【CPP114】訊：民營(yíng)書(shū)企：

　　激活國有出版社

　　中國民營(yíng)書(shū)業(yè)，從上世紀80年代末起步，首先是以代理出版社的圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)態(tài)出現的，也就是大家熟悉的“開(kāi)小書(shū)店賣(mài)書(shū)的”。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，民營(yíng)書(shū)企已不再是往日的“小商小販”，據估計，全國民營(yíng)出版公司已達1萬(wàn)多家，僅北京就有5000多家。通過(guò)向正規出版社購買(mǎi)書(shū)號，民營(yíng)圖書(shū)策劃公司出版的圖書(shū)已占全國圖書(shū)市場(chǎng)半壁江山。很多工作室從選題策劃到市場(chǎng)銷(xiāo)售，實(shí)際已介入圖書(shū)出版的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。尤其近幾年，許多暢銷(xiāo)書(shū)，甚至有學(xué)術(shù)價(jià)值的書(shū)都是民營(yíng)書(shū)商做的。比如《中國不高興》、《山楂樹(shù)之戀》、《求醫不如求己》、《明朝那些事兒》、《夢(mèng)回大清》、《藏地密碼》、《杜拉拉升職記》等。

　　兼任中國書(shū)業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)的毛文鳳透露：目前，全國除教材由國有出版社專(zhuān)營(yíng)外，其余品種，民營(yíng)書(shū)企都占據了50—80%的市場(chǎng)份額。

　　一個(gè)無(wú)可否認的事實(shí)是，相較于目前的國營(yíng)出版業(yè)，民營(yíng)的機制更靈活，有更敏銳的市場(chǎng)感悟力、更強的選題策劃能力，出版的圖書(shū)更具有市場(chǎng)價(jià)值。一方面，民營(yíng)書(shū)商為“書(shū)號”依附于國有出版社成長(cháng)，另一方面，民營(yíng)文化公司存在的“鯰魚(yú)效應”，也在很大程度上提高了國有出版機構的競爭意識。一些國有出版社甚至主動(dòng)向民營(yíng)書(shū)企拋出“橄欖枝”，尋求合作。北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司就是一個(gè)典型案例。這一公司由江蘇鳳凰出版傳媒集團與民營(yíng)北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)公司共同出資1億元注冊，成立僅7個(gè)月，就形成了一批暢銷(xiāo)書(shū)集群，發(fā)行量超10萬(wàn)的圖書(shū)有十多種，銷(xiāo)售過(guò)億，利潤上千萬(wàn)，它使得鳳凰集團在全國圖書(shū)零售市場(chǎng)的排名從第8名提升到第4名。

　　民營(yíng)書(shū)商：

　　期盼書(shū)號有限放開(kāi)

　　盡管買(mǎi)賣(mài)書(shū)號是國家禁止的，但民營(yíng)書(shū)商向國有出版社購買(mǎi)書(shū)號一直是公開(kāi)的秘密。某種意義上說(shuō)，民營(yíng)書(shū)企“委身”國有出版社，主要就是沖著(zhù)書(shū)號資源而去。

　　“目前一個(gè)書(shū)號平均價(jià)格是1.5萬(wàn)，國有出版社的書(shū)號幾無(wú)成本，但是我們購買(mǎi)書(shū)號的成本卻是無(wú)法省掉的。”一位不愿意透露姓名的民營(yíng)出版商抱怨說(shuō)，“國有出版社自然愿意賣(mài)書(shū)號，因為他們不僅能夠得到審讀費，而且連尋找好作品的成本都省了。”換句話(huà)說(shuō)，目前，民營(yíng)文化公司通過(guò)國有出版社申請書(shū)號，仍是他們進(jìn)入出版環(huán)節的唯一途徑。

　　在這樣的背景下，出版業(yè)開(kāi)放的步伐邁多大，民營(yíng)書(shū)商何時(shí)能與國有出版社一樣，享受到“申請書(shū)號”的國民待遇，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　本次出臺的《意見(jiàn)》，民營(yíng)書(shū)商直接申請書(shū)號一事依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。書(shū)號放開(kāi)，又一次讓人“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。對此，民企老總錢(qián)曉征非常理解管理層的“保守”和謹慎。她說(shuō)：民營(yíng)出版確實(shí)魚(yú)龍混雜，如果監管力度不夠，一下放開(kāi)，肯定會(huì )亂。有些小型公司，申請到書(shū)號后，可能會(huì )出版一些低俗或打政治擦邊球的東西。所以，放開(kāi)得一步步來(lái)，一蹴而就是不現實(shí)的。”

　　南京民營(yíng)工作室書(shū)衣坊老總朱贏(yíng)椿，曾獲得過(guò)2本世界最美的圖書(shū)、12本中國最美圖書(shū)獎，他認為，民營(yíng)書(shū)商的特點(diǎn)是有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，運行效率高，流程快，但也存在著(zhù)運行過(guò)程中不正規、不規范的特點(diǎn)，社會(huì )責任擔當還不夠，少數民營(yíng)工作室急功近利，打一槍換一個(gè)地方，所以對民營(yíng)工作室徹底放開(kāi)書(shū)號還未到時(shí)候。他建議，可以根據民營(yíng)公司的資質(zhì)、規模和口碑，有限放開(kāi)書(shū)號，進(jìn)行試點(diǎn)，為今后更大的改革提供經(jīng)驗。

　　一邊是民營(yíng)書(shū)商對書(shū)號的夢(mèng)寐以求，一邊則是國有出版社的擔心。南京一家出版社的中層管理人員很理性地分析說(shuō)：如果書(shū)號資源徹底放開(kāi)，一些靠賣(mài)書(shū)號生存的出版社的日子就難以為繼，此舉必然會(huì )引發(fā)行業(yè)的重新洗牌，而優(yōu)質(zhì)資源的重新整合，“公私合營(yíng)”是最好的雙贏(yíng)選擇。