【CPP114】訊：當那把切掉菠蘿冠的刀子落下的時(shí)候，意味著(zhù)綠色競爭力已經(jīng)滲入到企業(yè)的骨髓中，企業(yè)如果不按照低碳標準升級，未來(lái)將無(wú)立足之地。

　　低碳對生活方式的影響，不僅可以表現在越來(lái)越多的人選擇乘坐公共交通工具代替私家車(chē)出行，也可以表現在菠蘿的“頭”上。

　　在深圳，沃爾瑪的水果供應商會(huì )特意把菠蘿的冠去掉，“斬首”后再運往超市，這是以前從未有過(guò)的。而這一不起眼的舉動(dòng)，就是低碳“蝴蝶效應”的源頭，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的變化。菠蘿去掉冠后，原先60×40×14.5厘米的包裝紙箱，如今只需縮小為50×40×15.5厘米即可裝下。僅多了一道切冠的工序，但在裝運上，原來(lái)一個(gè)40尺的集裝箱可裝運1460箱菠蘿，現在可裝運1620箱。綜合考慮集裝箱可裝的數量和無(wú)冠菠蘿的果肉重量，無(wú)冠菠蘿對比有冠菠蘿可節省運力約24%；無(wú)冠菠蘿對比有冠菠蘿使用的紙箱可減少4%的紙漿使用量；賣(mài)場(chǎng)和顧客不需要處理冠部產(chǎn)生的垃圾，冠部在產(chǎn)地可作為育苗用途，循環(huán)利用了資源；無(wú)冠菠蘿在采摘、包裝和食用時(shí)減少清洗用水的使用。

　　把一個(gè)菠蘿計算到如此精細實(shí)屬罕見(jiàn)，而事實(shí)上，沃爾瑪算計的又豈止菠蘿。同樣容量的洗發(fā)水，大包裝可比小包裝節省20％的包裝材料；同樣數量的嬰兒尿布，大包裝則比小包裝節省了34％的包裝材料……當寶潔、聯(lián)合利華、愛(ài)仕達等消費者熟知的品牌都開(kāi)始“斤斤計較”時(shí)，我們會(huì )發(fā)現，世界真的變了。

　　消費者驅動(dòng)“綠公司”

　　王凱前段時(shí)間到愛(ài)爾蘭走了一圈，細心的他發(fā)現，當地許多商場(chǎng)和酒店的墻壁上都掛著(zhù)有關(guān)機構頒發(fā)的碳減排證書(shū)。他們標榜自己能保證公平的供應關(guān)系，提供更清潔的產(chǎn)品，創(chuàng )造更健康的生活方式。“國內酒店喜歡標榜自己4A酒店證書(shū)，而國外‘炫耀’的卻是碳減排證書(shū)。”王凱從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，低碳原來(lái)已經(jīng)和自己這么近了。王凱坦言，愛(ài)爾蘭的碳減排意識著(zhù)實(shí)觸動(dòng)了他。

　　回到國內，王凱參加了一場(chǎng)“碳中和”婚禮，婚禮細節讓其興奮不已：用電子邀請函取代紙質(zhì)請帖；鼓勵來(lái)賓搭乘公共交通工具；婚禮地點(diǎn)選在室外，以利用新鮮空氣和自然光；婚禮現場(chǎng)多使用鮮花而非塑料和人工合成材料裝點(diǎn)；不使用一次性餐具，減少更換餐盤(pán)的次數；選擇有機食品；購買(mǎi)慈善機構樂(lè )施會(huì )的棉布手帕作為回禮……而婚宴當天產(chǎn)生的碳排放量，新郎Devin以40棵樹(shù)苗“中和”了。

　　Devin是匯豐銀行北京分行對外事務(wù)經(jīng)理，曾作為匯豐銀行選拔出的“氣候先鋒”，在馬來(lái)西亞熱帶雨林輔助科學(xué)家工作過(guò)15天。事實(shí)上，Devin這場(chǎng)“碳中和”婚禮的靈感也直接來(lái)源于那段期間的感觸和匯豐的低碳氛圍的培養。早在2004年，匯豐銀行就承諾將成為一家完全“碳中性”的公司：更新辦公室照明設備與空調裝置；當員工搭乘飛機出差時(shí)，匯豐還支付額外費用以購買(mǎi)碳排放權。不可否認，這對Devin低碳意識的培養有著(zhù)潛移默化的作用。

　　“那天和一個(gè)朋友探討買(mǎi)電視機的問(wèn)題，他選擇了一款LED屏電視，一萬(wàn)多元，我才意識到朋友對低碳的死忠程度。”王凱表示，花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)一款LED屏電視是自己從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的，而朋友則認為，LED屏電視比較省電，同時(shí)節省空間，成本相對較低，圖像效果好，使用壽命長(cháng)，不但節省了維修成本，還減輕了對環(huán)境的危害。王凱驚嘆，身邊的人一個(gè)個(gè)都中了低碳的“毒”，“這是一個(gè)龐大的群體！”在2009年世界零售業(yè)大會(huì )開(kāi)幕式上，哈瓦斯傳媒(Havas Media)曾對10個(gè)國家兩萬(wàn)名消費者進(jìn)行調查，結果顯示，80%的消費者將繼續青睞那些采取可持續措施的品牌，而有72%的消費者將懲罰那些不采取環(huán)保措施的品牌；約48%的受訪(fǎng)者也表示，他們愿意多花一點(diǎn)錢(qián)購買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品。

　　消費者近幾年在低碳產(chǎn)品上顯露出的旺盛需求，直接導致了企業(yè)的回應與轉變，許多企業(yè)紛紛成為低碳企業(yè)的先行者。2006年，戴爾別出心裁地研制出了“碳中性個(gè)人電腦”，消費者只要掏2～6美元，戴爾就能幫他們種樹(shù)以抵消筆記本電腦所產(chǎn)生的二氧化碳。2008年，中國第一家實(shí)施碳中性政策的環(huán)保酒店URBN Hotels開(kāi)業(yè)，酒店在日常經(jīng)營(yíng)中，會(huì )對已經(jīng)產(chǎn)生的能源消耗量——從客人使用的能源到員工交通甚至飲食輸送，都將被酒店記錄下來(lái)，與“環(huán)保橋”（提供減少及中和溫室氣體排放解決方案的機構）共同計算當中二氧化碳的數量，然后購買(mǎi)同等數量的碳配額，消除此次旅行的“碳足跡”，在房費之外額外收費。這些額外的收益將通過(guò)“環(huán)保橋”投資于中國的風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)、水力發(fā)電站等潔凈能源項目。

　　“很多企業(yè)已經(jīng)注意到環(huán)保、低碳這個(gè)潛力市場(chǎng)了。如果把企業(yè)比做人的話(huà)，可以說(shuō)任何一個(gè)開(kāi)放的、有遠見(jiàn)的、有雄心的人都會(huì )發(fā)現這個(gè)機會(huì )，迅速做出風(fēng)險分析，對企業(yè)做出調整。”世界自然基金會(huì )氣候變化與能源項目組主任陳冬梅展示了一份碳披露項目調查，在中國100家上市公司的中高層和普通員工中，支持碳排放的人占了絕對優(yōu)勢。“我有一個(gè)朋友以前是給傳統書(shū)店做書(shū)架的，后來(lái)覺(jué)得市場(chǎng)很小，再重復做下去企業(yè)會(huì )死掉，就轉行做了太陽(yáng)能熱水器。他看好的就是這塊市場(chǎng)。”陳冬梅表示自己身邊不乏想把自己“染綠”的企業(yè)，“經(jīng)常有煤老板、地產(chǎn)商向我咨詢(xún)相關(guān)投資的事情。”