【CPP114】訊：伴隨著(zhù)春天腳步，整體轉企改制僅9個(gè)月的黑龍江出版集團傳來(lái)喜訊：2009年全集團銷(xiāo)售收入和利潤總額分別比上一年增長(cháng)15%和11%，提前完成了“十一五”經(jīng)濟發(fā)展規劃目標。

　　2009年5月，該集團由省出版總社事業(yè)單位改企轉制，全體員工競爭上崗。站在新的歷史起點(diǎn)上，集團干部職工緊緊抓住機遇，激情創(chuàng )業(yè)，圖書(shū)社會(huì )影響力、教材市場(chǎng)占有率、報刊發(fā)行總量迅速提升，走出了一條跨越式發(fā)展之路。

　　經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，黑龍江出版集團15家事業(yè)單位全部轉制為企業(yè)，共撤銷(xiāo)事業(yè)編591個(gè)，108家成員單位完成清產(chǎn)核資工作，345位離退休人員落實(shí)了養老和醫療保險“老人老辦法”待遇，全體員工實(shí)現了社會(huì )保險接續，集團初步構建起現代公司治理結構。借轉企改制契機，黑龍江出版集團整合全省新華書(shū)店資源，成立了統一管理全省新華書(shū)店的黑龍江省圖書(shū)音像發(fā)行集團；整合制版印刷和物資供應企業(yè)，成立了黑龍江新華印刷集團。在轉企改制過(guò)程中，黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社、黑龍江省報刊出版中心、黑龍江省新聞出版培訓中心、大慶市新華書(shū)店及其所屬區縣店等12家單位相繼進(jìn)入集團。集團新增資產(chǎn)數億元，成員單位達到120家，規模優(yōu)勢迅速凸顯。在此基礎上，黑龍江出版集團積極整合現有資源，在新的經(jīng)濟支撐點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)培育方面多點(diǎn)開(kāi)花。

　　出版集團積極推行企業(yè)運營(yíng)管理機制，著(zhù)力改革人事分配制度。全集團實(shí)施了干部競聘和員工雙向選擇，經(jīng)過(guò)嚴格規范的考評推薦，重新聘任了集團中層干部和直屬單位領(lǐng)導班子成員。按照企業(yè)化、市場(chǎng)化原則，科學(xué)制定績(jì)效考核體系和薪酬分配體系，激勵約束機制真正發(fā)揮出實(shí)效。各成員單位總體效益明顯增長(cháng)，集團榮獲“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。

　　出版體制改革不僅帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，而且促進(jìn)了出版事業(yè)繁榮。出版集團在民俗研究、邊疆史地研究、低幼啟蒙閱讀、高考美術(shù)技法、生活保健、建筑家裝以及韓國語(yǔ)辭書(shū)和教材等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢。2009年，《中國古代疆域史》等多種圖書(shū)獲得國家級獎勵，面向全省居民家庭的《公眾防災應急手冊》發(fā)行超過(guò)830萬(wàn)冊，出版了20余種慶祝新中國成立60周年圖書(shū)、120余種“三農”圖書(shū)，“十一五”規劃重點(diǎn)選題絕大部分也已經(jīng)取得成果�！陡裱浴冯s志月發(fā)行量突破100萬(wàn)冊，報刊板塊成為黑龍江出版集團一個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)。集團將新接收的《家庭教育報》、《學(xué)物理報》、《英語(yǔ)育才報》等教輔類(lèi)報刊與原有的《小學(xué)生作文向導》、《初中生優(yōu)秀作文》組合，形成了特色鮮明、門(mén)類(lèi)齊全、資源互補的教輔報刊板塊。集團直屬出版社利用內容資源和作者資源優(yōu)勢，策劃開(kāi)發(fā)的《資源與評價(jià)》、《創(chuàng )新與探究》等學(xué)習讀物規模近千種，市場(chǎng)占有量大幅提高，2009年獲得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。其中，《資源與評價(jià)》銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元，素質(zhì)教育讀物初步成為黑龍江出版集團又一個(gè)經(jīng)濟支柱。


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