【CPP114】訊：在佳能中國北京辦公大樓細長(cháng)的走廊里，身材高挑的小澤秀樹(shù)輕快地向前邁步，雖然他很緊張，內心不停地打著(zhù)鼓，“各種商務(wù)活動(dòng)還能不能繼續下去?我們是否還可以前行?”但一走進(jìn)那個(gè)會(huì )議室，他立刻展露出獨有的清朗笑臉，大大的眼睛裝滿(mǎn)光彩，“身為佳能中國的總裁，我必須拿出勇氣!”

　　2008年底突如其來(lái)的一場(chǎng)經(jīng)濟危機，讓所有人都如霜打的茄子，消費力頓時(shí)大幅收縮。佳能在中國發(fā)展了12年，一直保持每年30%的高速增長(cháng)，2008年銷(xiāo)售收入達到12億美元左右。曾預計2009年銷(xiāo)售收入增長(cháng)30%，受經(jīng)濟危機沖擊佳能中國不得不調低目標至20%。即使如此，“周?chē)�人對這個(gè)數字基本不抱什么希望，大家都說(shuō)這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。”

　　佳能中國總裁小澤秀樹(shù)

　　回憶起那個(gè)時(shí)候，小澤秀樹(shù)說(shuō)，“感覺(jué)壓力非常大，自己很害怕”，就好比他在生活中經(jīng)常會(huì )因為一些小事情，緊張得手足無(wú)措。但這是工作，他必須拿出自己的另一面——倔強和耐力，就像他信奉的一句話(huà)：疾風(fēng)知勁草，也就是他自稱(chēng)的“商務(wù)性格”，“我必須鼓起勇氣向前走，否則大家會(huì )更加不知所措”。

　　2009年1月，小澤秀樹(shù)召開(kāi)了一次鼓舞士氣的動(dòng)員大會(huì )，向中層管理者傳達了“攻防結合”等十條積極進(jìn)攻的市場(chǎng)態(tài)度，他堅定地認為“危機也是機會(huì )”。在會(huì )上，絲毫未見(jiàn)小澤秀樹(shù)的害怕和緊張，只有滿(mǎn)腔的激情。隨后，他又在4月和6月召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì )。

　　1年以后，佳能中國銷(xiāo)售總收入超過(guò)15億美元，不僅實(shí)現了20%的同比增長(cháng)，其凈利潤也達到了20%的增長(cháng)。不過(guò)佳能在全球的業(yè)績(jì)并不理想，2009年凈收益同比下滑57.4%，至1316億日元（約合15億美元）;運營(yíng)收益下滑56.2%，至2171億日元;營(yíng)收下滑21.6%，至3.21萬(wàn)億日元。

　　對比總部的業(yè)績(jì)，佳能中國顯然是一抹亮色。更特別的是，這些業(yè)績(jì)是在總部對中國市場(chǎng)投入支持減少50%的前提下取得的。小澤秀樹(shù)對此很是興奮，“我干的嘛!”笑容中滿(mǎn)是得意。

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