“不過(guò)，這只是我目前的設想，現階段來(lái)說(shuō)我暫時(shí)只能維持現狀，只有先保證工廠(chǎng)生存，我才能去想長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題。”肖功俊笑道。
 

　　抱團取暖仍然任重道遠
 

　　早在去年9月份的時(shí)候，肖功俊對經(jīng)濟形勢的判斷就顯得格外敏感，他頻頻出現于一些媒體所舉辦的關(guān)于“中小企業(yè)如何過(guò)冬”的論壇及會(huì )議上，他是較早提出“中小企業(yè)應該一起抱團取暖、共度寒冬”的人，在各類(lèi)媒體的宣傳下，“抱團取暖”成為中小企業(yè)老板們耳熟能詳的詞匯。
 

　　肖功俊的“中小企業(yè)抱團取暖”提議頗具建設性，他認為，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)需要同舟共濟，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)要加強溝通，企業(yè)要拿出誠意與采購商談判、與客戶(hù)交流，共同應對經(jīng)濟危機。比如說(shuō)，引入阿里巴巴的“三企互保貸款”——三家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)貸款，如果一家企業(yè)出現了風(fēng)險，另外兩家共同承擔，這樣幾家企業(yè)“抱團取暖”就能減少風(fēng)險，促成緊密合作。
 

　　但一年過(guò)去，肖功俊對于自己想法的實(shí)現狀況卻顯得頗為失望，盡管他曾不遺余力地在各類(lèi)媒體上為這種“理想”的實(shí)現而吶喊，但取得的效果與期望相距甚遠，這讓他很沮喪。
 

　　“這不是想法的問(wèn)題，而是環(huán)境的問(wèn)題。”他解釋道。“珠三角中小企業(yè)的老板們都已經(jīng)習慣了單打獨斗，而且還缺乏一個(gè)有號召力的組織。雖然目前有了一個(gè)‘民間智庫’的組織，但積極響應的人數還是較少，或許大家都習慣了自?huà)唛T(mén)前雪，要實(shí)現真正抱團取暖，還有很長(cháng)的路要走。”
 

　　按照肖功俊的想法，這個(gè)“有號召力的組織”應該由政府部門(mén)來(lái)扮演，這樣才能最大限度地調動(dòng)企業(yè)個(gè)體的積極性，團結一致地應對經(jīng)濟危機所帶來(lái)的各種困難。“我已經(jīng)知道有個(gè)管理部門(mén)叫中小企業(yè)管理局，但他們的具體職責是什么我還不清楚，我希望在大家‘抱團取暖’的想法上，這個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮引領(lǐng)甚至指導的作用。”
 

　　以勇氣和勤奮挺過(guò)經(jīng)濟寒冬
 

　　雖然在網(wǎng)絡(luò )上，肖功俊的“我叫祝英臺”的ID可謂紅得發(fā)紫，但現實(shí)生活中的肖功俊除了在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)顯得言辭犀利一點(diǎn)以外，并沒(méi)有表現出那種與網(wǎng)絡(luò )上相應的憤世嫉俗。相反，現實(shí)生活中他，言談舉止無(wú)不透露出腳踏實(shí)地的穩重與豁達。面對無(wú)法預測的經(jīng)濟形勢與企業(yè)前景，他不止一次地提到，在未來(lái)的日子里，自己將會(huì )“以勇氣和勤奮挺過(guò)這次經(jīng)濟寒冬”。
 

　　“我有承受失敗的勇氣，大不了從頭再來(lái)唄，就算形勢再艱難，我都會(huì )堅持下去。”雖然目前工廠(chǎng)的盈利狀況和最好的時(shí)期相比已經(jīng)不能同日而語(yǔ)，但逐漸走出低谷的現象還是讓肖功俊充滿(mǎn)了自信。他坦言，這種自信源于自己的幸福觀(guān)：“知足常樂(lè )吧！能賺點(diǎn)小錢(qián)，生活質(zhì)量不錯，家庭美滿(mǎn)和睦……這些是擁有多大的產(chǎn)業(yè)也不能比擬的幸福。這種幸福感促使我在形勢大好的時(shí)候不冒進(jìn)，在前景嚴峻的時(shí)候不退縮，會(huì )一直拼下去，直到好轉的一天。”
 

　　盡管工廠(chǎng)的人數只剩下不到最高峰時(shí)期的一半，然而肖功俊一系列的應對措施還是讓人看到他“挺下去”的勤奮和決心：為了盡量減少成本支出，他實(shí)行了“減員增效”，減少了職能部門(mén)人員數量，同時(shí)讓一些人“身兼多職”，比如讓文員兼職倉管、會(huì )計兼職后勤，身為財務(wù)的妻子王臘梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工廠(chǎng)管理、采購、業(yè)務(wù)等多項職務(wù)于一身，常常奔波在外談業(yè)務(wù)、拉訂單……
 

　　“很多人可能覺(jué)得我在網(wǎng)絡(luò )上是個(gè)口無(wú)遮攔的‘大嘴巴’，其實(shí)我只是說(shuō)出了廣大中小企業(yè)主的一些心里話(huà)罷了。”對于自己從網(wǎng)絡(luò )紅人成為媒體關(guān)注的人物，肖功俊表示，自己所發(fā)表的一些批評也好、質(zhì)疑也好，有時(shí)候說(shuō)出來(lái)是需要一定勇氣的。“為了自己的企業(yè)有一個(gè)更好的生存環(huán)境，我必須鼓足勇氣，說(shuō)不定說(shuō)出來(lái)以后真的能改變一些東西呢。”
 

　　讓肖功俊感到欣慰的是，他的努力已經(jīng)得到一些回應：不但常常受邀參加各種官方組織的網(wǎng)民議政活動(dòng)，可以現場(chǎng)提出一些意見(jiàn)與建議，甚至東莞市政府的有關(guān)領(lǐng)導也對他的某些觀(guān)點(diǎn)表示認同，作出了“要吸納肖功俊的建議，對待一些工廠(chǎng)，要疏堵結合，創(chuàng )造條件，讓有技術(shù)有實(shí)力的一些工廠(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)，要進(jìn)一步壓縮開(kāi)支，艱苦奮斗，與企業(yè)一同過(guò)緊日子”的指示。
 

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