媒體形態(tài)由單一走向多元

　　當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，受眾對新媒體的使用率不斷提升，傳統媒體的優(yōu)勢日漸淡化，印刷報紙等如果固守傳統，難免坐以待斃。據統計，2001年從網(wǎng)絡(luò )獲得新聞的美國受眾只占13%，現在已經(jīng)增至40%，而且這個(gè)比例還在增長(cháng)。網(wǎng)絡(luò )新聞、個(gè)人博客，還有facebook、twitter等等，都在侵蝕傳統報紙的地盤(pán)。報紙謀變才能生存。

　　紐約時(shí)報公司的謀變之策就是打造數字《紐約時(shí)報》，由單一媒體形態(tài)走向多元媒體形態(tài)。網(wǎng)絡(luò )興起之際，紐約時(shí)報公司總裁阿瑟•蘇茲伯格就敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)可能對報紙帶來(lái)的深刻影響，拉開(kāi)了《紐約時(shí)報》數字出版的序幕。1996年1月，紐約時(shí)報公司建立報紙網(wǎng)站www.nytimes.com，提供《紐約時(shí)報》的在線(xiàn)閱讀�！都~約時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版在創(chuàng )辦第一年就開(kāi)始盈利，根據2005年尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)布的報告顯示，《紐約時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版是全美訪(fǎng)問(wèn)量最大的在線(xiàn)版報紙，2005年10月份的訪(fǎng)問(wèn)數量高達1140萬(wàn)。

　　同時(shí)，時(shí)報公司還在做“加減法”：一是在2002年收購了about.com公司,這是一個(gè)百科全書(shū)式的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，它的加入為公司總收入的增長(cháng)做出了突出貢獻;二是公司大幅削減非主流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )建設，2008年公司賣(mài)掉了6家“很難贏(yíng)利”的電視臺，把這些經(jīng)費用于網(wǎng)絡(luò )。這一加一減的效益在公司總利潤中迅速體現出來(lái)，2008年三季度公司利潤增長(cháng)6.7%，其中表現上佳的about.com收入勁增35%，達至2470萬(wàn)美元。

　　2009年7月1日《紐約時(shí)報》宣布，允許其合作媒體把時(shí)報的新聞內容首先發(fā)布在網(wǎng)上，除了《紐約時(shí)報》雜志和博客來(lái)源的內容外，合作媒體最多可發(fā)布20篇《紐約時(shí)報》的文章，保存期限可長(cháng)達7天�！都~約時(shí)報》新聞業(yè)務(wù)總裁克里斯蒂安•愛(ài)德華茲說(shuō)：“隨著(zhù)新聞周期不斷加速，我們正致力于為客戶(hù)提供更迅速的新聞服務(wù)和更多的新聞發(fā)布權限。”此前，《紐約時(shí)報》曾要求合作媒體首先將內容發(fā)布在印刷版上，之后才能出現在網(wǎng)絡(luò )上。這一舉措意味著(zhù)時(shí)報公司給予合作媒體更多權限，客觀(guān)上拓展了報紙新聞在網(wǎng)絡(luò )受眾和相關(guān)媒體中的影響力和生命力。

　　傳統媒體由單一形態(tài)轉向多元形態(tài)，可以形成新的新聞生產(chǎn)能力，豐富和發(fā)展新聞表現手段，進(jìn)而增強其對抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力，通過(guò)多種贏(yíng)利模式，減少對廣告的依賴(lài)，這也是它適應市場(chǎng)變化的有效方式。

　　網(wǎng)絡(luò )服務(wù)由免費走向“微支付”

　　“微支付”(micro payments)，指在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行的一些小額的資金支付，向網(wǎng)民直接收費的益處是可以減少廣告收入周期性變動(dòng)的影響，削弱金融危機或意外風(fēng)險對于媒體的沖擊;而不利之處是，大量的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站就為網(wǎng)民提供了豐富的免費新聞，難以約束的非法復制，也將對收費后網(wǎng)絡(luò )報紙的生存構成著(zhù)相當大威脅。但是，如果采用“微支付”方式，問(wèn)題則另當別論。

　　“微支付”目前已經(jīng)在b2c、c2c最活躍的商品交易中廣泛應用，特別是數字音樂(lè )、游戲等數字產(chǎn)品，如網(wǎng)站為用戶(hù)提供搜索服務(wù)、下載一段音樂(lè )、一個(gè)視頻片段，或者下載試用版軟件等，所涉及的支付費用很小，往往只要幾分錢(qián)、幾元或幾十元錢(qián)。2008年facebook上的寵物社區推銷(xiāo)單價(jià)1美元的數字飾品生意獲得追捧;起點(diǎn)中文網(wǎng)向在線(xiàn)閱讀者網(wǎng)絡(luò )連載小說(shuō)者收取費用，它的付費讀者已有200萬(wàn)。

　　能否以“微支付”方式向在線(xiàn)閱讀新聞的網(wǎng)民收費，問(wèn)題關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò )受眾的媒體使用習慣。比較而言，在線(xiàn)閱讀新聞的受眾與傳統報紙受眾的一個(gè)重要差別在于，過(guò)去前者習慣于免費閱讀新聞，后者由來(lái)已久地付費享受高質(zhì)量的新聞。當網(wǎng)絡(luò )閱讀逐漸取代紙質(zhì)媒體閱讀后，在線(xiàn)閱讀受眾會(huì )慢慢感受到“信息過(guò)剩”和“信息超載”帶來(lái)的麻煩。在信息供過(guò)于求的前提下，受眾對把關(guān)服務(wù)的需求增加了，而把關(guān)服務(wù)往往是由媒體挑選信息、編輯加工、廣告包裝和市場(chǎng)推廣等方式提供的。傳統媒體可以發(fā)揮其擅長(cháng)把關(guān)服務(wù)的優(yōu)勢，把“微支付”平移到網(wǎng)絡(luò )版中。

　　在默多克入主《華爾街日報》之前，該報網(wǎng)絡(luò )版是收費的;默多克收購該報后停止了收費服務(wù)。時(shí)隔不到兩年，新聞集團正在推出針對《華爾街日報》網(wǎng)站個(gè)別文章和高級訂閱內容的微支付，《華爾街日報》將因為此舉成為第一份采用該模式的大報。2009年9月15日該報宣布向手機報讀者收費，那些沒(méi)有訂閱《華爾街日報》的手機讀者需支付每周2美元的費用，報紙訂戶(hù)交納每周1美元，同時(shí)訂閱印刷版和網(wǎng)絡(luò )版的讀者則可繼續免費的手機閱讀。英國《金融時(shí)報》對這一舉措極盡推崇，稱(chēng)之為“新聞業(yè)競相尋找更好在線(xiàn)商業(yè)模式的里程碑之舉”。

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