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)的一批民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)，多具有規模上億、實(shí)力雄厚的優(yōu)勢，但是企業(yè)的成長(cháng)是一個(gè)不斷爬坡的過(guò)程，沒(méi)有一勞永逸的。

　　與此同時(shí)，目前行業(yè)環(huán)境也在慢慢地發(fā)生變化，從游擊隊到正規軍，民營(yíng)企業(yè)需要改進(jìn)的地方很多，要破繭成蝶，企業(yè)家們需要有二次創(chuàng )業(yè)的準備。

　　在此情形下，民營(yíng)書(shū)業(yè)的出路在哪里？郝振省認為，企業(yè)家們需要考慮去家族化問(wèn)題、股權高度集中或多元化問(wèn)題、職業(yè)團隊的培養和引進(jìn)問(wèn)題、團隊的激勵和利潤分配4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。并且鏟除民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸或思路悖論。如心理悖論。體現為企業(yè)掌門(mén)人比較浮躁、焦慮，不同程度存在暴富心態(tài)。缺乏扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做好的思想。許多企業(yè)存在結構性問(wèn)題，一旦大資本進(jìn)入，要求利潤成倍增長(cháng)的時(shí)候，就會(huì )暴露許多深層次問(wèn)題。如誠信悖論。體現為企業(yè)缺乏基本的誠信，企業(yè)間的信任度很低，行業(yè)的誠信體系不健全。再比如行為悖論。體現為企業(yè)掌門(mén)人要求別人尊重市場(chǎng)、尊重知識產(chǎn)權，自己卻不能夠做到，等等。

　　為此，郝振省建議民營(yíng)企業(yè)：首先要抓住機遇，快速發(fā)展。民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)在擁有合法身份以后，在更加寬松的政策環(huán)境下，在相應配套政策的支持下，可以結合自身發(fā)展實(shí)際，確定新的長(cháng)期發(fā)展戰略，逐步建立規范的法人治理結構,大力引進(jìn)和培養人才,謀求規范、快速、健康的發(fā)展軌道。其次要立足文化，勇于創(chuàng )新。在當今信息社會(huì )，書(shū)業(yè)企業(yè)的眼界要放寬一些，不要只局限于傳統的書(shū)報刊，要高度重視用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展數字出版、網(wǎng)絡(luò )出版、手機出版等新型業(yè)態(tài)。

　　郝振省說(shuō)，創(chuàng )新是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，也是企業(yè)家精神的一個(gè)重要體現。無(wú)論是數字出版，還是打造新興媒體，開(kāi)展對外合作、“走出去”，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)可以作為的空間還是很大的。

　　背景資料

　　江西金太陽(yáng)教育研究有限公司創(chuàng )建于2000年，是一家集基礎教育研究、網(wǎng)絡(luò )教育和圖書(shū)報刊策劃發(fā)行于一體，橫跨文化和教育兩大行業(yè)，江西省唯一一家獲得出版物全國總發(fā)行權的民營(yíng)企業(yè)集團。該公司位于江西南昌昌北國家經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，注冊資本2000萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值3億元，占地面積173畝，建設辦公面積15000平方米、物流倉儲面積10000平方米�，F擁有員工1100人、6家子公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋文教圖書(shū)策劃發(fā)行、報刊傳媒發(fā)行、網(wǎng)絡(luò )教育等3個(gè)領(lǐng)域，銷(xiāo)售品種達到4000余種。2009年，公司銷(xiāo)售規模預計將超過(guò)9億元。在國際金融危機下，金太陽(yáng)公司抓住金融危機背后的發(fā)展機遇，逆勢而上，2009年上半年新增就業(yè)崗位180個(gè)，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)超過(guò)40%。

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