接著(zhù)，丈夫看到文章里描述到的國家或地區，點(diǎn)一下，地圖與歷史簡(jiǎn)介立刻透過(guò)網(wǎng)絡(luò )躍然紙上。

　　午飯后，丈夫出門(mén)經(jīng)過(guò)書(shū)店，看見(jiàn)架上幾本藝術(shù)類(lèi)書(shū)籍，用電子書(shū)對著(zhù)書(shū)背條形碼“刷”幾下，一分鐘不到，全部?jì)热菥拖螺d到電子書(shū)里。

　　最后，兩人決定坐火車(chē)到郊外散心，車(chē)廂內丈夫順手拿筆在電子書(shū)上處理公事；快到目的地時(shí)，電子書(shū)還會(huì )貼心傳來(lái)附近好吃好玩的旅游信息。

　　什么被改變？

　　電子閱讀對教育、出版、傳媒等行業(yè)未來(lái)的影響，實(shí)在是有著(zhù)無(wú)限的想象空間。

　　教師不必把時(shí)間浪費在黑板上寫(xiě)講義抄題目，而是直接將作業(yè)的電子文檔，發(fā)送到學(xué)生的電子書(shū)上。學(xué)生完成作業(yè)后，直接以電子郵件發(fā)送給教師。

　　學(xué)生們從此可以拎著(zhù)時(shí)髦、超薄的電子書(shū)閱讀器去上學(xué)，不必再理會(huì )沉重的書(shū)包。他們可以花30%或者更低的價(jià)格，購買(mǎi)教材電子版一學(xué)期的使用權，到期后拷貝會(huì )自動(dòng)刪除。在電子書(shū)中，可以嵌入視頻，還可以為學(xué)生提供互動(dòng)功能和自我測驗。

　　一些專(zhuān)家預言，很可能在接下來(lái)的10年內，美國絕大多數的大學(xué)生——甚至包括很多中小學(xué)生——都會(huì )通過(guò)某種電子設備閱讀教材，而不是使用紙質(zhì)書(shū)籍。那將會(huì )對師生產(chǎn)生深遠影響，更不用說(shuō)給市值99億美元的教材出版業(yè)帶去沖擊了。

　　美國一名專(zhuān)家預計，用不了多久，“一些勇于創(chuàng )新的大學(xué)”就會(huì )要求大學(xué)新生配備蘋(píng)果的iPad，并督促教授們用iPad來(lái)備課。“變革是無(wú)法回避的。這只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題”。

　　電子書(shū)甚至被稱(chēng)作傳統媒體的救星。人們可以訂閱《紐約時(shí)報》《華盛頓郵報》等報紙，然后無(wú)線(xiàn)接收到自己的kindle上。也許以后許許多多的報紙都得靠電子書(shū)活著(zhù)。

　　Kindle最可怕之處，不在于它是一種閱讀器，更在于它背靠著(zhù)的亞馬遜無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。在線(xiàn)下載30萬(wàn)種書(shū)籍，這在中國目前沒(méi)有一家可以做到。

　　Kindle還有一個(gè)盈利模式，是對網(wǎng)上本來(lái)免費的東西(比如新聞和博客)提供方便的下載，以E-ink悅目的顯示為誘餌，讓大家付費購買(mǎi)。

　　繼學(xué)校、書(shū)房之后，下一個(gè)被改變的將是辦公室。

　　開(kāi)會(huì )時(shí)，所有人都拿著(zhù)電子書(shū)到會(huì )議室，秘書(shū)在電腦上按下enter鍵傳輸，同事們的電子書(shū)立刻出現報告文件�？偨�(jīng)理說(shuō)到哪兒，你眼前的電子書(shū)自動(dòng)翻頁(yè)。會(huì )議結束后，你在上面寫(xiě)下追蹤事項，一按就傳回總經(jīng)理的E-mail；寄出前，窗口還跳出來(lái)問(wèn)你：“要不要印出來(lái)？”

　　無(wú)縫閱讀

　　“看過(guò)帶電子墨水的電子書(shū)，非常有質(zhì)感，比電腦屏幕舒服多了，等價(jià)格降下來(lái)，肯定要流行大爆發(fā)，人手一本。到時(shí)地鐵里都不抱著(zhù)手機看了，全抱著(zhù)板磚。”一名網(wǎng)友以調侃的方式預言。

　　互聯(lián)網(wǎng)興起后，人們的閱讀變得快速、大量和膚淺，而電子書(shū)設備有可能讓人們重新回到紙質(zhì)書(shū)時(shí)代的專(zhuān)注、深入和遐思。當然，這不會(huì )是一種簡(jiǎn)單的回歸。

　　你可以隨時(shí)進(jìn)入不同分類(lèi)的在線(xiàn)讀書(shū)會(huì )，在那里你會(huì )遇到形形色色的人。你們可以在線(xiàn)交流自己對每一本書(shū)的讀后感，或者建立起興趣小組。“如此說(shuō)來(lái)，豈不都能開(kāi)網(wǎng)上讀書(shū)會(huì )了？立斃豆瓣！”有人發(fā)出這樣的驚嘆。

　　《財經(jīng)》雜志原主編王爍近日在博客上發(fā)表了一篇《Kindle書(shū)讀記》，記錄掌上電子書(shū)給自己帶來(lái)的改變。他沒(méi)有使用Kindle閱讀器，而是把Kindle書(shū)下載到自己的iphone上閱讀。所謂Kindle書(shū)，是通過(guò)特定軟件從亞馬遜網(wǎng)站上購買(mǎi)的電子書(shū)。一般9.9美元一本，比美國的紙質(zhì)書(shū)要便宜一半。

　　去年7月，王爍從亞馬遜上購買(mǎi)了第一本Kindle書(shū)，到現在他在8個(gè)多月時(shí)間里買(mǎi)了20本書(shū)，并且讀完了其中19本。同時(shí)，還可以讀上百個(gè)Google Reader訂閱項。而這些都是在工作之外完成的。

　　“如果不是Kindle書(shū)幫忙，實(shí)現隨時(shí)隨地的無(wú)縫閱讀，我讀不了這么些書(shū)。”王爍寫(xiě)道，“讀書(shū)是一種奢侈。感謝 Kindle書(shū)，讓我消受得起這種奢侈。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如果書(shū)迷們真正愛(ài)上了這種新的閱讀，那將會(huì )帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間與商業(yè)價(jià)值。

　　據美國iSuppli市場(chǎng)調查公司的預測，2010年中國電子書(shū)出貨量將達到360萬(wàn)個(gè)，比2009年的210萬(wàn)大增70.7%；到2014年，中國市場(chǎng)的電子書(shū)出貨量將達到前所未有的1760萬(wàn)個(gè)。

　　Kindle誕生記

　　曾寫(xiě)過(guò)《肖申克的救贖》的現代恐怖懸疑小說(shuō)大師史蒂芬·金，在去年決定將他的最新一部作品放到亞馬遜新推出的Kindle 2里，以電子書(shū)的形式推向市場(chǎng)，并且——不發(fā)行傳統紙本！

　　Kindle在2007年11月剛推出時(shí)，前景曾一片迷茫。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在這個(gè)新型電子閱讀器身上，可謂押了一個(gè)大賭注。

　　跟此前的松下和索尼一樣，亞馬遜這一產(chǎn)品使用的，也是一種名為E-ink(電子墨水)的黑白顯示屏。在一個(gè)彩屏橫行無(wú)忌的時(shí)代，亞馬遜要走回去做黑白屏，這聽(tīng)著(zhù)多少讓人匪夷所思。

　　《紐約時(shí)報》當時(shí)訪(fǎng)談了一些“熟悉 Kindle 的人士”，其中幾位表示用它來(lái)上網(wǎng)是個(gè)“不良的體驗”，另外有人則表示 Kindle選用獨家的格式是個(gè)錯誤決定。

　　所有這些，沒(méi)有擊垮貝佐斯的信心。整個(gè)項目從醞釀到實(shí)施，據說(shuō)一共花了三年時(shí)間。

　　讓kindle不存在

　　貝佐斯從一開(kāi)始就努力不把Kindle看作一款數碼產(chǎn)品。“那是一本真正的書(shū)，賦予使用者最真實(shí)的閱讀質(zhì)感，讓人們忘記自己盯著(zhù)的只是一塊6英寸屏幕。” 他解釋說(shuō)，從設計的角度來(lái)看，讓Kindle越快“消失”越好。換句話(huà)說(shuō)，要盡力簡(jiǎn)化功能，讓用戶(hù)在使用時(shí)忘記Kindle的存在，而專(zhuān)注于所閱讀的內容。 所有這些努力，都是為了讓Kindle看上去更像一本紙質(zhì)的書(shū)。

　　貝佐斯從蘋(píng)果公司挖來(lái)設計師，成立Lab126設計公司，“模仿”實(shí)體書(shū)。例如：怎樣的屏幕大小，要配上什么樣的字體與間隔，才符合傳統閱讀習慣。“甚至，細到連邊框要空多少距離，都花時(shí)間研究。” 然后，貝佐斯將無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)整合進(jìn)來(lái)，讓讀者花不到一分鐘時(shí)間，就能用9.99美元的統一價(jià)格，從網(wǎng)上直接下載書(shū)。

　　據說(shuō)，連貝佐斯也摸不準消費者是否喜歡Kindle，因此前期只生產(chǎn)了少量放在亞馬遜上賣(mài)，想不到被搶購一空，消費者只能提前下單，客觀(guān)上形成了“饑渴”的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢。

　　2009年2月，亞馬遜推出更完美的Kindle2后，銷(xiāo)量增長(cháng)更迅猛。Kindle“正在成為圖書(shū)世界的iPod”，其銷(xiāo)售額在2010年可能達到10億美元。

　　出版業(yè)的拯救者？

　　Kindle第一版上市時(shí)，美國《新聞周刊》刊發(fā)報道《閱讀的未來(lái)》，將貝佐斯手捧Kindle的形象作為封面發(fā)表。而貝佐斯在接受采訪(fǎng)時(shí)頭一句就打算給未來(lái)的閱讀下定義：“這是一本書(shū)，Kindle的目標是要達到電子閱讀跟紙質(zhì)圖書(shū)一樣的視覺(jué)境界。” 相比起索尼和松下等老牌廠(chǎng)商，亞馬遜獲得成功的真正原因還在于強大的內容服務(wù)——Kindle是全球首款支持無(wú)線(xiàn)下載圖書(shū)的電子書(shū)閱讀器。 國內豆瓣Kindle小組用戶(hù)發(fā)表了他們的切身體會(huì )：“相比硬件配置，我們認為Kindle的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)功能更加吸引人。”

　　在美國，一本普通的書(shū)籍要賣(mài)20美元至30美元，在亞馬遜上則便宜一些，但也要賣(mài)到15美元至20美元。消費者通過(guò)Kindle，只需要9.9美元就可以下載一本書(shū)，遠比購買(mǎi)傳統書(shū)籍便宜。在美國，圖書(shū)版權保護得比較好，消費者很難在互聯(lián)網(wǎng)上下載到免費的沒(méi)有版權問(wèn)題的書(shū)。

　　專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )雜志《Fast Company》已經(jīng)預言：“出版業(yè)會(huì )消失不見(jiàn)⋯⋯就像寒武紀的三葉蟲(chóng)。”傳統出版業(yè)已有500多年的歷史，而亞馬遜成立不過(guò)十余年時(shí)間，但已被看成暮氣沉沉的出版業(yè)的拯救者。

　　成為下一個(gè)上網(wǎng)本？

　　Kindle帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)，成了亞馬遜絕對的明星。美國網(wǎng)絡(luò )雜志Slate主編雅各布·威斯伯格(Jacob Weisberg)3月22日撰文高度評價(jià)Kindle，稱(chēng)其將改變這個(gè)世界。如今在美國《福布斯》雜志網(wǎng)站的文字里，貝佐斯竟已和在15世紀把活鉛字印刷術(shù)帶入歐洲而聞名的古騰堡相提并論。這跟Kindle在2007年年底剛推出來(lái)時(shí)遭遇的一片質(zhì)疑之聲，形成鮮明對比。

　　亞馬遜的對手也意識到了這種壓力。終于，連一度認為“人們已不再閱讀”的喬布斯也按捺不住，祭出了撒手锏——功能更為強大的平板電腦iPad，食言而肥地挺進(jìn)這一市場(chǎng)。iPad具備電子書(shū)功能，很可能對Kindle帶來(lái)沖擊。

　　據市場(chǎng)研究公司Forrester預測，2009年美國電子書(shū)閱讀器銷(xiāo)售量為300萬(wàn)，而2010年的銷(xiāo)售量將會(huì )飆升至1000萬(wàn)。從2年多前亞馬遜推出Kindle，到今天越來(lái)越多的廠(chǎng)商卷入其中，電子書(shū)市場(chǎng)將會(huì )在今年出現爆發(fā)式增長(cháng)嗎？如果答案是肯定的，2010年或許將被冠以“電子書(shū)元年”，記入歷史。

　　掌上烽煙欲起時(shí)

　　13億人口，蘊藏著(zhù)多么誘人的市場(chǎng)潛力。蜂擁而入的各方力量，已經(jīng)營(yíng)造出如火如荼的盛況，一場(chǎng)看不見(jiàn)的烽煙在中國電子書(shū)市場(chǎng)即將蔓延。

　　“2010年，電子閱讀器市場(chǎng)將是全面進(jìn)軍無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的一年，也是各個(gè)廠(chǎng)商搶占低端市場(chǎng)的一年。”3月16日上午，在深圳的電子紙技術(shù)大會(huì )上，新聞出版總署中國出版科學(xué)研究所副所長(cháng)魏玉山，如此描述中國的電子閱讀器市場(chǎng)。

　　就在魏玉山作出上述論斷之際，深圳的電子閱讀器會(huì )展上正彌漫著(zhù)一股緊張的熱鬧氣息。這個(gè)被譽(yù)為“目前全球范圍內在電子閱讀器領(lǐng)域唯一最專(zhuān)業(yè)的高端會(huì )議”，吸引了亞太地區眾多知名企業(yè)，他們迫不及待地展示著(zhù)最新的電子紙技術(shù)、電子閱讀器產(chǎn)品以及內容和服務(wù)。

　　其中，目前唯一能夠批量供應電子紙的元太科技攜E-ink發(fā)布軟性、彩色以及具觸控功能的電子紙產(chǎn)品，并展示其與子公司Hydis共同開(kāi)發(fā)的軟性ARD電子紙顯示器。中國“數字版權老大”方正，則在推出“文房”3G閱讀終端的同時(shí)，宣布要打造“飛閱無(wú)限”整體解決方案，力圖為用戶(hù)提供一站式的無(wú)線(xiàn)閱讀服務(wù)。而作為內容平臺廠(chǎng)商代表，中文在線(xiàn)推出了手持閱讀業(yè)務(wù)，要為手持閱讀器廠(chǎng)商提供內容資源、下載平臺、行業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)商合作等全方位的服務(wù)內容。

　　制造廠(chǎng)商、運營(yíng)商和內容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈不同角色同臺競演，這讓天津津科董事長(cháng)李慶誠感覺(jué)“找到了組織”。 天津津科電子有限公司成立于1985年，由南開(kāi)大學(xué)與香港龐進(jìn)集團合資興辦，主要從事“電子書(shū)”等移動(dòng)信息平臺、終端及各種應用軟件的研制與開(kāi)發(fā)，并于2000年推出第一本閱讀不耗電電子書(shū)。

　　已經(jīng)“游蕩”了十年的李慶誠，3月16日對著(zhù)出席“2010世界電子紙技術(shù)大會(huì )暨電子閱讀器展覽會(huì )”的政府高層和企業(yè)感嘆：“終于我們電子書(shū)業(yè)有這么一個(gè)會(huì )議！”不過(guò)，他也表示疑惑，“這個(gè)蛋糕到底能做多大？這個(gè)產(chǎn)業(yè)遠沒(méi)有成熟，說(shuō)萬(wàn)里長(cháng)征走出第一步都會(huì )有點(diǎn)過(guò)”。

　　來(lái)自不同調研機構的數據均認為，中國電子書(shū)市場(chǎng)的成長(cháng)將是最大熱點(diǎn)。美國權威顯示器研究機構Display Search一份最新關(guān)于電子書(shū)的研究報告說(shuō)，2010年中國的電子閱讀器市場(chǎng)規模將從2009年的80萬(wàn)臺躍升至300萬(wàn)臺，達到全球市場(chǎng)的20%，并在2015年之前超過(guò)美國成為世界最大的電子閱讀器市場(chǎng)。

　　漢王，一騎絕塵？

　　3月16日當天，北京的世紀金源大酒店內，“漢王科技”正舉行上市酒會(huì )，似與南方展會(huì )盛況遙相呼應。

　　漢王科技成立于1998年，是一家專(zhuān)注于“以模式識別為核心的智能人機交互”技術(shù)應用的軟件公司。2008年底，漢王推出首款“名為電紙書(shū)”的電子書(shū)閱讀器時(shí)，美國亞馬遜的Kindle因為過(guò)于熱銷(xiāo)，消費者甚至需要提前下單，那時(shí)kindle上市還不到一年的時(shí)間。而中國此前的電子閱讀器廠(chǎng)商，卻一直默默地守著(zhù)年總銷(xiāo)量不足10萬(wàn)臺的小眾市場(chǎng)。

　　Kindle的成功能否復制？漢王科技董事長(cháng)劉迎建那時(shí)并沒(méi)有十足把握，但行伍出身的他愿意豪賭一把：2008年底全球金融危機時(shí)招聘大量銷(xiāo)售人員，在全國鋪設經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，斥資1億元進(jìn)行廣告宣傳。

　　2008年9月中國神七火箭上太空時(shí)，航天員手上拿的“漢王電紙書(shū)”，也深深烙在全中國13億人心中。“漢王電紙書(shū)”的廣告宣傳遍布報紙雜志、廣播電視以及街頭燈箱，甚至一度在餐廳和寫(xiě)字樓的衛生間里也可以看到。

　　“我們是家私營(yíng)企業(yè)，花每一分錢(qián)都要仔細掂量。”在2009年的3、4、5三個(gè)月，每月投800萬(wàn)廣告費的劉迎建，每天堅持看消費者反饋，他在接受《中國新聞周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)坦承：“好在銷(xiāo)售額超過(guò)了我們的廣告投入，市場(chǎng)也開(kāi)始認知我們的產(chǎn)品了。”

　　漢王花大價(jià)錢(qián)為手持閱讀器做廣告，這使得早于漢王生產(chǎn)電子書(shū)的津科、金蟾、博朗等中國公司，終于迎來(lái)了市場(chǎng)的快速啟動(dòng)，但他們也不得不面對這個(gè)橫沖直撞的競爭對手。比如，金蟾公司總經(jīng)理楊洪就表示也要加大對宣傳的投入，而天津津科在海外的代工市場(chǎng)，則被 “漢王電子書(shū)要像中國餐館一樣，像水一般覆蓋全球市場(chǎng)”的中國同行擠壓。

　　漢王的機會(huì )畢竟來(lái)了。這個(gè)由劉迎建本人親自?huà)鞄�，投入數百名研發(fā)和工程技術(shù)人員的“一號工程”給漢王帶來(lái)了不錯的回報。2009年時(shí)，漢王科技銷(xiāo)售收入5.71億元，其中電子書(shū)占68%，此前漢王的年銷(xiāo)售一直在3億元左右。

　　在中國的電子閱讀器市場(chǎng)上，漢王占領(lǐng)了95%的份額。3月3日登陸深交所中小企業(yè)板時(shí)，其發(fā)行價(jià)為41.9元，對應市盈率為68.69倍，首日收盤(pán)價(jià)82.11元，漲幅達到95.97%。3月12日，即上市后的第8個(gè)交易日，其股價(jià)一度最高沖至113.70元。“先發(fā)制人，后發(fā)則制于人。”劉迎建說(shuō)。

　　在產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限的漢王，開(kāi)始鎖定世界500強大企業(yè)的目標。

　　群雄逐鹿待有時(shí)

　　從小就想爭第一的劉迎建是個(gè)急性子，說(shuō)話(huà)快、走路更快，而且敢沖。2009年7月，漢王的策略顧問(wèn)、來(lái)自臺灣的解建新建議要增加電子書(shū)的研發(fā)人員，剛說(shuō)完，劉迎建立刻拿起電話(huà)要主管下個(gè)月找來(lái)50個(gè)研發(fā)工程師。

　　那時(shí)的漢王，正遭遇競爭對手們的圍追堵截，僅電信運營(yíng)商中國移動(dòng)就給了劉迎建不小的壓力。

　　2009年3月，中國移動(dòng)正式在浙江設立閱讀基地，宣布5年內投資5億元推進(jìn)手機閱讀基地建設，定制TD閱讀器，并在內容、終端和渠道上全面拓展。10個(gè)月后，由華為承建的中國移動(dòng)手機閱讀業(yè)務(wù)已經(jīng)商用。中國電信和中國聯(lián)通也高調宣布將介入移動(dòng)閱讀。

　　在易觀(guān)國際高級分析師張亞男看來(lái)，電信運營(yíng)商具有豐富的內容、渠道、用戶(hù)、合作伙伴資源積累，對產(chǎn)品鏈的整合能力較強，且通過(guò)深度定制可以有效解決電子書(shū)終端的問(wèn)題，因此其主導的電子書(shū)市場(chǎng)發(fā)展模式較具發(fā)展前景。

　　中國移動(dòng)控股子公司卓望信息執行總裁鄭朝暉在接受《中國新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)，也毫不諱言中國移動(dòng)所具備的渠道優(yōu)勢和強大的運營(yíng)能力。

　　對于中國移動(dòng)的能量，劉迎建同樣洞若觀(guān)火。“TD是好事，也是壞事。好事就是用戶(hù)可以用上新東西，現在看來(lái)3G殺手級應用之一就是數據，壞事可能是壟斷。”在跟移動(dòng)的合作中，他明顯感覺(jué)到對方“進(jìn)取心很強”。

　　然而，“進(jìn)取心很強”的企業(yè)并不在少數。比如，數字出版企業(yè)方正集團就推出了自有品牌的文房電子書(shū)。這款由方正集團旗下方正飛閱公司和中國移動(dòng)旗下卓望信息公司合作的電子書(shū)，已于去年12月正式上市，“文房將隨著(zhù)中國移動(dòng)G3系列產(chǎn)品在國內鋪貨進(jìn)入到各地銷(xiāo)售。”方正集團高級副總裁、方正飛閱傳媒董事長(cháng)方中華說(shuō)。

　　曾經(jīng)在2003年就推出“君悅天下”手持閱讀器的方正，此次重回電子書(shū)市場(chǎng)顯然有著(zhù)更加長(cháng)遠的打算。比如眼下，方正就試圖建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合作家、出版機構、運營(yíng)商、硬件廠(chǎng)商和技術(shù)提供商等產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者，共同研究基于中文的格式標準、版權保護標準、定價(jià)原則，并希望由聯(lián)盟來(lái)推動(dòng)政府進(jìn)行立法和提供資金扶持。早在推出“文房”之前，方正集團所出品的方正阿帕比(Apabi)電子書(shū)及數字圖書(shū)館系統，就被當作國務(wù)院總理溫家寶和國家副主席習近平出國訪(fǎng)問(wèn)的外交“國禮”。

　　此外，大唐電信把電子書(shū)作為戰略級產(chǎn)品，華為既做電子書(shū)終端也做電子書(shū)的集成解決方案，中國出版集團和上海世紀出版集團則分別推出自有品牌電子閱讀器。國內最大的雜志閱讀網(wǎng)站龍源期刊網(wǎng)在去年底推出了“龍源閱讀器”。 有業(yè)內人士預計，今年電子書(shū)市場(chǎng)上的企業(yè)將從去年的不足30家，增長(cháng)到400多家。
 

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