【CPP114】訊：2009年，一場(chǎng)世界性的經(jīng)濟危機沖擊著(zhù)印刷業(yè)，作為企業(yè)人來(lái)說(shuō)，不能夠按照常規，要想新的辦法，要認真分析新的市場(chǎng)形勢，要修改、充實(shí)、提升自己的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)。而“零距離服務(wù)”，則是占領(lǐng)市場(chǎng)的新式武器。首先要樹(shù)立新的觀(guān)念，要有新的戰略，要探討新的組合。
 

　　從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應當對客戶(hù)實(shí)行“零距離服務(wù)”、先進(jìn)技術(shù)的服務(wù)和誠信服務(wù)。與客戶(hù)結成密切的、親密的伙伴關(guān)系，對客戶(hù)的需求立即反應，立即有措施，立即有結果。這樣是對客戶(hù)最好的服務(wù)。零距離服務(wù)對于提高雙方的工作效率、降低管理成本，是非常有意義的。
 

　　作為出版和印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，今后應當努力探討其在經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展上新的結構、新的模式和出版和印刷之間的新的結合點(diǎn)，這是今后要努力探討的。
 

　　如何掌握占領(lǐng)市場(chǎng)的新式武器？這些武器不一定是新的，但是有些武器我們要重新啟用，把這些武器本身進(jìn)行提升，它同樣會(huì )在新的形勢和環(huán)境下發(fā)揮更大的作用。如：弘揚企業(yè)家的精神，亦或努力打造出版印刷企業(yè)的品牌。
 

　　對于出版社來(lái)說(shuō)，它有很多很多書(shū)，它可以用一本書(shū)來(lái)代表出版社的品牌，但根本上應當是出版社的品牌，不是某一個(gè)產(chǎn)品的品牌。印刷企業(yè)長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，現在我們認識到了，企業(yè)本身就是我們的品牌，我們要努力地全方位打造。特別是企業(yè)家精神，這在印刷業(yè)提得不是很多，我是國務(wù)院卓越企業(yè)家學(xué)習俱樂(lè )部的終身會(huì )員，他們對這個(gè)問(wèn)題討論過(guò)很多次，進(jìn)行過(guò)很深入的探討。傳統的國企由于第一把手都是任命的，所以經(jīng)常在任的時(shí)間是短暫的，因此就使一些企業(yè)家、經(jīng)理、社長(cháng)的能力和潛能還不能夠得以充分發(fā)揮，這是國企應當探討的問(wèn)題。只有一個(gè)企業(yè)家把企業(yè)的事業(yè)當成自己的終身事業(yè)的時(shí)候，才能充分地煥發(fā)自己內在的激情、熱情、創(chuàng )造力和潛能，這一點(diǎn)是非常必要的，是今后應當進(jìn)一步弘揚的。作為我們接應者來(lái)說(shuō)，無(wú)論在任何條件和情況下，都應當事業(yè)心強烈，因為我們肩負著(zhù)中國廣大讀者大量提供最精品的書(shū)這樣一個(gè)光榮的責任，出版、印制大量的精品書(shū)籍的光榮責任，所以我們應當努力做好自己的工作。
 

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