盡管?chē)�際上熱賣(mài)的亞馬遜Kindle尚未現身中國內地，而蘋(píng)果公司第一批iPad也并無(wú)鋪貨中國的安排，但韓國企業(yè)艾利和早在2009年底就已經(jīng)在中國市場(chǎng)推出電子書(shū)iriverStory。漢王等內資企業(yè)將不可避免地要在本土市場(chǎng)面臨外資品牌的競爭。比如，亞馬遜就在書(shū)面回復《中國新聞周刊》的采訪(fǎng)時(shí)表示，亞馬遜十分關(guān)注中國電子閱讀市場(chǎng)的增長(cháng)趨勢和大眾的閱讀熱情，正在積極努力，以便盡早把Kindle產(chǎn)品帶入中國大陸，“但目前還無(wú)法給出具體的時(shí)間表”。

　　這些雄心勃勃的計劃背后，涌動(dòng)著(zhù)一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)：2009年圣誕節，亞馬遜的電子書(shū)籍銷(xiāo)量首次超過(guò)了實(shí)體書(shū)的銷(xiāo)量，Kindle也成為亞馬遜B2C購物平臺上最為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。潛在的邏輯就是：在中國，有什么不可以？

　　更何況，相對其他硬件終端，基礎型電子書(shū)的進(jìn)入門(mén)檻很低，“電子書(shū)嘛，就是芯片存儲、模具，一個(gè)Linux的操作系統，再加上一張E-Ink屏(電子紙)，四大塊而已。不管是采購、設計，還是工藝流程都比較簡(jiǎn)單，只有E-Ink的屏是個(gè)關(guān)鍵性的核心技術(shù)。”有山寨廠(chǎng)商甚至放言，僅用2天就能做出原型機。

　　再一次，漢王迅速高調地搶占市場(chǎng)，并把觸角延伸到了海外。今年，漢王電子書(shū)將有40%銷(xiāo)往海外市場(chǎng)，而去年的外銷(xiāo)比例只有20%，漢王還專(zhuān)門(mén)制定了針對歐洲和美國的戰略。在國內市場(chǎng)上，漢王更是把廣告預算提升至3億元。“設備達到一百萬(wàn)臺以上時(shí)，我們就會(huì )擁有更大的話(huà)語(yǔ)權。”劉迎建如此表達占據電子書(shū)終端市場(chǎng)份額的重要性。

　　“缺的就是內容”

　　與推出Kindle的亞馬遜不同，中國電子閱讀器龍頭企業(yè)漢王是一家技術(shù)研發(fā)公司，并不掌握內容資源。不單漢王，此前的津科、金蟾，包括后續跟進(jìn)的諸多企業(yè)均如此。

　　以預裝圖書(shū)的方式占領(lǐng)市場(chǎng)后，漢王明白，只有源源不斷的內容才能保證電子閱讀器持續產(chǎn)銷(xiāo)。一位在3月16日出席漢王科技上市酒會(huì )的出版業(yè)內人士向《中國新聞周刊》轉述，當天劉迎建在臺上跳著(zhù)喊，“我缺的就是內容！”

　　不難理解劉迎建等人此刻的心境。中國移動(dòng)不僅在浙江建立了手機閱讀基地，還與中國出版集團、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團等國內多家傳統出版社以及盛大文學(xué)、中文在線(xiàn)等文學(xué)網(wǎng)站簽約，使之成為內容合作伙伴。隨著(zhù)中國移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的快速發(fā)展，電子閱讀器作為移動(dòng)閱讀的內容承載終端也將廣為人知。

　　一場(chǎng)爭奪內容資源的競賽就此展開(kāi)。除了添置生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)能，加快新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，盡快推出多尺寸的產(chǎn)品，拉開(kāi)與競爭對手的差距等常規手段之外，漢王把加強上下游合作，與出版社內容資源合作、在線(xiàn)交易平臺建設作為突破重點(diǎn)，成立了百余人的資源建設部，用于和出版社、紙媒接洽內容的合作。金蟾、易萬(wàn)卷等閱讀器制造廠(chǎng)商也紛紛建立自己的內容分銷(xiāo)平臺。

　　漢王一邊尋求內容資源，一邊不忘安撫業(yè)界：“我們的定位還是終端制造商，同時(shí)在內容傳播這個(gè)領(lǐng)域建立一個(gè)平臺，只收取少量的服務(wù)費用。”2009年，漢王建立了自己的網(wǎng)上書(shū)城，對于書(shū)城的銷(xiāo)售收入，漢王提取其中的二成，這看起來(lái)要比亞馬遜抽取三成的比例更具有吸引力。此外，漢王還提出由內容提供商來(lái)為電子圖書(shū)定價(jià)。

　　據今年1月份的媒體報道，與漢王合作的出版社已經(jīng)高達100家左右。但并非所有人都買(mǎi)賬，一位傳統出版業(yè)界人士接受《中國新聞周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)，就反問(wèn)：“你說(shuō)電視機廠(chǎng)商會(huì )去問(wèn)電視臺收服務(wù)費嗎？”

　　盡管如此，漢王董事長(cháng)劉迎建還是對電子書(shū)的發(fā)展充滿(mǎn)期待，“未來(lái)，內容傳播一定會(huì )是百花齊放的局面。大家就像逛新華書(shū)店一樣去各個(gè)網(wǎng)上商城購書(shū)。”這位技術(shù)出身的企業(yè)家不忘警示：“但是，單純的內容提供商生存會(huì )很困難。”

　　對于漢王等廠(chǎng)商而言，內容服務(wù)供應方介入閱讀器生產(chǎn)無(wú)疑是更大的挑戰。早在2009年底就推出“文房”電子書(shū)的方正集團，擁有非常豐富的數字版權資源，甚至被媒體稱(chēng)為“數字版權老大”。其旗下的方正阿帕比公司，為中國80%以上出版社出版發(fā)行數字圖書(shū)提供平臺，還為全國150多家報社的300多份報紙發(fā)行數字報提供技術(shù)。

　　與方正合作推出“文房”的卓望信息公司，則在無(wú)線(xiàn)信息運營(yíng)服務(wù)上有非常豐富的經(jīng)驗。中國移動(dòng)旗下的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、手機報、飛信等信息服務(wù)就是由卓望信息提供運營(yíng)的。卓望信息執行總裁鄭朝暉告訴《中國新聞周刊》記者：“不做硬件的話(huà)就會(huì )受制于人，我們就是要為服務(wù)來(lái)打造終端。”

　　占據90%以上網(wǎng)絡(luò )閱讀份額的盛大文學(xué)，目前并未明確表態(tài)是否會(huì )涉足電子閱讀終端，但試圖打造“云中圖書(shū)館”，讓每一個(gè)中國人都擁有一本電子書(shū)。在3月10日的電子書(shū)戰略發(fā)布會(huì )上，盛大文學(xué)宣稱(chēng)要以開(kāi)放吸引合作伙伴。“就是把我們所有的內容、所有的資源都開(kāi)放給我們的合作伙伴，把我們辛辛苦苦一年半研發(fā)出來(lái)的軟硬件解決方案提供給所有電子書(shū)廠(chǎng)商。”盛大文學(xué)CEO侯小強接受《中國新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，“這是我們基于未來(lái)的一個(gè)選擇，到底是做內容、還是做終端，只要有利于這個(gè)目標的一切事情，我們都有可能去嘗試。”

　　漢王等硬件廠(chǎng)商面臨的競爭遠不止這些。比如，傳統出版社中國出版集團和上海世紀出版集團也分別推出自有品牌閱讀器。

　　對硬件廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，好消息是，也有內容提供商甘愿只做內容服務(wù)。比如，漢王的合作伙伴中文在線(xiàn)就公開(kāi)宣布：“我們的定位是內容集成商，內容服務(wù)平臺，為合作伙伴提供內容的服務(wù)支持。”為此，中文在線(xiàn)今年3月專(zhuān)門(mén)成立了手持閱讀事業(yè)部。

　　成立于2000年的中文在線(xiàn)，是中國網(wǎng)絡(luò )出版的開(kāi)創(chuàng )者之一，每年可提供7萬(wàn)多種電子圖書(shū)，占每年出版圖書(shū)(紙制)市場(chǎng)的30%～50%，大眾圖書(shū)(紙制)市場(chǎng)的70%。中文在線(xiàn)董事長(cháng)童之磊接受《中國新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)一再強調：“不會(huì )介入硬件。”

　　“重構”傳統出版產(chǎn)業(yè)鏈

　　連出版社都要做閱讀器了，紙質(zhì)書(shū)會(huì )消失嗎？

　　“不會(huì )。”盛大文學(xué)CEO侯小強毫不遲疑地告訴《中國新聞周刊》記者，“將會(huì )有無(wú)數的中國人使用電子書(shū)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但并不會(huì )完全取代傳統閱讀。”

　　這并不是侯小強一個(gè)人的看法�！吨袊�新聞周刊》記者在采訪(fǎng)中得到的主流意見(jiàn)是，傳統圖書(shū)和電子書(shū)會(huì )有比較長(cháng)的一段共存期，“至少在我退休之前不會(huì )。”中版集團數字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇就認為，傳統的閱讀記憶和習慣不可能完全改變，更何況現在的電子閱讀器技術(shù)還有很大的提升空間。

　　杭州曉風(fēng)書(shū)屋是當地頗有影響力的一家民營(yíng)書(shū)店，該店老板姜愛(ài)軍并不擔心自家書(shū)店無(wú)書(shū)可賣(mài)，他對《中國新聞周刊》記者笑言：“也許那時(shí)，紙質(zhì)書(shū)反而會(huì )成為奢侈品呢！”他樂(lè )觀(guān)地認為，至少書(shū)店還可以賣(mài)電子書(shū)。比如，漢王科技就已經(jīng)把“漢王電紙書(shū)”擺在了新華書(shū)店的貨架上。

　　相對于書(shū)店老板姜愛(ài)軍的樂(lè )觀(guān)，中國最大的網(wǎng)上圖書(shū)銷(xiāo)售公司當當網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始準備應對電子書(shū)可能的影響。當當網(wǎng)副總裁陳騰華在接受《中國新聞周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“我們肯定會(huì )參與到電子書(shū)領(lǐng)域，比如做電子書(shū)的發(fā)行渠道等。”當當網(wǎng)已經(jīng)成立了一個(gè)以陳騰華為組長(cháng)的“電子書(shū)業(yè)務(wù)發(fā)展小組”，而圖書(shū)業(yè)務(wù)也將在今年被壓縮到50%。

　　四川成都一家民營(yíng)書(shū)刊業(yè)公司的一位負責運營(yíng)的經(jīng)理，也向《中國新聞周刊》記者表示：“起碼在我退休之前看不到紙質(zhì)圖書(shū)報刊消失，頂多是促進(jìn)行業(yè)洗牌，我們也還可以做電子書(shū)業(yè)務(wù)。”

　　《中國新聞周刊》記者還試圖弄清楚，一旦電子書(shū)普及，這將會(huì )給物流行業(yè)帶來(lái)多大影響？但物流行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)媒體、市場(chǎng)研究公司和物流企業(yè)等相關(guān)單位，均沒(méi)能提供關(guān)于圖書(shū)物流的具體統計數據。

　　中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員黎雪榮告訴《中國新聞周刊》：“在整個(gè)物流行業(yè)中，紙質(zhì)書(shū)籍報刊只是絕大多數物流企業(yè)業(yè)務(wù)中的一小部分，物流企業(yè)一般涉足的行業(yè)比較多，業(yè)務(wù)朝多元化發(fā)展。”在她看來(lái)，“隨著(zhù)人們需求和消費的越來(lái)越多元化，紙質(zhì)書(shū)籍報刊行業(yè)通過(guò)開(kāi)拓細分市場(chǎng)，同樣能挖掘一些新的發(fā)展空間，并不會(huì )受到很?chē)乐氐拇驌簟?rdquo;

　　“將來(lái)肯定會(huì )有影響，但現在還沒(méi)考慮。”京版物流有限公司一位賈姓經(jīng)理告訴《中國新聞周刊》，即使不運圖書(shū)報刊，公司照樣可以轉運其他貨物。

　　德國出版業(yè)雜志《書(shū)業(yè)報道》去年9月份對840位來(lái)自世界各地的出版人進(jìn)行的一項調查也表明，80%的受訪(fǎng)者認為數字化帶來(lái)的是機會(huì )而不是危機。

　　對此，第一家以傳統出版社身份推出自有品牌閱讀器的上海世紀出版集團總裁陳昕深有體會(huì )。3月24日早上，他在電話(huà)中告訴《中國新聞周刊》記者：“我們向數字出版轉型已有十年的歷程，對數字文本的轉化、保存等都做了大量工作，但苦于找不到贏(yíng)利點(diǎn)，形不成商業(yè)模式。”

　　中版集團數字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇對于傳統出版界“只見(jiàn)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”也深表憂(yōu)慮：“出版行業(yè)越來(lái)越不信任硬件廠(chǎng)商。”劉成勇說(shuō)，數字出版的發(fā)展證明，把版權交給硬件廠(chǎng)商，出版社就“沒(méi)法維持正常運營(yíng)”。

　　中國出版集團將于4月24日推出自有品牌閱讀器，該項目由中版集團數字傳媒有限公司具體運作。“我們并不太愿意只簡(jiǎn)單地做電子書(shū)，我們想做數據庫。”劉成勇告訴《中國新聞周刊》，“我們想建立一個(gè)全國出版業(yè)聯(lián)盟，打造全國數字出版網(wǎng)平臺。”

　　在劉成勇看來(lái)，閱讀器廠(chǎng)商是為賣(mài)硬件而裝內容，而出版社顯然不同：“我們的核心是內容，閱讀器只是載體。”他認為，只有在資源的占有量上達到相當規模，出版業(yè)才能在談判中掌握主動(dòng)權，也才能真正實(shí)現內容資源的價(jià)值。

　　“目前好多電子廠(chǎng)商，包括南開(kāi)津科也是這樣來(lái)做，用內容促銷(xiāo)終端。但是國際上驗證，這種方式有問(wèn)題。”在3月16日的“2010世界電子紙技術(shù)大會(huì )暨電子閱讀器展”上，津科董事長(cháng)李慶誠語(yǔ)重心長(cháng)地分享了他以十年經(jīng)歷換來(lái)的體會(huì )，“從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，我覺(jué)得出版商依舊是主角。”

　　中國出版集團是否可以做到一呼百應，仍需時(shí)間檢驗。但一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，想要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的中國出版集團，不可避免地也要面臨和硬件廠(chǎng)商同樣的難題：如何在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節合理分工，各方共贏(yíng)？

　　《中國新聞周刊》采訪(fǎng)到的諸多業(yè)內人士均認為，現在還只是探索階段，一切都未明晰。“真正的電子書(shū)商業(yè)模式還沒(méi)有形成，加上盜版對電子書(shū)的影響，產(chǎn)業(yè)鏈分工以及整個(gè)行業(yè)的良性互動(dòng)都還在巨大的沖擊中。”2009年一度要推出閱讀器的盛大文學(xué)，今年在發(fā)布電子書(shū)計劃后避談?dòng)布�，并一再強調當前的工作重點(diǎn)是要打造“國內最大正版數字圖書(shū)館”。

　　“我覺(jué)得電子書(shū)未來(lái)一定是樂(lè )觀(guān)的，但是大家對現在的電子書(shū)市場(chǎng)的判斷又太樂(lè )觀(guān)、太熱了。”侯小強說(shuō)。

　　在易觀(guān)國際分析師張亞男看來(lái)，中國電子閱讀器的火爆，是廠(chǎng)商拉動(dòng)的市場(chǎng)，而不是用戶(hù)需求拉升的市場(chǎng)。據易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫近期調研發(fā)現，手機閱讀用戶(hù)對電子閱讀器的認知度普遍不高，只有14%的手機閱讀用戶(hù)表示聽(tīng)說(shuō)過(guò)且一直關(guān)注，僅有9%的用戶(hù)正在使用電子閱讀器終端。“期望電子閱讀器價(jià)位在500元以下的手機閱讀用戶(hù)占比82.2%。”張亞男說(shuō)，認為當前電子閱讀器價(jià)格偏高的手機閱讀用戶(hù)高達63.5%。

　　中國讀者何時(shí)才能用上便宜而又高質(zhì)量的電子書(shū)？“這個(gè)市場(chǎng)需要磨合，得有個(gè)兩年時(shí)間吧。”卓望信息執行總裁鄭朝暉如此預測。

　　掌上閱讀的未來(lái)圖景

　　當網(wǎng)民數量突破臨界點(diǎn)，一些我們期待已久的變革就真的會(huì )開(kāi)始發(fā)生了。今天，中國網(wǎng)民達到4億，全球網(wǎng)民超過(guò)17億。根據互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室預測，到2015年，中國網(wǎng)民將達8億，全球網(wǎng)民將達到30億。

　　網(wǎng)民們各種需求的演變像一個(gè)永不知足的怪獸：上網(wǎng)、打電話(huà)、看電視、看電影、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )等等，掌上閱讀是最新的熱點(diǎn)之一，但肯定不是最后的熱點(diǎn)。

　　在亞馬遜的Kindle和蘋(píng)果的iPad引爆下，掌上閱讀開(kāi)始成為市場(chǎng)追逐的全新戰場(chǎng)。終端和內容之戰，國外和國內之戰，技術(shù)和產(chǎn)品之戰，日漸喧囂。

　　終端的“平臺效應”

　　技術(shù)永遠不是問(wèn)題，用戶(hù)的需求才是關(guān)鍵。日常生活中，上網(wǎng)、辦公、打電話(huà)、看電視、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )等逐漸成為主流消費需求，每一類(lèi)需求都需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的終端，還是應該由統一的終端來(lái)實(shí)現，融合還是分離，這是一個(gè)永遠沒(méi)有答案的問(wèn)題。

　　目前大多數廠(chǎng)商，尤其是國內廠(chǎng)商，以為終端之戰，爭奪的還是產(chǎn)品和技術(shù)本身。事實(shí)上，無(wú)論是掌上閱讀還是其他需求，相關(guān)的終端競爭已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，主要體現在兩個(gè)方面。一個(gè)方面是終端的外在：用戶(hù)界面和用戶(hù)體驗的競爭成為關(guān)鍵；另一個(gè)方面是終端的內在：基于終端之上的自身應用和第三方應用的豐富性，尤其是后者，將成為決定未來(lái)成敗的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，終端的競爭，不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而在于平臺的開(kāi)放性和號召力。一言以概之，終端的競爭最終就是平臺的競爭！

　　所以，以這個(gè)尺度來(lái)衡量，目前國內掌上閱讀終端的廠(chǎng)商們基本上都還沒(méi)有真正在戰略上意識到這個(gè)核心，更不要說(shuō)已經(jīng)有了富有號召力的平臺。

　　無(wú)論是亞馬遜的Kindle還是蘋(píng)果的iPad，他們的用戶(hù)界面和用戶(hù)體驗都有著(zhù)令人驚艷的亮點(diǎn)。但最可怕的是，他們在全球范圍的無(wú)與倫比的平臺號召力。以iPad為例，在產(chǎn)品還沒(méi)有真正上市之前，就已經(jīng)有無(wú)數的上下游廠(chǎng)商圍繞iPad開(kāi)發(fā)各種服務(wù)與內容。在iPad真正上市之日，iPad應用的總量就已經(jīng)達到3122款。截至2月中旬，蘋(píng)果應用商店中的iPhone應用總量已高達15萬(wàn)款�？梢韵胂�，很快會(huì )出現爆炸式的增長(cháng)。所以，如同過(guò)去微軟操作系統的成功一樣，未來(lái)終端的“平臺效應”也將是最重要的制勝法寶。

　　即時(shí)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代

　　在內容競爭方面，最核心的問(wèn)題其實(shí)在于如何權衡版權內容和非版權的共享內容。如今，幾乎所有的企業(yè)都認為未來(lái)內容的競爭就是版權內容的競爭，這是非常短視而狹隘的。的確，從目前來(lái)說(shuō)，無(wú)數歷史出版的書(shū)籍，以及正在源源不斷出版的書(shū)籍、報刊雜志等等工業(yè)化生產(chǎn)的傳統版權內容，依然是主流消費群體閱讀的主體，也是目前能夠最快建立贏(yíng)利模式的領(lǐng)域。

　　但我們必須認識到，由網(wǎng)民創(chuàng )造的非版權內容，雖然沒(méi)有在商業(yè)模式上展現威力，卻在網(wǎng)民日常的閱讀中，占據相當大的比例。根據互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室統計，每天互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民出于業(yè)余愛(ài)好而生產(chǎn)的共享內容比專(zhuān)業(yè)作者創(chuàng )造的內容在數量上幾乎已經(jīng)高出兩個(gè)數量級。只是因為這部分內容暫時(shí)缺乏商業(yè)模式，而且魚(yú)龍混雜，受眾分散，而被我們嚴重忽視。

　　但是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著(zhù)主流消費群體的更新?lián)Q代，有異于傳統版權內容的共享內容，更符合新興主流網(wǎng)民日常的閱讀習慣和消費偏好，很可能在5～10年之內成為最受消費者青睞的部分，也很可能成為未來(lái)商業(yè)模式的主體，取代現在傳統版權內容的領(lǐng)導地位。

　　共享內容的生產(chǎn)方式，將與版權內容的生產(chǎn)完全不同，其內在的文化很大程度上與傳統版權文化是對立和沖突的，必須在“開(kāi)放、創(chuàng )新、自由、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神下，才可能凝聚形成一個(gè)強大的共享版權的生產(chǎn)平臺。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室的重點(diǎn)研究就是即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮。這次浪潮我們正式定名為“即時(shí)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代”。所謂即時(shí)網(wǎng)絡(luò )，就是以大規模同時(shí)在線(xiàn)網(wǎng)民的實(shí)時(shí)互動(dòng)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)應用。“即時(shí)”將成為互聯(lián)網(wǎng)新浪潮的最核心關(guān)鍵詞，“即時(shí)化”將成為未來(lái)幾年創(chuàng )新的中心。即時(shí)博客、即時(shí)媒體、即時(shí)搜索、即時(shí)通訊、即時(shí)商務(wù)、即時(shí)管理等等各類(lèi)即時(shí)性應用將成為未來(lái)十年之內互聯(lián)網(wǎng)增長(cháng)的新動(dòng)力，而傳統的非即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)應用將相對受到冷遇。在即時(shí)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，只有發(fā)動(dòng)人民群眾即時(shí)生產(chǎn)各種個(gè)性化內容，來(lái)即時(shí)滿(mǎn)足人民群眾各方面的閱讀需求，才是未來(lái)掌上閱讀的必由之路。

　　亞馬遜、蘋(píng)果和Google，這些國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們在互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)文化的堅守上，遠遠超過(guò)國內的終端與內容廠(chǎng)商，包括國內所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是值得我們警惕的。


      【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：

　　百度擬涉足電子書(shū)市場(chǎng) 終端或成其最大短板 
　　“紙”貴狂想曲：不只是山寨電子書(shū)這么簡(jiǎn)單 
　　今年中國電子書(shū)銷(xiāo)量將占全球市場(chǎng)20% 

 

上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)