【CPP114】訊：肖功俊，網(wǎng)絡(luò )紅人“我叫祝英臺”，湖南人，1965年生，畢業(yè)于長(cháng)春地質(zhì)學(xué)院，現任東莞屹立印刷有限公司總經(jīng)理，東莞“網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴”的積極參與者和“民間智庫”的發(fā)起者之一。
 

　　一年多前，肖功俊用“我叫祝英臺”的網(wǎng)名在網(wǎng)絡(luò )及一些紙媒上發(fā)表了《東莞十億“利是”，拿出不易分配更難》、《誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)我們中小企業(yè)前行？》、《拿什么拯救你，我的企業(yè)？》、《東莞：無(wú)法持續的現在，方向不明的未來(lái)》等一系列文章，針對經(jīng)濟危機及東莞的經(jīng)濟走勢發(fā)表了自己的一些看法與建議。由于他在許多文章中都提到了關(guān)于經(jīng)濟危機下中小企業(yè)所面臨的諸多困境，博得了眾多中小企業(yè)老板在內的網(wǎng)友響應，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。在許多人眼中，肖功俊儼然成了經(jīng)濟危機下為中小企業(yè)生存發(fā)展而奔走疾呼的網(wǎng)絡(luò )英雄。
 

　　作為東莞民間智庫的發(fā)起人之一，他與另一位網(wǎng)友“我叫梁山伯”從2008年至今多次被東莞市政府及省政府邀請參加網(wǎng)絡(luò )議政會(huì )議，為廣大中小企業(yè)如何走出經(jīng)濟危機獻計獻策。
 

　　然而，網(wǎng)絡(luò )上的名氣并沒(méi)有給肖功俊的2009年帶來(lái)更多收獲，回到現實(shí)中，他依然要為自己那小小的印刷廠(chǎng)而奔波勞碌。甚至，為了網(wǎng)民對他寄予的期望，他還需要花費更多的時(shí)間來(lái)應付媒體采訪(fǎng)及約稿，盡管他的妻子常常擔憂(yōu)他所發(fā)表的那些犀利言辭會(huì )帶來(lái)不良影響，擔憂(yōu)他這個(gè)“出頭鳥(niǎo)”指不定哪天就會(huì )被某種“槍”給打下來(lái)了。但面對妻子的擔憂(yōu)，肖功俊始終如孤獨的堂吉訶德一樣，堅定而執著(zhù)地繼續喊出心底的聲音。
 

　　對于即將過(guò)去的2009年，肖功俊坦言自己的感受可謂五味雜陳、百感交集：在2008年工廠(chǎng)最為困頓的時(shí)候，他曾把希望寄托在2009年會(huì )有個(gè)扭轉的新局面，但今年慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況讓他倍感失落，而明年依然不容樂(lè )觀(guān)的前景更是讓他滿(mǎn)懷焦慮。在今年上半年眾多中小企業(yè)紛紛悲壯地“倒下”時(shí)，肖功俊的“屹立印刷廠(chǎng)”盡管風(fēng)光不再，但在他的掌控下仍然還堅挺地“屹立”著(zhù)，他為自己及公司感到慶幸。當他為自己企業(yè)的命運、為中小企業(yè)的發(fā)展在網(wǎng)絡(luò )上吶喊疾呼的時(shí)候，他為自己的聲音從網(wǎng)絡(luò )幕后走到現實(shí)臺前、受到政府高層決策者的重視而感到欣慰……盡管未來(lái)的前景還不明朗，但對于肖功俊的2009年來(lái)說(shuō)，只要公司還在，那么希望就會(huì )一直存在。
 

　　希望政策能適當的“關(guān)照”
 

　　在金融危機還沒(méi)有爆發(fā)前，肖功俊的小廠(chǎng)在最高峰的時(shí)候員工達到100人左右，經(jīng)營(yíng)上基本沒(méi)有出現過(guò)虧損的月份。但從2008年4月遭遇水災以來(lái)，虧損的月份用一個(gè)手掌已經(jīng)不能完全數過(guò)來(lái)，員工人數也下降到目前的40多人。“原料成本上升，人力成本上升，訂單卻在不斷下降，再虧損下去，我就玩不轉了。”幸好，很快到了“圣誕節現象”帶來(lái)的印刷業(yè)回暖，各種訂單的持續回升又給他帶來(lái)了不小的希望。
 

　　盡管從2009年下半年開(kāi)始，肖功俊的工廠(chǎng)已基本上止住了下跌的勢頭，但對于未來(lái)的前景，他仍然顯得憂(yōu)心忡忡。他的印刷廠(chǎng)主要是給一些出口型的企業(yè)做包裝盒、說(shuō)明書(shū)、吊牌等產(chǎn)品，如果說(shuō)市場(chǎng)也是一條食物鏈的話(huà)，那么他的工廠(chǎng)無(wú)疑是處在這條食物鏈的較下端，需要依附著(zhù)客戶(hù)訂單的多寡來(lái)決定最終的盈利或虧損。“每年的7—11月是生產(chǎn)的旺季，因為圣誕節與感恩節的產(chǎn)品需求一般都會(huì )集中在這個(gè)階段，因此目前短期的訂單回暖并不能說(shuō)明些什么。”對于明年工廠(chǎng)的形勢，肖功俊直言是“前途迷茫”。
 

　　“其實(shí)正是因為有著(zhù)眾多我們這樣的小工廠(chǎng)存在，東莞乃至珠三角地區才能形成一個(gè)配置完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但在政府方面的產(chǎn)業(yè)轉型升級的決策中，我們卻成了被無(wú)意中忽略掉的角色。因為在政府的產(chǎn)業(yè)轉型升級的專(zhuān)項資金中，真正落到中小企業(yè)頭上的項目資金實(shí)在是少之又少，雖然說(shuō)亦有專(zhuān)項的中小企業(yè)扶持項目資金，但對于我來(lái)說(shuō)，獲得的機會(huì )也就相當于買(mǎi)彩票中頭獎的幾率吧。如果說(shuō)政策對中小企業(yè)扶持的專(zhuān)項資金是一塊大蛋糕的話(huà)，那么這塊蛋糕我算是一口都沒(méi)有嘗到。”面對現階段工廠(chǎng)的生存困境，肖功俊的話(huà)語(yǔ)顯得有些不忿、也有些無(wú)奈。
 

　　他認為，在目前這種經(jīng)濟形勢下，政府的一些相關(guān)管理部門(mén)對于中小企業(yè)就算在資金的扶持上不能面面俱到，但也應該在各種稅收、消防管理要求、環(huán)保管理要求等方面上對中小企業(yè)給予適當的放寬，如果沒(méi)有一些政策的“關(guān)照”，中小企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑更為步履維艱。
 

　　但無(wú)奈歸無(wú)奈，肖功俊依然樂(lè )觀(guān)而積極的面對現實(shí)，“其實(shí)在金融危機中企業(yè)遭遇困境也是市場(chǎng)規律的正常體現，不能把解決危機的希望都寄托在一些外部因素上。”肖功俊表示，如果有資金的話(huà)，將會(huì )多買(mǎi)一些自動(dòng)化的機械設備，慢慢從手工運作向自動(dòng)化升級，提高生產(chǎn)效率，這樣就可以擺脫依賴(lài)低廉的人力成本才能獲得利潤的瓶頸了。