<center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

  1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
  2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

      <tr id="r3vq0"></tr>
      <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>
      • 用戶(hù)名
      • 密碼
      • 產(chǎn)品
      供應
      求購
      公司
      資訊
      展會(huì )
      評論訪(fǎng)談專(zhuān)題話(huà)題印搜動(dòng)態(tài)
      國內國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導購
      活動(dòng)展會(huì )設備印品世界
      行業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)政策法規統計商機
      印前印中印后包裝器材耗材油墨
      膠印數碼標簽CTP紙箱創(chuàng )意絲印柔印其他
      展會(huì )專(zhuān)題企業(yè)專(zhuān)題資訊專(zhuān)題技術(shù)專(zhuān)題
      文化人物社會(huì )
      展會(huì )預告會(huì )議預告展會(huì )資訊國內展會(huì )國際展會(huì )推薦展會(huì )
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      您當前位置: CPP114首頁(yè)> 趨勢頻道> 營(yíng)銷(xiāo)> 正文

      • 今日排行
      • 本周排行
      • 本月排行

      膠印油墨
      膠印材料
      絲印材料

      淺談新辦都市報營(yíng)銷(xiāo)策略

      2010-03-01 09:12 來(lái)源:無(wú)錫商報記者 作者:朱曉鳳 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      同樣是2007年年初在錫城亮相的《無(wú)錫商報》。通過(guò)新聞策劃、廣告策劃和發(fā)行策劃,取得不菲的成績(jì)。曾用8個(gè)版面報道無(wú)錫新機場(chǎng)“起飛”,讓讀者全面了解無(wú)錫新機場(chǎng)落成后帶來(lái)的種種方便和商機!吧虒殞毜脑u選”、“律師專(zhuān)家團與市民零距離”、“都市講壇”等活動(dòng)的策劃,使創(chuàng )辦三年的《無(wú)錫商報》發(fā)行突破8萬(wàn)份,廣告3000萬(wàn)元以上。
        【CPP114】訊:隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和報業(yè)的發(fā)展,報紙發(fā)行已經(jīng)無(wú)法繼續按以往常規的思路進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,因循守舊、墨守成規將注定在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中被淘汰,只有不斷創(chuàng )新才能出奇制勝,也才能永遠立于不敗之地。新辦都市報更是如此。特別是近年隨著(zhù)新媒體等興起,加上新聞紙等成本的加大導致報紙成本大幅度上漲,要想在激烈競爭的市場(chǎng)立足和發(fā)展,非得有自己的特色不可。筆者就幾年來(lái)一線(xiàn)工作的經(jīng)歷談一些有關(guān)報紙營(yíng)銷(xiāo)的想法和建議:


        一、“內容為王”、以質(zhì)取勝


        發(fā)行是報業(yè)經(jīng)濟的“火車(chē)頭”,發(fā)行量的大小、發(fā)行結構中整訂與零售比例、讀者構成以及發(fā)行區域布局都會(huì )深刻影響廣告營(yíng)銷(xiāo)策略,所以必須樹(shù)立“發(fā)行的觀(guān)點(diǎn)”。“發(fā)行的觀(guān)點(diǎn)”就是“讀者的觀(guān)點(diǎn)”,也同樣是“市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)”,研究讀者的購買(mǎi)心理和習慣,隨時(shí)改進(jìn)報紙品質(zhì)。在影響發(fā)行的因素中,最重要的當屬報紙的品質(zhì),這是一張報紙被市場(chǎng)認可程度的決定因素。任何一個(gè)產(chǎn)品,品質(zhì)就是核心,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)只是一種手段,而產(chǎn)品的品質(zhì)才是決定其是否暢銷(xiāo)的決定因素。報紙也是產(chǎn)品,選題策劃、報道質(zhì)量、編輯水平、版式設計、印刷質(zhì)量等等,這些都市報紙品質(zhì)的范疇。


        從零售反饋的信息表明,一個(gè)讀者在買(mǎi)報紙前,首先考慮的是這張報紙是否彩印,報紙的厚薄,一版是否吸引眼球,導讀內容是否精彩,然后形成購買(mǎi)行為。所以說(shuō),在激烈的報業(yè)競爭市場(chǎng)中,報紙的內容是否精彩,“打磨”是否細致,印刷是否精美等等一系列的品質(zhì)因素,直接決定著(zhù)讀者的購買(mǎi)行為。


        二、制定發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)組合策略


        現代報業(yè)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)走向買(mǎi)方市場(chǎng),每個(gè)報社都面對著(zhù)形形色色的競爭對手,報紙營(yíng)銷(xiāo)的地位就顯得格外重要。從營(yíng)銷(xiāo)角度而言,若想成功,報社就必須要在滿(mǎn)足讀者需求和欲望方面比其他競爭對手做得更好。作為報紙發(fā)行營(yíng)銷(xiāo),要通過(guò)對選擇的目標市場(chǎng),分別制定包括報紙定位、價(jià)格制定、營(yíng)銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)推廣等因素在內的一體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。“內容為王”是報紙這一特殊產(chǎn)品的具體要求。辦報是給讀者看的,讀者是報紙生存的市場(chǎng)條件,而溝通報紙與讀者之間的橋梁是發(fā)行。一張市民報能否生存關(guān)鍵是要把報紙的定位搞準確,要先確定讀者,再確定內容。只有把報紙所面對的讀者范圍和受眾定準,報紙才會(huì )獲得穩定的讀者群和豐厚的廣告收入。報紙的定位關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)的首要條件,要根據市場(chǎng)變化、讀者需求和報業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行改變,做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新。價(jià)格制定策略。價(jià)格是影響商品交換的主要因素,報紙的買(mǎi)賣(mài)能否成交,除了報紙質(zhì)量、服務(wù)等因素外,價(jià)格合理也是主要因素。報紙在一定的目標市場(chǎng)內,根據市場(chǎng)要求競爭激烈程度制定一個(gè)基準價(jià)。營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。報紙只有通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,經(jīng)過(guò)一定的實(shí)體分銷(xiāo)過(guò)程,才能在適當的時(shí)間、地點(diǎn),以適當的價(jià)格供應給廣大讀者,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。信息要暢通,要把渠道變成報社的神經(jīng)網(wǎng),零售商變成末梢神經(jīng),及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,為售后服務(wù)、改進(jìn)報道質(zhì)量、調整報紙定位策略、競爭策略提供依據。


        三、做好文化產(chǎn)業(yè)必須“創(chuàng )意為先”


        報業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè),而文化產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值就在于創(chuàng )意。一張報紙只要內容做好了,發(fā)行和廣告就會(huì )自然上升。當然,我們現在辦報也絲毫不能忽視內容,但僅僅依靠?jì)热荽蛱煜碌臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去。報業(yè)競爭,以前主要體現在報紙與報紙之間。報紙只要有了好的內容就能吸引讀者,從而擴大報紙的發(fā)行量,而有了發(fā)行量就能吸附大量廣告。但現在,這種單一的競爭手段已面臨諸多的挑戰。特別是隨著(zhù)新媒體全媒體等的崛起,從2005年以來(lái),傳統以“內容為王”的辦報模式已很難適應新媒體時(shí)代的競爭要求。報紙所面對的不僅是其他報紙的競爭,更要面對新媒體的挑戰。依靠創(chuàng )意提高報紙的整體運作水平,從新聞報道、發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)、廣告經(jīng)營(yíng)、品牌擴張、活動(dòng)開(kāi)展等方面,全方位進(jìn)行創(chuàng )意策劃,是辦好一張報紙的必然要求。好的創(chuàng )意對一張報紙來(lái)說(shuō),每個(gè)環(huán)節都可產(chǎn)生巨大的影響力和效益。“創(chuàng )意”又叫策劃,新聞要策劃,版面要策劃,發(fā)行廣告更需要策劃!稏|南商報》當初策劃了“重拎竹籃、重揀手帕”的環(huán)保大行動(dòng),號召市民少用一次性木筷、餐巾紙和塑料袋,重拎竹籃、重揀手帕。獨家策劃的新聞報道見(jiàn)報后,某建材經(jīng)銷(xiāo)商就上門(mén)和報社洽談,希望給《東南商報》的零售讀者贈送手帕。經(jīng)銷(xiāo)商在5天之內送出了10萬(wàn)塊手帕(每天限時(shí)間段贈送),掀起了市民重新使用手帕的高潮,同時(shí)也掀起了市民閱讀《東南商報》的高潮,活動(dòng)期間,報紙的日發(fā)行量比平時(shí)增加了5萬(wàn)份。


        都市類(lèi)報紙由于同質(zhì)化現象的加劇,相同的廣告客戶(hù)資源就成了競相爭奪的對象!稏|南商報》通過(guò)策劃活動(dòng),從獨家新聞入手,拉動(dòng)獨家發(fā)行,新的廣告客戶(hù)也隨之上門(mén)“攀親”。


        在評選《東南商報》形象大使期間,贊助商不斷,90%以上的贊助商除了贊助活動(dòng)外,還在《東南商報》上大做特做廣告。除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和商場(chǎng),贊助《東南商報》策劃活動(dòng)或者在策劃活動(dòng)期間大量投放商報廣告的客戶(hù),平時(shí)投放報紙廣告的量極少,是《東南商報》的策劃活動(dòng)挖掘了潛在的廣告源。另外,即使是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和商場(chǎng)這些廣告客戶(hù),因為策劃活動(dòng),他們也比平時(shí)增大了投放的力度。


        同樣是2007年年初在錫城亮相的《無(wú)錫商報》。通過(guò)新聞策劃、廣告策劃和發(fā)行策劃,取得不菲的成績(jì)。曾用8個(gè)版面報道無(wú)錫新機場(chǎng)“起飛”,讓讀者全面了解無(wú)錫新機場(chǎng)落成后帶來(lái)的種種方便和商機。“商寶寶的評選”、“律師專(zhuān)家團與市民零距離”、“都市講壇”等活動(dòng)的策劃,使創(chuàng )辦三年的《無(wú)錫商報》發(fā)行突破8萬(wàn)份,廣告3000萬(wàn)元以上。


        中國報業(yè)隨著(zhù)改革的深入,地級都市進(jìn)入一個(gè)難得的黃金發(fā)展,更進(jìn)入了一個(gè)殘酷的競爭期?v觀(guān)都市報業(yè)市場(chǎng),第一大報占其50%的市場(chǎng)份額,第二大報占其25%的市場(chǎng)份額,其他的只能吃點(diǎn)殘羹冷餐!稛o(wú)錫商報》作為一張新辦都市報,欲在激烈的報業(yè)市場(chǎng)上立足、發(fā)展,旨在創(chuàng )新、創(chuàng )意,以其自身的特色和亮點(diǎn)為市民所接受和喜愛(ài),定位“商經(jīng)”,做足做大做深本土新聞,從宏觀(guān)上解決為誰(shuí)服務(wù)、如何服務(wù)、誰(shuí)來(lái)服務(wù)等,微觀(guān)上突破記者型的新聞線(xiàn)索競爭,編輯型的新聞處理競爭,采編互動(dòng)性的新聞策劃和新聞管理的新聞?wù)细偁,從而達到新聞品牌競爭這一新聞競爭的最高境界。中國報業(yè)未來(lái)的競爭,不再是報紙與報紙的單打獨斗,而是媒體集團綜合實(shí)力的抗衡。


        【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞:

        
      第四屆的黎波里廣告印刷與營(yíng)銷(xiāo)展
        
      福布斯:蘋(píng)果應專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
        
      圖書(shū)“打榜”營(yíng)銷(xiāo)誠信遭質(zhì)疑
      分享到: 下一篇:2010年拉丁美洲國際印刷展
      • 【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
      • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶(hù)方便找到您。
      • 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
      • 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
      天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区

        <center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

      1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
      2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

          <tr id="r3vq0"></tr>
          <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>