【CPP114】訊： “以中國的市場(chǎng)為例，如果每13個(gè)人有一部電子書(shū)，就意味著(zhù)中國的市場(chǎng)將有1億部電子書(shū)，假設以每部售價(jià)1000塊錢(qián)計算，就是1000億元的產(chǎn)值。如果把內容提供商、渠道運營(yíng)商都考慮進(jìn)去，那么這個(gè)產(chǎn)值將是數千億元乃至上萬(wàn)億元。”盛大文學(xué)首席版權官周洪立在本月10日宣布該公司“一人一書(shū)”戰略計劃時(shí)如是說(shuō)。

　　正如周洪立所說(shuō)，巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕給電子書(shū)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機。據記者了解，今年將有400多家企業(yè)推出自己的電子書(shū)品牌，無(wú)論從內容、設備或是文件格式上來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的電子書(shū)大戰已經(jīng)迫在眉睫。

　　內容之爭

　　云圖書(shū)館占領(lǐng)數字出版制高點(diǎn)

　　面對電子書(shū)這個(gè)數千億元的新興產(chǎn)業(yè)蛋糕，許多企業(yè)都瞄向了這片“紅海”，希望借助這波浪潮，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。周洪立直言，電子書(shū)大戰已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。“隨著(zhù)漢王的上市以及整個(gè)中國數字出版大環(huán)境的變化，必須有人站在制高點(diǎn)上做出前瞻性的戰略規劃，否則這場(chǎng)戰役將會(huì )成為廝殺。”周洪立如是說(shuō)。面對中國數字出版大環(huán)境，周洪立把企業(yè)未來(lái)的發(fā)展寄托在自己剛剛推出的“云圖書(shū)館”計劃上。

　　有業(yè)內人士分析，該計劃除了將盛大文學(xué)旗下5家原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)站的內容全部接入外，也將向內容提供商開(kāi)放，接受報紙、雜志、博客、論壇等版權內容自由接入、自主定價(jià)，即App Store模式（App Store是蘋(píng)果公司基于iPhone的軟件應用商店，向iPhone的用戶(hù)提供第三方應用軟件服務(wù)）。這意味著(zhù)盛大不僅提供原創(chuàng )內容，還提供更多的版權內容。在豐富自己的終端后，形成一個(gè)龐大的有利可圖的交易平臺，并預示著(zhù)盛大不只是Google Book和Ama-zon Kindle數字出版模式的模仿，還將是內容生產(chǎn)的集合商。

　　內容資源成電子書(shū)核心優(yōu)勢

　　就在盛大文學(xué)打算搶占電子書(shū)內容制高點(diǎn)時(shí)，方正旗下的番薯網(wǎng)也在積極備戰內容資源。據記者了解，方正目前擁有180萬(wàn)種已出版圖書(shū)資源，近60萬(wàn)種可翻閱、可銷(xiāo)售電子書(shū)，數十萬(wàn)個(gè)作者門(mén)戶(hù)以及500多個(gè)出版社門(mén)戶(hù)，雖然相比盛大“云圖書(shū)館”300萬(wàn)種圖書(shū)資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪認為，盛大文學(xué)的此項電子書(shū)計劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學(xué)有著(zhù)1000萬(wàn)注冊付費用戶(hù)、500億字的原創(chuàng )文學(xué)。但從現實(shí)而言，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)在出版界中僅僅是一個(gè)支流，主流依然是傳統的出版社、出版集團。”

　　“從市場(chǎng)角度來(lái)看，多數人不會(huì )為閱讀網(wǎng)絡(luò )文學(xué)而購買(mǎi)電子閱讀器。況且目前網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的消費群體主要是青年人，對于他們而言，可選擇的閱讀載體很多，包括電腦閱讀、手機閱讀，甚至是PSP，加之他們在市場(chǎng)上的消費實(shí)力并不強，所以盛大電子書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展不能僅僅依靠這部分群體。”楊洪認為，消費者最看重的不是電子書(shū)的容量，而是產(chǎn)品的閱讀舒適度和價(jià)格。

　　“未來(lái)電子書(shū)拼的就是內容，設備上的差距對于各個(gè)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)都屬于小差距化的競爭，更何況如今的電子書(shū)市場(chǎng)90%由漢王壟斷。因此，電子書(shū)在今明兩年的爭奪將越發(fā)激烈，其爭奪主要集中在誰(shuí)能與更多的出版社達成版權合作。”數字出版界專(zhuān)家王華說(shuō)道。

　　設備之爭

　　漢王一家獨大難促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　本月初，國內最大的電子書(shū)制造商漢王上市，讓電子書(shū)成為市場(chǎng)上又一“掘金王”。

　　漢王之所以在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位，原因在于漢王一直堅持自主核心技術(shù)的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)。比如，漢王成功將自主研發(fā)的手寫(xiě)識別技術(shù)融入電子書(shū)產(chǎn)品中，并推出全球第一款具有手寫(xiě)識別功能的電子書(shū)，但不得不說(shuō)，目前漢王的前進(jìn)腳步已經(jīng)放慢，影響其繼續前進(jìn)的關(guān)鍵則是其在市場(chǎng)一家獨大，缺少壓力。

　　相比美國,截止到2009年12月Kindle在全球累計銷(xiāo)量更是達到了300萬(wàn)臺，其開(kāi)發(fā)商亞馬遜成為全球最大的電子書(shū)終端供應商。但在美國電子書(shū)市場(chǎng)并不只是亞馬遜一家獨大，索尼推出的Reader也在不斷給亞馬遜施加壓力。目前Reader的市場(chǎng)份額僅次于Kindle。索尼統管該業(yè)務(wù)的負責人平井一夫表示，隨著(zhù)電子書(shū)市場(chǎng)的擴大，索尼將不斷增強硬件及內容優(yōu)勢，力爭在2012年占到全球份額的40%。同時(shí)，索尼希望通過(guò)推出內置3G無(wú)線(xiàn)通信功能的電子書(shū)終端，力爭趕超亞馬遜。正是因為有了同行業(yè)間的追逐，美國電子書(shū)產(chǎn)業(yè)才能逐漸走向完善。

　　作為國內另一家電子書(shū)廠(chǎng)商品牌，廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司很早便推出了名為易博士的電子閱讀器。在楊洪看來(lái)，“競爭者的加入，可以帶動(dòng)更多資金投向電子書(shū)產(chǎn)業(yè)，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言也是很有益的”。

　　伴隨著(zhù)電子書(shū)品牌的增加，也意味著(zhù)企業(yè)面臨的競爭近在咫尺，對此楊洪把易博士的營(yíng)銷(xiāo)策略放到了價(jià)格上。“中國人對電子書(shū)的價(jià)格敏感度是相當高。我們之前做過(guò)一個(gè)市場(chǎng)調查，在購買(mǎi)電子書(shū)的消費者中，愿意花2000元以上購買(mǎi)的人基本沒(méi)有，愿意花1000-2000元的占總人數的28%，愿意花1000以下的則占到了驚人的72%。”

　　對此，楊洪制訂了“甲殼蟲(chóng)”計劃，就是要將成本降低，促進(jìn)電子閱讀器成為大眾消費品。目前易博士產(chǎn)品價(jià)格控制在千元以?xún)取?ldquo;當年為了實(shí)現每一個(gè)德國家庭都能買(mǎi)得起車(chē)的夢(mèng)想，德國大眾推出了甲殼蟲(chóng)，最終在全世界銷(xiāo)售了2000萬(wàn)輛，今天我們也要讓中國的電子書(shū)成為大眾消費品。”楊洪說(shuō)。