【CPP114】訊：虎年大幕剛剛開(kāi)啟，數字出版行業(yè)就消息不斷。３月１６日深圳電子紙大會(huì )勢必將推動(dòng)新一波硬件更新浪潮，而作為數字圖書(shū)門(mén)戶(hù)的番薯網(wǎng)，其ＣＥＯ趙舸也曾明確表示，“春節后將推出新的圖書(shū)搜索平臺。”

　　一位接近番薯網(wǎng)的人士向中國經(jīng)濟時(shí)報記者表示，番薯網(wǎng)新的圖書(shū)搜索平臺有望在３月份正式亮相，其仍將采用中搜的核心搜索技術(shù)。

　�。玻埃埃鼓辏吩�，方正與中搜聯(lián)手推出數字圖書(shū)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——番薯網(wǎng)。據記者了解，番薯網(wǎng)目前擁有１８０萬(wàn)種已出版圖書(shū)資源，近６０萬(wàn)種可翻閱可銷(xiāo)售電子書(shū)，數十萬(wàn)個(gè)作者門(mén)戶(hù)以及５００多個(gè)出版社門(mén)戶(hù)。

　　一家成立才半年左右的數字圖書(shū)門(mén)戶(hù)已經(jīng)收獲如此成績(jì)，似乎再次說(shuō)明了數字出版，這個(gè)被視為將顛覆傳統閱讀的產(chǎn)業(yè)，正在撲面而來(lái)。

　　革命前的狂歡

　　有了兩年前亞馬遜以全球最大網(wǎng)絡(luò )書(shū)店身份，進(jìn)軍硬件終端市場(chǎng)推出電子書(shū)Ｋｉｎｄｌｅ這個(gè)樣本，幾乎任何一個(gè)領(lǐng)域的公司都相信自己進(jìn)入數字出版這個(gè)全新市場(chǎng)是理所當然的。這其中當然不會(huì )缺少中國企業(yè)的身影。

　　除了作為數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的一員，番薯網(wǎng)也是方正集團謀劃數字出版市場(chǎng)的一招好棋。在方正集團數字出版產(chǎn)業(yè)的布局中，包括了番薯網(wǎng)和移動(dòng)閱讀終端產(chǎn)品（文房閱讀器）、數字復合出版技術(shù)以及阿帕比數字出版系統等。

　　方正集團的這一多方位布局與數字出版市場(chǎng)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢不無(wú)關(guān)系。數據顯示，與２００８年相比，２００９年全國新聞出版業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)２０％左右，其中新媒體出版增長(cháng)４２％左右，數字出版總產(chǎn)值達到７５０億元，年增長(cháng)５０％以上。

　　除了方正集團重新回到了戰場(chǎng)的中央，數字出版領(lǐng)域不乏其他重量級的參與者。漢王是其一。目前，中國電子閱讀器市場(chǎng)占有率最高的是漢王在２００８年８月推出的“電紙書(shū)”。２００９年接近尾聲時(shí)，漢王迫不及待地向外界宣布，其已完成此前宣稱(chēng)的５０萬(wàn)臺銷(xiāo)售目標。同時(shí)，漢王董事長(cháng)劉迎建給銷(xiāo)售部門(mén)定下了今年在國內銷(xiāo)售２００萬(wàn)臺的目標。

　　“２００９年是中國電子閱讀器市場(chǎng)快速發(fā)展的一年，以電信運營(yíng)商、終端廠(chǎng)商、服務(wù)提供商為代表力量的廠(chǎng)商紛紛進(jìn)入。”易觀(guān)國際分析師張亞男對本報記者表示，這些跟進(jìn)者中包括了方正、大唐、聯(lián)想、中國移動(dòng)、盛大、龍源等。

　　電子閱讀器只是數字出版產(chǎn)業(yè)的表現終端之一。易觀(guān)國際《中國手機應用市場(chǎng)用戶(hù)調研報告２００９》顯示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)近半年使用最多的手機應用服務(wù)中，手機閱讀位居手機游戲之后，占比達到５８％，預計將呈現穩步上升的趨勢。“電子書(shū)終端將日漸豐富化，手機、電子閱讀器、電腦等并行發(fā)展。”張亞男說(shuō)。

　　“２０１０年用戶(hù)對數字閱讀的需求將不斷增強，首先是用戶(hù)數的增加，其次是用戶(hù)付費意愿不斷提升，再次是用戶(hù)對閱讀內容、閱讀終端呈現多樣化需求。”張亞男預計。

　　美好的前景也許將會(huì )吸引更多資本進(jìn)入數字出版市場(chǎng)，這是一場(chǎng)革命前的狂歡。

　　內容的力量

　　與亞馬遜推出Ｋｉｎｄｌｅ時(shí)就有可依賴(lài)的豐富的內容資源不同，國內電子閱讀器廠(chǎng)商從一開(kāi)始進(jìn)入的就是硬件時(shí)代。

　　為了解決內容匱乏問(wèn)題，漢王等廠(chǎng)商隨閱讀器預裝了數百上千本電子書(shū)。但問(wèn)題隨之而來(lái)，預裝的內容大部分屬于已進(jìn)入公共領(lǐng)域的圖書(shū)，而用戶(hù)真正需要的是自己想看的，這種需求是極具個(gè)性化并且不斷變化的。

　　于是，更多的廠(chǎng)商開(kāi)始試圖整合內容資源。漢王成立了百余人的資源建設部，用于和出版社、紙媒接洽內容的合作；金蟾、易萬(wàn)卷等閱讀器制造廠(chǎng)商也在建立自己的內容分銷(xiāo)平臺。而在番薯網(wǎng)上線(xiàn)后，更是加大力度尋求與出版社的廣泛合作。１月２１日，番薯網(wǎng)就與天津出版傳媒集團、中大文景簽署戰略合作協(xié)議，三方將在天津成立“微型小說(shuō)基地”。

　　對于這些熱切希望進(jìn)行內容合作的廠(chǎng)商，出版社是否回應了同樣的熱情？“目前，一些擁有版權的傳統出版商對電子書(shū)存有戒備心理，不愿將已有的暢銷(xiāo)流行內容通過(guò)電子出版形式發(fā)行，導致電子書(shū)內容品類(lèi)不足，影響了用戶(hù)的閱讀體驗。”張亞男認為，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈參與者尤其是內容提供商（如擁有原創(chuàng )內容的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商、大型傳統出版集團、國外內容提供商）的不斷加入，電子書(shū)內容將廣泛地覆蓋網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)、散文、經(jīng)典名著(zhù)、教育、資訊、新聞等內容，以迎合不同細分用戶(hù)的多元化需求。

　　除了傳統出版商態(tài)度有可能發(fā)生轉變之外，對于內容，平臺服務(wù)商們更希望用一種開(kāi)放的態(tài)度做大“盤(pán)子”。此前接受采訪(fǎng)時(shí)，趙舸曾經(jīng)表示，２０１０年將是番薯網(wǎng)的推廣年，在春節后推出的新的圖書(shū)搜索平臺，將不局限于方正自有的圖書(shū)資源，還將向盛大文學(xué)、中文在線(xiàn)等第三方網(wǎng)站開(kāi)放。

　　上述接近番薯網(wǎng)的人士也透露，接下來(lái)，番薯網(wǎng)將與更多出版集團合作，從而強化自身的“內容實(shí)力”。

　　與盛大文學(xué)“化干戈為玉帛”是個(gè)不錯的選擇，這不僅因為其平臺上有很多優(yōu)秀的原創(chuàng )內容資源，同時(shí)盛大文學(xué)也正在數字出版市場(chǎng)步步為營(yíng)。日前，盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香等五家文學(xué)網(wǎng)站的顯要位置均出現了一項關(guān)于電子書(shū)閱讀器的問(wèn)卷調查，問(wèn)卷涉及價(jià)格，購買(mǎi)因素，付費下載等。盛大欲效仿亞馬遜模式在中國做電子書(shū)閱讀器的戰略漸漸浮出水面。

　　相比盛大文學(xué)的步步為營(yíng)，番薯網(wǎng)ＣＥＯ趙舸此前曾表示番薯網(wǎng)的模式是Ｋｉｎｄｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ的圖書(shū)搜索，二者誰(shuí)將獲勝？“亞馬遜‘終端＋內容’的戰略與蘋(píng)果Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ較為相似，這種戰略與亞馬遜的優(yōu)勢資源較為匹配。盛大、番薯網(wǎng)相繼跟進(jìn)這種運營(yíng)戰略，也應與各自的優(yōu)勢資源相匹配，找到具有自身特色的發(fā)展路徑。”張亞男說(shuō)。

　　“在數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，誰(shuí)能有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源（尤其是內容提供商包括傳統出版商、互聯(lián)網(wǎng)內容提供商），充分調動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠(chǎng)商，建立“終端＋應用＋渠道”的戰略，以用戶(hù)需求為導向為用戶(hù)提供內容資源，誰(shuí)就能最終成為核心。”張亞男認為。


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