【CPP114】訊：從盛大開(kāi)張到突然關(guān)閉，只用了短短3年多的時(shí)間。1月20日，曾經(jīng)最大的民營(yíng)書(shū)店——第三極書(shū)局正式走入歷史。其實(shí)，第三極書(shū)局的命運只是民營(yíng)書(shū)店的一個(gè)縮影。民營(yíng)書(shū)店創(chuàng )辦人，有不少是在愛(ài)書(shū)的激情下開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之路的。然而，在經(jīng)歷了市場(chǎng)的挫折后，在外部艱難的生存環(huán)境下，他們還會(huì )選擇堅守嗎？他們如何讓夢(mèng)想繼續？

　　第三極書(shū)局關(guān)閉

　　民營(yíng)書(shū)店，夢(mèng)想如何繼續

　　一個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)

　　近年來(lái)，已經(jīng)有多家民營(yíng)書(shū)店先后經(jīng)歷危機。席殊書(shū)屋、明君書(shū)店、思考樂(lè )書(shū)局等曾在京滬名噪一時(shí)的民營(yíng)連鎖書(shū)店，都因為欠款、欠薪相繼關(guān)門(mén)或被收購。民營(yíng)書(shū)店在上世紀80年代出現，在90年代形成高峰，到如今的生存艱難，背后的原因令人關(guān)注。“目前的民營(yíng)書(shū)店都不是僅靠零售圖書(shū)贏(yíng)利”，“民營(yíng)書(shū)店是一個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)，毛利空間有限。近年來(lái)，導致一系列書(shū)店關(guān)張的原因有很多，包括書(shū)業(yè)從業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，書(shū)店零售的微利。尤其在一些黃金商業(yè)區，高昂的租金讓我們常常是舉步維艱。”記者在采訪(fǎng)一些民營(yíng)書(shū)店老總時(shí)，雖然他們都不太想談第三極書(shū)局的關(guān)張，但他們對民營(yíng)書(shū)店的前景也充滿(mǎn)了擔憂(yōu)。

　　2008年年底，上海季風(fēng)書(shū)園因為租金上漲可能退出上海地鐵陜西南路站的消息，就曾在上海掀起了一場(chǎng)“捍衛季風(fēng)”的輿論風(fēng)暴，最終，地鐵公司迫于社會(huì )各方面的壓力，以較為優(yōu)惠的價(jià)格與季風(fēng)書(shū)園續簽了3年合約。

　　北京紙老虎圖書(shū)有限公司董事長(cháng)胡忠認為，第三極書(shū)局的倒閉再正常不過(guò)，這是市場(chǎng)行為。從開(kāi)業(yè)到停業(yè)，雖然第三極書(shū)局每年上千萬(wàn)元的房租是豁免的，但曠日持久的折扣戰依然讓書(shū)局走到了盡頭。“而且房租也不可能一直豁免。”胡忠說(shuō)。

　　走多元化經(jīng)營(yíng)之路

　　高昂的物業(yè)成本和微薄的收益成了民營(yíng)書(shū)店的魔咒。“做了20年的書(shū)，如果不是喜歡，早干別的了。”胡忠說(shuō)。他告訴記者，紙老虎自1999年開(kāi)始，以連鎖專(zhuān)賣(mài)店的形式進(jìn)行書(shū)刊銷(xiāo)售，發(fā)展會(huì )員，目前其連鎖化經(jīng)營(yíng)已初具規模。但光靠賣(mài)書(shū)是難以維持生存的。從2003年起，紙老虎轉向多元化經(jīng)營(yíng)。北京金源時(shí)代購物中心的紙老虎文化休閑廣場(chǎng)成立時(shí)，在賣(mài)場(chǎng)里引進(jìn)了美容院、藝術(shù)長(cháng)廊以及一些餐飲店等，而且合同一簽就是20年。“每年的租金是固定的。今后我們還會(huì )繼續根據顧客需要，吸納更多更好的相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)態(tài)進(jìn)入紙老虎賣(mài)場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客多方面需求，為顧客提供更完善的服務(wù)。不過(guò)，到目前為止，圖書(shū)仍然占據我們最大的銷(xiāo)售比重，之后依次是餐飲、音像、期刊和其他業(yè)務(wù)。”胡忠說(shuō)。

　　從五道口到大望路，從望京嘉茂到新中關(guān)、華普超市，短短幾年間，光合作用書(shū)房便在北京一口氣開(kāi)了18家店面。但記者了解到，目前，光合作用書(shū)房在北京的店大部分都虧損，有一些店已將文具、文化用品的銷(xiāo)售比例加大，下一步還將延伸到電子閱讀器、mp3等領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，業(yè)內人士也感到，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的沖擊和閱讀人群的流失，也是許多民營(yíng)書(shū)店如此艱難度日的原因。低廉的價(jià)格是網(wǎng)上書(shū)店后來(lái)居上并成功壓制實(shí)體民營(yíng)書(shū)店的主要手段，同時(shí)民營(yíng)書(shū)店和以新華書(shū)店為代表的國有書(shū)店又不是在一個(gè)平臺上競爭：新華書(shū)店大多是自有房產(chǎn)，租金成本很低。

　　探索特色發(fā)展

　　在采訪(fǎng)中，不少人認為，這次第三極書(shū)局的倒閉對許多供貨商是沒(méi)有交代的，這對民營(yíng)書(shū)店和供應商的合作前景肯定有一定的影響。但同時(shí)也認為，民營(yíng)書(shū)店真正需要面對的是書(shū)業(yè)本身的巨大變化，尤其是數字閱讀帶來(lái)的巨大影響。要在努力保證為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，積極提高自身的生存能力與拓展業(yè)務(wù)空間。“民營(yíng)書(shū)店走大型書(shū)城的路子肯定是死路一條。 ”這是記者去年采訪(fǎng)當時(shí)第三極書(shū)局總經(jīng)理關(guān)波時(shí)，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。有專(zhuān)家預計七八年后，包括網(wǎng)絡(luò )書(shū)店在內，70% ~80%大而全、小而全的民營(yíng)書(shū)店都將面臨倒閉關(guān)張的窘境，而現在走專(zhuān)業(yè)化道路的特色書(shū)店或許能夠幸存。