【CPP114】訊：作為管理學(xué)的兩個(gè)不同觀(guān)點(diǎn)：

　　戰略決定成��？執行決定成��？

　　戰略決定成敗，主要用于企業(yè)的高層，用于企業(yè)的管理層，企業(yè)的高層就是要為企業(yè)找到一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的方向，如果方向是錯的，那么所有跟隨你的人，就會(huì )錯的更遠。作為一個(gè)領(lǐng)導者，首先就是一個(gè)方向的問(wèn)題，所以戰略對起來(lái)將就最為重要，也就成為成敗的關(guān)鍵。

　　戰略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是需要一個(gè)企業(yè)長(cháng)期堅持的指導思想，如過(guò)沒(méi)有戰略就像是發(fā)展過(guò)程中還在摸著(zhù)石頭過(guò)河，過(guò)了今天，明天往哪里去，就會(huì )成為明天需要重新討論的話(huà)題，有了一個(gè)戰略，可以是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展戰略，也可以是一個(gè)三五年的短期戰略，就為企業(yè)明天的發(fā)展找到了一個(gè)方向，就能多年瞄準一個(gè)目標，產(chǎn)生不懈的動(dòng)力，產(chǎn)生努力的共力。在國內，更需要制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰略，特別是一個(gè)企業(yè)，由于不斷調整領(lǐng)導層，就會(huì )來(lái)一個(gè)領(lǐng)導，選定一個(gè)方向，來(lái)一個(gè)領(lǐng)導選擇一個(gè)目標，或者是企業(yè)的上級領(lǐng)導的變換，就會(huì )對企業(yè)的下一步發(fā)展造成不斷的調整，找不到合適，或者是賴(lài)以依存的方向，有了一個(gè)清晰的發(fā)展戰略，就會(huì )長(cháng)期地指明企業(yè)的發(fā)展方向，即使是更換領(lǐng)導層，企業(yè)的發(fā)展戰略并不會(huì )由于人員的變換造成發(fā)展目標的不斷地選擇，這就是國外企業(yè)之所以會(huì )成為百年企業(yè)的核心所在。

　　執行決定成敗，三分戰略，七分執行，這是針對基層管理來(lái)講的，或者是對操作層來(lái)講。能否針對高層的戰略目標、制度流程等嚴格地執行下去，就會(huì )成為企業(yè)是否能夠達到戰略發(fā)展要求的關(guān)鍵，僅有戰略，沒(méi)有執行，就會(huì )成為衣服墻上的藍圖，空中的樓閣，會(huì )很好看，到永遠是一個(gè)設想，是一個(gè)夢(mèng)想。這就需要在實(shí)際的工作過(guò)程中，按照既定的方針，按照既定的目標，堅持堅持再堅持，義無(wú)反顧地執行下去，這樣就會(huì )離我們的目標越來(lái)越近，企業(yè)的發(fā)展就有基石，就會(huì )有發(fā)展的基礎。

　　通過(guò)以上的分析，我們可以看出，針對什么決定成敗呢？?jì)烧呤窍嗷ハ喑�，單一的要求，僅能滿(mǎn)足企業(yè)一個(gè)方面的工作，企業(yè)還是需要，在一個(gè)明晰戰略的支持下，大家大家協(xié)調一致，瞄準共同的目標，嚴格執行，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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