2008年底，小澤做出的決策同樣也是激情進(jìn)攻。只要去過(guò)北京西單、國貿地鐵站的人都應該還有印象，全長(cháng)達92.38米的佳能ixus數碼相機巨幅廣告，曾吸引不少潮人駐足。就像當初在香港抵御“非典”一樣，小澤也想通過(guò)廣告刺激市場(chǎng)消費。遍地都是的佳能廣告，引起了索尼中國總裁永田晴康的嫉妒，因為在索尼總部收縮開(kāi)支的大背景下，索尼中國必須減少廣告投入。不過(guò)，他可能沒(méi)想到，佳能中國巨大的廣告投放實(shí)際上與佳能總部并無(wú)關(guān)系。

　　2009年，佳能總部全面收縮開(kāi)支，對中國地區的支持力度縮減了50%，但一向喜歡激情進(jìn)攻的小澤反其道而行之，佳能中國公司自己增加了20%的市場(chǎng)投入。與永田晴康相比，小澤有更大的決策權，“在中國區所有的銷(xiāo)售決策，總部不予干預。除非是重大收購，需要報請總部批準，其他的我都可以自行決定。”小澤秀樹(shù)認為，去年之所以在卡片機市場(chǎng)表現上超過(guò)索尼，一個(gè)很大的原因是，他的權限大過(guò)索尼中國，他的市場(chǎng)策略更加積極。

　　據了解，到2009年，佳能小型數碼相機（即卡片機）的銷(xiāo)量已經(jīng)連續兩年超過(guò)索尼，成為中國市場(chǎng)排名第一。佳能進(jìn)入中國的時(shí)間比索尼晚了10年，而且剛剛進(jìn)入時(shí)，消費者對于索尼的品牌認知度是佳能的兩倍�？ㄆ瑱C的利潤雖沒(méi)有單反相機高，卻占據了整個(gè)數碼相機九成以上出貨量，它帶來(lái)的品牌影響力是佳能看重的。所以，小澤在市場(chǎng)策略上都會(huì )向大規模銷(xiāo)量?jì)A斜。如今，通過(guò)大量的廣告和市場(chǎng)渠道資源的投放，佳能卡片機的銷(xiāo)量超過(guò)了索尼。但是，在總部縮減中國市場(chǎng)投入的前提下，佳能中國如此大力度的費用投放，是否會(huì )造成利潤的大幅下跌？

　　小澤秀樹(shù)說(shuō)自己那時(shí)候累死了，壓力很大、期待很高。他總是在周末的兩天，釋放掉所有壓力，每個(gè)月他要打兩次高爾夫球，偶爾打網(wǎng)球，有時(shí)去跳舞和彈吉它，他最喜歡彈奏的曲子是“country road”，聽(tīng)音樂(lè )安靜舒緩地在手指間流淌，壓力也就沒(méi)有了。有時(shí)候，他覺(jué)得壓力大到他無(wú)法釋放，就干脆“像劉翔那樣，他那個(gè)時(shí)候有多大的壓力，這種壓力最后是要進(jìn)入到自己的身體里面和自己的內在進(jìn)行對抗，就是說(shuō)這種東西是不可能釋放出去的。”小澤已經(jīng)學(xué)會(huì )接受壓力，然后讓其成為常態(tài)。

　　小澤秀樹(shù)也喜歡安靜。他從小就是喜歡坐在后排的人，即使想提問(wèn)，也會(huì )抑制自己，“這就是真我性格，遇事容易緊張”。很難想象那些積極進(jìn)攻的市場(chǎng)策略出自此人之手。但他還有一個(gè)商務(wù)性格，佳能中國每一個(gè)充滿(mǎn)熱情的舉措以及激情進(jìn)攻的市場(chǎng)策略，便來(lái)自他的商務(wù)性格——堅定�？磥�(lái)，小澤的激情是職業(yè)激情，是為了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的激情，是對市場(chǎng)的激情。