【CPP114】訊：金融危機改變了許多企業(yè)的命運，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無(wú)情的行業(yè)大洗牌，對于印刷行業(yè)這種改變更是來(lái)的兇猛。但是筆者采訪(fǎng)了許多行業(yè)內的企業(yè)家他們卻幾乎一致認為印刷行業(yè)需要這樣的一場(chǎng)金融危機，需要一次金融危機所帶來(lái)的行業(yè)大洗牌。一直以來(lái)由于行業(yè)的門(mén)檻較低大量缺乏核心競爭力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競爭、仿造抄襲......讓印刷行業(yè)陷入一種惡性循環(huán)，有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品輕易被其他企業(yè)低成本模仿，進(jìn)而面對低價(jià)競爭而無(wú)可奈何，另一方面國內大量的印刷企業(yè)為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設備依靠大量低廉勞動(dòng)力通過(guò)壓低成本來(lái)創(chuàng )造利潤。

　　而這次的金融危機卻在逐漸改變行業(yè)目前這樣一種不合理的競爭現狀。逐漸改變印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，正是這種改變讓真正具備核心競爭力的企業(yè)脫穎而出最終被市場(chǎng)所選擇。

　　通過(guò)這次經(jīng)濟危機或者早先出臺的新勞動(dòng)法，讓很多印刷企業(yè)家生產(chǎn)觀(guān)念發(fā)生了巨大的。從勞動(dòng)力成本上，新的勞動(dòng)法出臺，這讓很多傳統的印刷企業(yè)難以接受，勞動(dòng)力成本上漲了，工人由于觀(guān)念的轉變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對于一直以來(lái)以勞動(dòng)密集型為主的印刷行業(yè)形成了巨大的挑戰，而金融危機也加劇了印刷企業(yè)肩膀上勞動(dòng)力成本的壓力。

　　金融危機或者是新勞動(dòng)法出臺前，印刷企業(yè)老板沒(méi)有這么著(zhù)急過(guò)，生產(chǎn)量大了，不用上新設備再找一批員工就可以了，但是現在再加一兩個(gè)人都會(huì )比較吃力，所以企業(yè)就會(huì )變得開(kāi)始慎重起來(lái)，他們就會(huì )從其他的方式來(lái)考慮如何解決現在的問(wèn)題，比如能不能用自動(dòng)化的設備來(lái)改變現狀，因為機器是不用管的，躺在那里也不用發(fā)工資的，就算你活再忙24小時(shí)開(kāi)機也是沒(méi)有問(wèn)題的，雖然技術(shù)出眾性能好的機器價(jià)格比較高，但從長(cháng)遠來(lái)是符合企業(yè)當前和長(cháng)遠利益的。

　　現代東科的閆總在采訪(fǎng)中告訴筆者：“現在我們的設備在全國其他地區像山東、四川等地都賣(mài)得非常的好，這幾個(gè)內陸省份之前我們也去跟蹤、開(kāi)發(fā)過(guò)，但之前非常的吃力，企業(yè)不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動(dòng)話(huà)手動(dòng)的設備就可以了，而現在勞動(dòng)力成本、行業(yè)的標準對工藝的要求越來(lái)越高，之前靠手動(dòng)去做的已經(jīng)達不到那種標準，已經(jīng)不具備競爭力，那么現在你上了自動(dòng)化得設備一天可以做10萬(wàn)個(gè)盒子，我沒(méi)有自動(dòng)化的設備一天只能做1萬(wàn)個(gè)盒子可是我用的人工比你用十萬(wàn)個(gè)的還大這樣企業(yè)就沒(méi)錢(qián)賺了。”

　　正是印刷企業(yè)的這種生產(chǎn)觀(guān)念的轉變，才給金融危機之中那些具備核心競爭力的制造企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展的機遇。而這從另外一個(gè)方面也告訴我們，中國印刷行業(yè)需要改變需要一兩次大洗牌，只有大浪淘沙才能讓真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出。
 

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