- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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晨鳴紙業(yè)2009年度社會(huì )責任報告
2010-04-14 00:00 來(lái)源：香港聯(lián)交所 責編：Quincy
【CPP114】訊：證券代碼：000488 200488 證券簡(jiǎn)稱(chēng)：晨鳴紙業(yè) 晨鳴B 公告編號：2010-009
山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司
2009年度社會(huì )責任報告
山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「本公司」或「公司」）是以制漿、造紙為主的大型企業(yè)集團，全國首家A+B+H股三種股票上市公司，擁有40多家子公司，總資產(chǎn)282億元，年紙品生產(chǎn)能力350萬(wàn)噸，進(jìn)入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強，被評為中國上市公司百強企業(yè)和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一，「晨鳴」商標被認定為中國馳名商標。
一、綜述
公司秉承「打造紙業(yè)精品、真誠回報社會(huì )」的企業(yè)使命，以「建設綠色生態(tài)、持續發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)」為企業(yè)愿景，傾心打造「誠信為本、共贏(yíng)共享」的核心價(jià)值觀(guān)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展為己任，堅持「以人為本」的管理理念，在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時(shí)，積極保護債權人和職工的合法權益，誠信對待供應商、客戶(hù)和消費者，積極從事環(huán)境保護、社區建設等公益事業(yè)，促進(jìn)了公司與社會(huì )、社區、自然的協(xié)調、和諧發(fā)展。
公司先後榮獲山東60年60品牌、改革開(kāi)放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)、中國500最具價(jià)值品牌等榮譽(yù)稱(chēng)號。環(huán)保節能方面，公司先後獲得了「山東省資源綜合利用先進(jìn)單位」、「山東省環(huán)境友好型企業(yè)」、「山東省節能先進(jìn)企業(yè)」等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司工會(huì )先後被壽光市總工會(huì )評為「先進(jìn)基層工會(huì )」和「先進(jìn)職工小家」等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司董事長(cháng)陳洪國先後被評為山東省輕工業(yè)新中國六十周年功勳企業(yè)家、濰坊市功勳企業(yè)家、濰坊年度十大經(jīng)濟人物、紀念建國六十周年「影響濰坊」十大杰出企業(yè)家、壽光人民勳章獲得者、壽光時(shí)代功勳人物等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、社會(huì )責任履行情況
1、股東和債權人權益保護
(1) 公司非常注重現代企業(yè)制度建設，不斷完善法人治理結構，特別是在股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )三會(huì )的運作方面形成了相互協(xié)調、權責明確、規范運作的法人治理結構。在此基礎上，公司不斷完善各項制度，根據《證券法》、《上市公司治理準則》以及《公司章程》等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定了《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的《工作細則》、《總經(jīng)理工作細則》、《信息披露管理制度》、《獨立董事工作制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《募集資金管理辦法》、《財務(wù)管理制度》等各項規章制度，2009年又對上述規則、制度進(jìn)行了修訂，確保了公司股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的召開(kāi)、重大決策等行為合法、合規、真實(shí)有效。同時(shí)，公司建立了比較完善的內部控制體系，切實(shí)保障股東的權益。
(2) 公司嚴格按照國家法律法規、深圳證券交易所《股票上市規則》和公司《信息披露管理制度》等有關(guān)規定，強化信息的內部組織和管理，嚴格執行信息披露義務(wù)，確保了信息披露的真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，提高公司運行的透明度，切實(shí)保護公眾投資者的合法利益。
(3) 公司從為廣大股東服務(wù)、規范法人治理、提升公司在資本市場(chǎng)地位和形象的角度出發(fā)，強化投資者關(guān)系管理工作。制定了《投資者關(guān)系管理制度》、《接待和推廣制度》，并充分利用開(kāi)展上市公司治理專(zhuān)項活動(dòng)的契機，進(jìn)一步構建了與投資者和社會(huì )公眾溝通的方式和渠道。通過(guò)舉辦定期的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )、電話(huà)會(huì )議和接待投資者來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)諮詢(xún)、公司網(wǎng)站投資者關(guān)系專(zhuān)欄等形式及時(shí)與廣大投資者溝通，最大程度地滿(mǎn)足投資者的信息需求，使投資者尤其是中小投資者能夠及時(shí)、準確、平等地了解到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，充分表達建議和意見(jiàn)，有效保證中小投資者的權益。
(4) 公司自97年5月份上市以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提高，品牌的知名度和消費者的忠誠度不斷提升。公司在取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，非常重視對股東的回報，僅2006-2008年三年累計派息總額就達58,087萬(wàn)元，占公司三年年均實(shí)現可分配利潤的80.85%。2009年度公司又擬定了以2009年12月31日總股本2,062,045,941股為基數，向全體股東每10股派發(fā)1.5元（含稅）現金股利，共派發(fā)現金紅利30,931萬(wàn)元（含稅）的分配方案。
(5) 公司制定了《資金管理規定》、《融資、擔保工作程序》、《財務(wù)重大事項提報管理規定》、《應收賬款管理規定》等制度，對貨幣資金的收支業(yè)務(wù)等建立了嚴格的授權批準程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位已作分離，相關(guān)機構和人員形成相互制約關(guān)系；公司對重大投資堅持合法、審慎、安全、有效的原則，控制投資風(fēng)險、注重投資效益，保證了資金使用的安全性和高效性。
同時(shí)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，充分考慮債權人的權益，及時(shí)披露與之相關(guān)的重大信息；嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務(wù)，依法保護債權人的合法權益。
2、職工權益保護
(1) 認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規章制度，依法保護職工的合法權益，在勞動(dòng)安全衛生制度、社會(huì )保障等方面嚴格執行國家標準。公司不斷推進(jìn)人事制度改革，制定了《人力資源管理制度》、《人才引進(jìn)、人才培養管理規定》、《干部自薦、競聘管理規定》等制度，規范了人才招、用、留各個(gè)環(huán)節的運作。公司為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出以及滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對人才的需要，公司制定了《員工晉升實(shí)施辦法》，通過(guò)個(gè)人自薦、資格審查、民主評議、競聘答辯等環(huán)節進(jìn)行晉升，拓寬了員工成長(cháng)渠道，提高了員工的積極性。
(2) 建立科學(xué)績(jì)效考核制度，完善薪酬福利體系。公司各部門(mén)編制崗位說(shuō)明書(shū)，全面推行績(jì)效考核辦法，員工收入與工作量、工作質(zhì)量掛漖，多勞多得，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)公司按時(shí)足額為職工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金等五險一金，公司被市勞動(dòng)保障局評為2008年度「勞動(dòng)保障誠信示范單位」，被山東輕工業(yè)協(xié)會(huì )評為「2008年度山東省輕工業(yè)勞資統計工作先進(jìn)單位」。為改善員工生活條件，公司先後投入數千萬(wàn)元配套建設了花園式宿舍小區和員工公寓，以及圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等設施，為員工的娛樂(lè )健身提供了良好的條件。為保證生產(chǎn)一線(xiàn)員工按時(shí)用餐，公司對生產(chǎn)系統在崗員工提供免費餐，使員工切實(shí)感受到家庭般的溫暖，充分體現了公司對員工的關(guān)懷。
(3) 重視員工培訓工作。本著(zhù)干什麼學(xué)什麼、缺什麼補什麼的原則，多層次、多渠道、多形式的開(kāi)展全員培訓活動(dòng)。2009年，組織開(kāi)辦各類(lèi)培訓班1,500余期， 參訓員工40,000余人次， 員工參訓率達100%。報告期內，公司著(zhù)重加強了中高層管理人員培訓，先後組織了《贏(yíng)在績(jì)效》、《大智慧》、《企業(yè)執行不力的十大病因》、《企業(yè)信息化建設》、《卓越績(jì)效管理》、《企業(yè)安全管理》等專(zhuān)題培訓講座以及系列法規政策培訓，通過(guò)培訓，提高了中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理水平；對一線(xiàn)員工，公司重點(diǎn)加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，積極組織內部培訓師對一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓，并在集團內組織進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)全員輪訓，提升了員工專(zhuān)業(yè)技能；同時(shí)，公司認真組織新員工入廠(chǎng)培訓，全年組織新員工培訓20期，培訓人數380人。
(4) 嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規則和標準，建立健全安全衛生制度，通過(guò)定期培訓和舉行安全衛生知識競賽的形式，加強安全衛生知識宣傳，不斷提高職工安全衛生意識。在報告期內，公司開(kāi)展了「安全生產(chǎn)月」活動(dòng)，完善了安全事故應急救援預案體系，深化了安全宣傳教育，推動(dòng)了隱患治理各項工作措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，達到了以活動(dòng)促工作，以月促年的目的。公司還定期組織開(kāi)展消防和反事故演習，提高員工的安全生產(chǎn)意識、預防事故及自我保護的能力。
(5) 進(jìn)一步健全工會(huì )組織機構，充分發(fā)揮工會(huì )工作職能，暢通員工訴訟渠道，維護公司和員工切身利益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。a、不斷完善職代會(huì )制度，定期召開(kāi)職代會(huì )，認真履行職代會(huì )職能；定期召開(kāi)民主座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)，幫助員工及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；以創(chuàng )建和諧企業(yè)為契機，每月定期對各子公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查、監督，落實(shí)和健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增加管理的透明度；定期組織公司女員工進(jìn)行免費查體活動(dòng)，以確保員工的身心健康；大力開(kāi)展豐富多彩、寓教於樂(lè )的活動(dòng)，公司以《2009年文體活動(dòng)計劃》安排為主線(xiàn)，同時(shí)每月至少舉行兩次職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，如乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、撲克、象棋、釣魚(yú)、知識競賽、技術(shù)比武等，并多次組織職工或中層以上人員的旅游活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業(yè)凝聚力。
b、公司工會(huì )從民主政治建設入手，堅持實(shí)施各項企業(yè)民主管理制度，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)職工代表座談會(huì )等方式，積極搜集盡快反映職工意愿，暢通了員工投訴渠道。
c、9月份，公司就職工崗位就餐條件、職工洗衣、單身職工住宿、先進(jìn)評比、勞動(dòng)競賽、關(guān)注病困員工等8個(gè)涉及職工切身利益的問(wèn)題，擬定下發(fā)了《晨鳴集團關(guān)愛(ài)員工實(shí)施方案》。另外，公司還成立「晨鳴集團員工互助會(huì )」，解決了部分困難職工家庭的後顧之憂(yōu)。
3、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護。
長(cháng)期以來(lái)公司堅持誠實(shí)守信、互惠互利的交易原則，與供應商保持良好的合作關(guān)系，以誠信雙贏(yíng)、共創(chuàng )未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)理念，為客戶(hù)和消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售後服務(wù)，在業(yè)內及客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。
2009年公司進(jìn)一步完善了采購、銷(xiāo)售系統的內部控制體系，有效遏制了商業(yè)賄賂等違規事件的發(fā)生，切實(shí)保護了供應商、客戶(hù)和消費者的合法權益。在采購方面，公司制定了《集團公司招標規范》、《集團物資采購及付款管理規定》等制度，強化了審批、采購、驗收、付款等環(huán)節的控制，做到了采購決策的透明化、支付貨款的程序化；在銷(xiāo)售方面，公司制定了《銷(xiāo)售及收款管理制度》、《出口業(yè)務(wù)合同管理規定》等制度，通過(guò)對銷(xiāo)售政策和涉及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的機構和人員的職責權限等相關(guān)內容進(jìn)行規范，保證公司依法簽訂、履行銷(xiāo)售合同，切實(shí)保護了客戶(hù)和消費者的利益。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司以「全面過(guò)程控制，穩定產(chǎn)品工藝，加強質(zhì)量管理，滿(mǎn)足用戶(hù)需求」的生產(chǎn)理念，作為指導生產(chǎn)的基本準則。公司制定了嚴格的產(chǎn)品控制體系和責任考核體系，把堅持質(zhì)量穩定作為公司一項產(chǎn)品生命工程來(lái)抓，并持之以囪貫徹落實(shí)。一方面做好源頭控制，強化原料質(zhì)量管理，嚴格原料進(jìn)場(chǎng)檢驗程序；另一方面強化清潔生產(chǎn)，嚴格控制工藝參數，從崗位操作規范、技術(shù)改造等方面入手，努力穩定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，公司不斷強化員工的質(zhì)量意識，加大對產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度，強化專(zhuān)業(yè)管理。
在售後方面，公司積極加強服務(wù)體系建設，優(yōu)化服務(wù)管理流程，充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)中心客戶(hù)免費投訴電話(huà)作用，同時(shí)專(zhuān)門(mén)設立了客訴專(zhuān)員，不斷深入現場(chǎng)為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，提供技術(shù)支持，在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的公司形象。
4、環(huán)境保護與可持續性發(fā)展。
公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠科技創(chuàng )新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過(guò)廢物回收、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最大限度地削減污染物，提高資源利用率。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)、環(huán)保設施的建設運行方面：
多年來(lái)，公司一刻也沒(méi)有放松在環(huán)保方面的投資和支出，2009年公司水處理等方面的支出累計達22,380萬(wàn)元。目前，公司污染治理設施運行正常，排放COD濃度遠低於壽光市城市污水處理廠(chǎng)的接口標準，并全部安裝了污染源自動(dòng)監控設備。在3萬(wàn)m3/d中水回用工程運行工藝不斷完善趨於成熟的基礎上，公司先後在齊河晨鳴、武漢晨鳴、吉林晨鳴、海拉爾晨鳴、江西晨鳴等各子公司陸續推廣上馬了造紙廢水深度處理工程，目前全部正常運行，排放廢水達到地方控制標準要求。為進(jìn)一步落實(shí)減排目標要求，公司又投資近4,000萬(wàn)元在壽光本部4萬(wàn)m3/d中段水建設了深度處理回用工程，該項目已於2009年12月投入試運行，經(jīng)處理後最終出水水質(zhì)CODcr＜60mg/L，SS＜10mg/L，色度＜10倍，濁度＜3NTU，pH 6-9。該項目日最大處理中水回用量達4萬(wàn)m3。
降低能源消耗方面：公司將節約資源和保護環(huán)境放在企業(yè)發(fā)展戰略的突出位置來(lái)抓，嚴格落實(shí)節能減排工作責任制，按照減量化、再利用、資源化的原則，大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源能源使用率。一是中水深度處理。生產(chǎn)用水最大限度地進(jìn)行循環(huán)利用，抄紙用水重復率達到90%以上。在壽光本部3.5萬(wàn)噸中水回用成功運行的基礎上，在各子公司推廣應用中水深度處理技術(shù)，既節約了水資源，又進(jìn)一步減輕了環(huán)境污染，成功探索出一條造紙廢水深度處理回用之路。二是垃圾焚燒發(fā)電。上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組，對固體廢棄物進(jìn)行綜合利用，年可供蒸汽40萬(wàn)噸、發(fā)電8780萬(wàn)千瓦時(shí)。三是推廣節能技術(shù)。通過(guò)備件更換等辦法在生產(chǎn)系統逐步利用高效率電機替代原有的低效率電機，效率提高2%，年可節約8,160噸標煤，減少二氧化碳排放量2.22萬(wàn)噸。同時(shí)，在新上項目中推廣利用690V系統，電氣投資降低20%，生產(chǎn)運行損耗減少三分之二。四是制漿系統改造。去年初，公司針對木漿市場(chǎng)形勢，停用自制漿後，利用半年的時(shí)間，對制漿工廠(chǎng)進(jìn)行了改造，重點(diǎn)規劃了氧脫、DDW洗漿系統，配套了制氧站、集中供氯等系統，6月份投運後，自制漿品質(zhì)大幅提高，耐折150次以上，為抄紙車(chē)間提高自制漿配比創(chuàng )造了條件。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施氧脫木素工藝改造，廢水中COD、SS濃度降低15%，AOX降低20%。公司環(huán)保工作得到省和國家環(huán)保部門(mén)的高度認可，全國生態(tài)文明記者行采訪(fǎng)團到公司現場(chǎng)采訪(fǎng)報道，國家環(huán)保部在公司召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )推廣公司經(jīng)驗做法，提升了公司形象。
集團2009年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗1.0323噸標準煤（按2005年可比價(jià)計算），比2008年降低了26.11%。壽光本埠噸機制紙綜合能耗僅為288千克標準煤，居全國同行業(yè)先進(jìn)水平，圓滿(mǎn)完成省政府、濰坊市政府、壽光市政府下達的節能責任目標。
污染排放方面：目前，集團本埠整體治理能力達到日處理450噸自制漿黑液配套3000kW發(fā)電機組的堿回收、日處理13.5萬(wàn)m3的中段水處理能力（40000m3/d系統一套、60000m3/d系統一套包括5500m3/d帕克厭氧系統、35000m3/d系統一套包括24000m3/d帕克厭氧系統和15000m3/d ADI厭氧系統）和日處理30000m3/d中水回用系統一套。污水處理廠(chǎng)外排廢水COD平均在300mg/L以下，COD去除率達到85%以上，揮發(fā)酚的去除率達96%，SS去除率達95.8%，達到市污水處理廠(chǎng)進(jìn)水標準。
廢物回收和綜合利用方面：公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組，對固體廢棄物（皮、木渣、鋸末、油墨渣以及污泥等）進(jìn)行綜合利用， 年可供蒸汽40萬(wàn)t、發(fā)電0.878億kWh，產(chǎn)生利稅1,310萬(wàn)元，實(shí)現企業(yè)固體廢棄物的綜合利用，達到節能減排的目的。同時(shí)，公司對自備電廠(chǎng)的灰、渣等衍生物進(jìn)行綜合利用，使「灰、渣變金」，配套上馬了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)和8萬(wàn)立方米的新型建材廠(chǎng)。通過(guò)不斷完善水泥廠(chǎng)和新型建材廠(chǎng)生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出高檔路面磚、標準磚、復合矽酸鹽水泥等十幾個(gè)規格的建材產(chǎn)品，加大了灰、渣用量，目前年消化灰、渣21萬(wàn)噸，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公司還在原沼氣發(fā)電機組基礎上進(jìn)行脫硫技術(shù)改造，新上8臺脫硫機組，日最高發(fā)電量將達到8.6萬(wàn)千瓦時(shí)，可完全消化公司污水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣。經(jīng)脫硫後，沼氣中硫化氫的濃度由20000ppm降到100ppm，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
5、公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)。
公司在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，致力於發(fā)展綠色生態(tài)紙業(yè)，始終堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司在依法經(jīng)營(yíng)，誠信納稅的同時(shí)，積極履行社會(huì )責任，大力回饋社會(huì )，先後以贈送、捐款等方式向災區、殘疾人聯(lián)合會(huì )、個(gè)人捐贈了數百萬(wàn)元的現金和物資，為構建和諧社會(huì )作出了積極貢獻。2008年公司被授予「濰坊市抗震救災先進(jìn)單位」等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、在履行社會(huì )責任方面存在的不足及整改計劃
2009年，公司的各項業(yè)務(wù)均達到國家法律法規要求和標準，未出現重大環(huán)保和安全事故，也未受到任何處罰。雖然公司在股東和債權人權益保護、職工權益保護、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護、環(huán)境保護與可持續發(fā)展、公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)等方面取得一定成績(jì)，但與《深圳交易所上市公司社會(huì )責任指引》相關(guān)要求仍存在一定差距，主要表現為：自愿披露社會(huì )責任意識不強，履行社會(huì )責任的系統性不強，社會(huì )責任理念體現不充分。
針對在履行社會(huì )責任方面存在的差距和薄弱環(huán)節，公司將采取以下措施對其進(jìn)行整改和完善：一、在經(jīng)營(yíng)決策中，加強公司信息披露力度，及時(shí)為股東和債權人提供更多信息，維護其合法權益；二、將社會(huì )責任落實(shí)到公司的各項制度中，并納入公司的考核體系，通過(guò)剛性手段，確保社會(huì )責任的全面落實(shí)；三、認真履行企業(yè)在社會(huì )責任中應盡的義務(wù)，提高員工的社會(huì )責任意識，使履行社會(huì )責任和追求可持續發(fā)展意識深入到企業(yè)發(fā)展中去，為和諧社會(huì )建設貢獻一份力量。
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山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司
2009年度社會(huì )責任報告
山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「本公司」或「公司」）是以制漿、造紙為主的大型企業(yè)集團，全國首家A+B+H股三種股票上市公司，擁有40多家子公司，總資產(chǎn)282億元，年紙品生產(chǎn)能力350萬(wàn)噸，進(jìn)入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強，被評為中國上市公司百強企業(yè)和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一，「晨鳴」商標被認定為中國馳名商標。
一、綜述
公司秉承「打造紙業(yè)精品、真誠回報社會(huì )」的企業(yè)使命，以「建設綠色生態(tài)、持續發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)」為企業(yè)愿景，傾心打造「誠信為本、共贏(yíng)共享」的核心價(jià)值觀(guān)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展為己任，堅持「以人為本」的管理理念，在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時(shí)，積極保護債權人和職工的合法權益，誠信對待供應商、客戶(hù)和消費者，積極從事環(huán)境保護、社區建設等公益事業(yè)，促進(jìn)了公司與社會(huì )、社區、自然的協(xié)調、和諧發(fā)展。
公司先後榮獲山東60年60品牌、改革開(kāi)放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)、中國500最具價(jià)值品牌等榮譽(yù)稱(chēng)號。環(huán)保節能方面，公司先後獲得了「山東省資源綜合利用先進(jìn)單位」、「山東省環(huán)境友好型企業(yè)」、「山東省節能先進(jìn)企業(yè)」等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司工會(huì )先後被壽光市總工會(huì )評為「先進(jìn)基層工會(huì )」和「先進(jìn)職工小家」等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司董事長(cháng)陳洪國先後被評為山東省輕工業(yè)新中國六十周年功勳企業(yè)家、濰坊市功勳企業(yè)家、濰坊年度十大經(jīng)濟人物、紀念建國六十周年「影響濰坊」十大杰出企業(yè)家、壽光人民勳章獲得者、壽光時(shí)代功勳人物等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、社會(huì )責任履行情況
1、股東和債權人權益保護
(1) 公司非常注重現代企業(yè)制度建設，不斷完善法人治理結構，特別是在股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )三會(huì )的運作方面形成了相互協(xié)調、權責明確、規范運作的法人治理結構。在此基礎上，公司不斷完善各項制度，根據《證券法》、《上市公司治理準則》以及《公司章程》等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定了《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的《工作細則》、《總經(jīng)理工作細則》、《信息披露管理制度》、《獨立董事工作制度》、《投資者關(guān)系管理制度》、《募集資金管理辦法》、《財務(wù)管理制度》等各項規章制度，2009年又對上述規則、制度進(jìn)行了修訂，確保了公司股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的召開(kāi)、重大決策等行為合法、合規、真實(shí)有效。同時(shí)，公司建立了比較完善的內部控制體系，切實(shí)保障股東的權益。
(2) 公司嚴格按照國家法律法規、深圳證券交易所《股票上市規則》和公司《信息披露管理制度》等有關(guān)規定，強化信息的內部組織和管理，嚴格執行信息披露義務(wù)，確保了信息披露的真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，提高公司運行的透明度，切實(shí)保護公眾投資者的合法利益。
(3) 公司從為廣大股東服務(wù)、規范法人治理、提升公司在資本市場(chǎng)地位和形象的角度出發(fā)，強化投資者關(guān)系管理工作。制定了《投資者關(guān)系管理制度》、《接待和推廣制度》，并充分利用開(kāi)展上市公司治理專(zhuān)項活動(dòng)的契機，進(jìn)一步構建了與投資者和社會(huì )公眾溝通的方式和渠道。通過(guò)舉辦定期的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )、電話(huà)會(huì )議和接待投資者來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)諮詢(xún)、公司網(wǎng)站投資者關(guān)系專(zhuān)欄等形式及時(shí)與廣大投資者溝通，最大程度地滿(mǎn)足投資者的信息需求，使投資者尤其是中小投資者能夠及時(shí)、準確、平等地了解到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，充分表達建議和意見(jiàn)，有效保證中小投資者的權益。
(4) 公司自97年5月份上市以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提高，品牌的知名度和消費者的忠誠度不斷提升。公司在取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，非常重視對股東的回報，僅2006-2008年三年累計派息總額就達58,087萬(wàn)元，占公司三年年均實(shí)現可分配利潤的80.85%。2009年度公司又擬定了以2009年12月31日總股本2,062,045,941股為基數，向全體股東每10股派發(fā)1.5元（含稅）現金股利，共派發(fā)現金紅利30,931萬(wàn)元（含稅）的分配方案。
(5) 公司制定了《資金管理規定》、《融資、擔保工作程序》、《財務(wù)重大事項提報管理規定》、《應收賬款管理規定》等制度，對貨幣資金的收支業(yè)務(wù)等建立了嚴格的授權批準程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位已作分離，相關(guān)機構和人員形成相互制約關(guān)系；公司對重大投資堅持合法、審慎、安全、有效的原則，控制投資風(fēng)險、注重投資效益，保證了資金使用的安全性和高效性。
同時(shí)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，充分考慮債權人的權益，及時(shí)披露與之相關(guān)的重大信息；嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務(wù)，依法保護債權人的合法權益。
2、職工權益保護
(1) 認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規章制度，依法保護職工的合法權益，在勞動(dòng)安全衛生制度、社會(huì )保障等方面嚴格執行國家標準。公司不斷推進(jìn)人事制度改革，制定了《人力資源管理制度》、《人才引進(jìn)、人才培養管理規定》、《干部自薦、競聘管理規定》等制度，規范了人才招、用、留各個(gè)環(huán)節的運作。公司為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出以及滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對人才的需要，公司制定了《員工晉升實(shí)施辦法》，通過(guò)個(gè)人自薦、資格審查、民主評議、競聘答辯等環(huán)節進(jìn)行晉升，拓寬了員工成長(cháng)渠道，提高了員工的積極性。
(2) 建立科學(xué)績(jì)效考核制度，完善薪酬福利體系。公司各部門(mén)編制崗位說(shuō)明書(shū)，全面推行績(jì)效考核辦法，員工收入與工作量、工作質(zhì)量掛漖，多勞多得，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)公司按時(shí)足額為職工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金等五險一金，公司被市勞動(dòng)保障局評為2008年度「勞動(dòng)保障誠信示范單位」，被山東輕工業(yè)協(xié)會(huì )評為「2008年度山東省輕工業(yè)勞資統計工作先進(jìn)單位」。為改善員工生活條件，公司先後投入數千萬(wàn)元配套建設了花園式宿舍小區和員工公寓，以及圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等設施，為員工的娛樂(lè )健身提供了良好的條件。為保證生產(chǎn)一線(xiàn)員工按時(shí)用餐，公司對生產(chǎn)系統在崗員工提供免費餐，使員工切實(shí)感受到家庭般的溫暖，充分體現了公司對員工的關(guān)懷。
(3) 重視員工培訓工作。本著(zhù)干什麼學(xué)什麼、缺什麼補什麼的原則，多層次、多渠道、多形式的開(kāi)展全員培訓活動(dòng)。2009年，組織開(kāi)辦各類(lèi)培訓班1,500余期， 參訓員工40,000余人次， 員工參訓率達100%。報告期內，公司著(zhù)重加強了中高層管理人員培訓，先後組織了《贏(yíng)在績(jì)效》、《大智慧》、《企業(yè)執行不力的十大病因》、《企業(yè)信息化建設》、《卓越績(jì)效管理》、《企業(yè)安全管理》等專(zhuān)題培訓講座以及系列法規政策培訓，通過(guò)培訓，提高了中高層管理人員的自身素質(zhì)和管理水平；對一線(xiàn)員工，公司重點(diǎn)加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，積極組織內部培訓師對一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓，并在集團內組織進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)全員輪訓，提升了員工專(zhuān)業(yè)技能；同時(shí)，公司認真組織新員工入廠(chǎng)培訓，全年組織新員工培訓20期，培訓人數380人。
(4) 嚴格執行國家勞動(dòng)安全衛生規則和標準，建立健全安全衛生制度，通過(guò)定期培訓和舉行安全衛生知識競賽的形式，加強安全衛生知識宣傳，不斷提高職工安全衛生意識。在報告期內，公司開(kāi)展了「安全生產(chǎn)月」活動(dòng)，完善了安全事故應急救援預案體系，深化了安全宣傳教育，推動(dòng)了隱患治理各項工作措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，達到了以活動(dòng)促工作，以月促年的目的。公司還定期組織開(kāi)展消防和反事故演習，提高員工的安全生產(chǎn)意識、預防事故及自我保護的能力。
(5) 進(jìn)一步健全工會(huì )組織機構，充分發(fā)揮工會(huì )工作職能，暢通員工訴訟渠道，維護公司和員工切身利益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。a、不斷完善職代會(huì )制度，定期召開(kāi)職代會(huì )，認真履行職代會(huì )職能；定期召開(kāi)民主座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)，幫助員工及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；以創(chuàng )建和諧企業(yè)為契機，每月定期對各子公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查、監督，落實(shí)和健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增加管理的透明度；定期組織公司女員工進(jìn)行免費查體活動(dòng)，以確保員工的身心健康；大力開(kāi)展豐富多彩、寓教於樂(lè )的活動(dòng)，公司以《2009年文體活動(dòng)計劃》安排為主線(xiàn)，同時(shí)每月至少舉行兩次職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，如乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、撲克、象棋、釣魚(yú)、知識競賽、技術(shù)比武等，并多次組織職工或中層以上人員的旅游活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業(yè)凝聚力。
b、公司工會(huì )從民主政治建設入手，堅持實(shí)施各項企業(yè)民主管理制度，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)職工代表座談會(huì )等方式，積極搜集盡快反映職工意愿，暢通了員工投訴渠道。
c、9月份，公司就職工崗位就餐條件、職工洗衣、單身職工住宿、先進(jìn)評比、勞動(dòng)競賽、關(guān)注病困員工等8個(gè)涉及職工切身利益的問(wèn)題，擬定下發(fā)了《晨鳴集團關(guān)愛(ài)員工實(shí)施方案》。另外，公司還成立「晨鳴集團員工互助會(huì )」，解決了部分困難職工家庭的後顧之憂(yōu)。
3、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護。
長(cháng)期以來(lái)公司堅持誠實(shí)守信、互惠互利的交易原則，與供應商保持良好的合作關(guān)系，以誠信雙贏(yíng)、共創(chuàng )未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)理念，為客戶(hù)和消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售後服務(wù)，在業(yè)內及客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。
2009年公司進(jìn)一步完善了采購、銷(xiāo)售系統的內部控制體系，有效遏制了商業(yè)賄賂等違規事件的發(fā)生，切實(shí)保護了供應商、客戶(hù)和消費者的合法權益。在采購方面，公司制定了《集團公司招標規范》、《集團物資采購及付款管理規定》等制度，強化了審批、采購、驗收、付款等環(huán)節的控制，做到了采購決策的透明化、支付貨款的程序化；在銷(xiāo)售方面，公司制定了《銷(xiāo)售及收款管理制度》、《出口業(yè)務(wù)合同管理規定》等制度，通過(guò)對銷(xiāo)售政策和涉及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的機構和人員的職責權限等相關(guān)內容進(jìn)行規范，保證公司依法簽訂、履行銷(xiāo)售合同，切實(shí)保護了客戶(hù)和消費者的利益。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司以「全面過(guò)程控制，穩定產(chǎn)品工藝，加強質(zhì)量管理，滿(mǎn)足用戶(hù)需求」的生產(chǎn)理念，作為指導生產(chǎn)的基本準則。公司制定了嚴格的產(chǎn)品控制體系和責任考核體系，把堅持質(zhì)量穩定作為公司一項產(chǎn)品生命工程來(lái)抓，并持之以囪貫徹落實(shí)。一方面做好源頭控制，強化原料質(zhì)量管理，嚴格原料進(jìn)場(chǎng)檢驗程序；另一方面強化清潔生產(chǎn)，嚴格控制工藝參數，從崗位操作規范、技術(shù)改造等方面入手，努力穩定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，公司不斷強化員工的質(zhì)量意識，加大對產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度，強化專(zhuān)業(yè)管理。
在售後方面，公司積極加強服務(wù)體系建設，優(yōu)化服務(wù)管理流程，充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)中心客戶(hù)免費投訴電話(huà)作用，同時(shí)專(zhuān)門(mén)設立了客訴專(zhuān)員，不斷深入現場(chǎng)為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，提供技術(shù)支持，在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的公司形象。
4、環(huán)境保護與可持續性發(fā)展。
公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依靠科技創(chuàng )新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過(guò)廢物回收、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最大限度地削減污染物，提高資源利用率。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)、環(huán)保設施的建設運行方面：
多年來(lái)，公司一刻也沒(méi)有放松在環(huán)保方面的投資和支出，2009年公司水處理等方面的支出累計達22,380萬(wàn)元。目前，公司污染治理設施運行正常，排放COD濃度遠低於壽光市城市污水處理廠(chǎng)的接口標準，并全部安裝了污染源自動(dòng)監控設備。在3萬(wàn)m3/d中水回用工程運行工藝不斷完善趨於成熟的基礎上，公司先後在齊河晨鳴、武漢晨鳴、吉林晨鳴、海拉爾晨鳴、江西晨鳴等各子公司陸續推廣上馬了造紙廢水深度處理工程，目前全部正常運行，排放廢水達到地方控制標準要求。為進(jìn)一步落實(shí)減排目標要求，公司又投資近4,000萬(wàn)元在壽光本部4萬(wàn)m3/d中段水建設了深度處理回用工程，該項目已於2009年12月投入試運行，經(jīng)處理後最終出水水質(zhì)CODcr＜60mg/L，SS＜10mg/L，色度＜10倍，濁度＜3NTU，pH 6-9。該項目日最大處理中水回用量達4萬(wàn)m3。
降低能源消耗方面：公司將節約資源和保護環(huán)境放在企業(yè)發(fā)展戰略的突出位置來(lái)抓，嚴格落實(shí)節能減排工作責任制，按照減量化、再利用、資源化的原則，大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源能源使用率。一是中水深度處理。生產(chǎn)用水最大限度地進(jìn)行循環(huán)利用，抄紙用水重復率達到90%以上。在壽光本部3.5萬(wàn)噸中水回用成功運行的基礎上，在各子公司推廣應用中水深度處理技術(shù)，既節約了水資源，又進(jìn)一步減輕了環(huán)境污染，成功探索出一條造紙廢水深度處理回用之路。二是垃圾焚燒發(fā)電。上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組，對固體廢棄物進(jìn)行綜合利用，年可供蒸汽40萬(wàn)噸、發(fā)電8780萬(wàn)千瓦時(shí)。三是推廣節能技術(shù)。通過(guò)備件更換等辦法在生產(chǎn)系統逐步利用高效率電機替代原有的低效率電機，效率提高2%，年可節約8,160噸標煤，減少二氧化碳排放量2.22萬(wàn)噸。同時(shí)，在新上項目中推廣利用690V系統，電氣投資降低20%，生產(chǎn)運行損耗減少三分之二。四是制漿系統改造。去年初，公司針對木漿市場(chǎng)形勢，停用自制漿後，利用半年的時(shí)間，對制漿工廠(chǎng)進(jìn)行了改造，重點(diǎn)規劃了氧脫、DDW洗漿系統，配套了制氧站、集中供氯等系統，6月份投運後，自制漿品質(zhì)大幅提高，耐折150次以上，為抄紙車(chē)間提高自制漿配比創(chuàng )造了條件。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施氧脫木素工藝改造，廢水中COD、SS濃度降低15%，AOX降低20%。公司環(huán)保工作得到省和國家環(huán)保部門(mén)的高度認可，全國生態(tài)文明記者行采訪(fǎng)團到公司現場(chǎng)采訪(fǎng)報道，國家環(huán)保部在公司召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )推廣公司經(jīng)驗做法，提升了公司形象。
集團2009年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗1.0323噸標準煤（按2005年可比價(jià)計算），比2008年降低了26.11%。壽光本埠噸機制紙綜合能耗僅為288千克標準煤，居全國同行業(yè)先進(jìn)水平，圓滿(mǎn)完成省政府、濰坊市政府、壽光市政府下達的節能責任目標。
污染排放方面：目前，集團本埠整體治理能力達到日處理450噸自制漿黑液配套3000kW發(fā)電機組的堿回收、日處理13.5萬(wàn)m3的中段水處理能力（40000m3/d系統一套、60000m3/d系統一套包括5500m3/d帕克厭氧系統、35000m3/d系統一套包括24000m3/d帕克厭氧系統和15000m3/d ADI厭氧系統）和日處理30000m3/d中水回用系統一套。污水處理廠(chǎng)外排廢水COD平均在300mg/L以下，COD去除率達到85%以上，揮發(fā)酚的去除率達96%，SS去除率達95.8%，達到市污水處理廠(chǎng)進(jìn)水標準。
廢物回收和綜合利用方面：公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組，對固體廢棄物（皮、木渣、鋸末、油墨渣以及污泥等）進(jìn)行綜合利用， 年可供蒸汽40萬(wàn)t、發(fā)電0.878億kWh，產(chǎn)生利稅1,310萬(wàn)元，實(shí)現企業(yè)固體廢棄物的綜合利用，達到節能減排的目的。同時(shí)，公司對自備電廠(chǎng)的灰、渣等衍生物進(jìn)行綜合利用，使「灰、渣變金」，配套上馬了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)和8萬(wàn)立方米的新型建材廠(chǎng)。通過(guò)不斷完善水泥廠(chǎng)和新型建材廠(chǎng)生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出高檔路面磚、標準磚、復合矽酸鹽水泥等十幾個(gè)規格的建材產(chǎn)品，加大了灰、渣用量，目前年消化灰、渣21萬(wàn)噸，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公司還在原沼氣發(fā)電機組基礎上進(jìn)行脫硫技術(shù)改造，新上8臺脫硫機組，日最高發(fā)電量將達到8.6萬(wàn)千瓦時(shí)，可完全消化公司污水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣。經(jīng)脫硫後，沼氣中硫化氫的濃度由20000ppm降到100ppm，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
5、公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)。
公司在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，致力於發(fā)展綠色生態(tài)紙業(yè)，始終堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司在依法經(jīng)營(yíng)，誠信納稅的同時(shí)，積極履行社會(huì )責任，大力回饋社會(huì )，先後以贈送、捐款等方式向災區、殘疾人聯(lián)合會(huì )、個(gè)人捐贈了數百萬(wàn)元的現金和物資，為構建和諧社會(huì )作出了積極貢獻。2008年公司被授予「濰坊市抗震救災先進(jìn)單位」等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、在履行社會(huì )責任方面存在的不足及整改計劃
2009年，公司的各項業(yè)務(wù)均達到國家法律法規要求和標準，未出現重大環(huán)保和安全事故，也未受到任何處罰。雖然公司在股東和債權人權益保護、職工權益保護、供應商、客戶(hù)和消費者權益保護、環(huán)境保護與可持續發(fā)展、公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)等方面取得一定成績(jì)，但與《深圳交易所上市公司社會(huì )責任指引》相關(guān)要求仍存在一定差距，主要表現為：自愿披露社會(huì )責任意識不強，履行社會(huì )責任的系統性不強，社會(huì )責任理念體現不充分。
針對在履行社會(huì )責任方面存在的差距和薄弱環(huán)節，公司將采取以下措施對其進(jìn)行整改和完善：一、在經(jīng)營(yíng)決策中，加強公司信息披露力度，及時(shí)為股東和債權人提供更多信息，維護其合法權益；二、將社會(huì )責任落實(shí)到公司的各項制度中，并納入公司的考核體系，通過(guò)剛性手段，確保社會(huì )責任的全面落實(shí)；三、認真履行企業(yè)在社會(huì )責任中應盡的義務(wù)，提高員工的社會(huì )責任意識，使履行社會(huì )責任和追求可持續發(fā)展意識深入到企業(yè)發(fā)展中去，為和諧社會(huì )建設貢獻一份力量。
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