【CPP114】訊：突破寒冬重圍

　　不少印企近幾年來(lái)紛紛縮小規模甚至倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的必然結果，我們不需過(guò)多的惋惜哀嘆，而是應將注意力集中到逆流而上的“優(yōu)”質(zhì)企業(yè)上，取取經(jīng)。有這么一個(gè)公式：“危機=危難+商機”。所謂“危中取機”的這一商機，有心人不難發(fā)現顯然就是電子商務(wù)這一創(chuàng )新的商業(yè)模式，雖然相對國外而言還較為年輕。

　　2009年12月23日中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《中國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展報告（2009）》顯示，2009年中國中小企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)創(chuàng )造的新增價(jià)值占中國GDP的1.5%，拉動(dòng)中國GDP增長(cháng)0.13%。

　　除了對GDP的拉動(dòng)，中小企業(yè)電子商務(wù)對國內貿易和國際貿易的貢獻業(yè)非常突出。2009年中小企業(yè)電子商務(wù)規模將達1.99萬(wàn)億元，同比增長(cháng)約20%，其中內貿、外貿規模分別為1.13萬(wàn)億元和0.86萬(wàn)億元，分別相當于2008年全國國內商品銷(xiāo)售總額和出口額總值的6%和8.9%。

　　在金融海嘯中，電子商務(wù)不退反進(jìn)，給了傳統商業(yè)模式迎面一擊。中國的電子商務(wù)由萌芽到成長(cháng)已過(guò)了12個(gè)年頭，現正在慢慢步入電子商務(wù)的2.0時(shí)代。由近幾年印企的發(fā)展情況來(lái)看，電子商務(wù)在印企中起著(zhù)不可忽視的重大作用。在這特殊的經(jīng)濟環(huán)境中，客源少、資金少，早已促使著(zhù)中小印企紛紛由傳統經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡到了電子商務(wù)模式。

　　“對于電子商務(wù)模式，我個(gè)人認為還是可取的，他比傳統商務(wù)模式更節省相關(guān)的資源，比如車(chē)費，人工費等，并且搜索面廣，公司在合理的情況下會(huì )加大電子商務(wù)的投資的。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元在接受我要印采訪(fǎng)時(shí)表示了對電子商務(wù)的認同。

　　此外，中小企業(yè)通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)直接創(chuàng )造的新增就業(yè)超過(guò)130萬(wàn)，相當于2008年城鎮新增就業(yè)的11.7%。每增加1%的中小企業(yè)使用電子商務(wù)，就能帶來(lái)4萬(wàn)個(gè)新增就業(yè)機會(huì )。

　　“守業(yè)難，就業(yè)難……” 對于這些難題，電子商務(wù)都不失為一個(gè)好辦法。

“我要印”工作人員與深圳市金照印刷有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　電子商務(wù)一般可分為B2B、B2C、C2C、B2M四類(lèi)電子商務(wù)模式，寧波我要印電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我要印公司”）旗下的“我要印”就屬于其中的主流類(lèi)型B2B電子商務(wù)模式。是全國最大的印務(wù)交易平臺，以其獨創(chuàng )性的電子商務(wù)模式為印刷廠(chǎng)和印刷服務(wù)采購方提供優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)在線(xiàn)交易服務(wù)。

　　“我要印”相比于其他同樣從事印包業(yè)電子商務(wù)的平臺，有其獨特之處，供需雙方在平臺上可直接完成印務(wù)交易。平臺對印刷廠(chǎng)等供方采取的積分制、人氣度使得需求方能更好地找到適合自己的廠(chǎng)家，且能讓交易更為放心地進(jìn)行。這樣人性化的制度起到了一定的監督作用，促使著(zhù)廠(chǎng)家更為固守誠信這一可貴的品質(zhì)。這些都應和了“我要印”的宗旨，做“中國領(lǐng)先的印務(wù)交易平臺”。

　　“我是2003年開(kāi)始接觸電子商務(wù)的，了解過(guò)多家也真正試用過(guò)幾家相關(guān)平臺，對于他們這些平臺來(lái)講，信息搜集方面做得還是不錯，美中不足就在于做得太雜，不夠專(zhuān)。說(shuō)實(shí)話(huà)，其它沒(méi)有任何一家對我們做印刷的有你們這公司對我們幫助這么大，所以我都沒(méi)選擇成為他們的付費會(huì )員。”“我要印” 2007年7月1日上線(xiàn)，真正實(shí)行付費會(huì )員制在2008年9月左右。同年12月，胡澤元 “貨比三家”之后，毫不猶豫地選擇成為“我要印”的付費會(huì )員。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”網(wǎng)上耗材商城的開(kāi)通在行內掀起了一股颶風(fēng)，這樣的B2C模式在行內尚屬首創(chuàng )，作為全國最大的網(wǎng)上印刷耗材銷(xiāo)售平臺，它讓“我要印公司”打通印業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的想法不再遙遠，而是邁進(jìn)了突破性的一步。

　　業(yè)界著(zhù)名的專(zhuān)家譚俊嶠先生認為“經(jīng)濟危機下，業(yè)內企業(yè)最為需要的，一是訂單，二是資金。”而“我要印公司”恰恰在這兩點(diǎn)上為企業(yè)提供了大大的便利。公司旗下原先有“我要印”和“中華印刷包裝網(wǎng)”這兩個(gè)平臺，“我要印”的兩萬(wàn)多家印刷包裝企業(yè)會(huì )員單位和中華印刷包裝網(wǎng)上的許多印刷設備制造商和印刷耗材制造商的會(huì )員，“我的耗材”的開(kāi)通將這些實(shí)實(shí)在在的以及潛在的資源很好地對接起來(lái)。這些資源正是公司為業(yè)內提供的增值服務(wù)，如果運用得到，訂單不敢稱(chēng)源源不斷，但還會(huì )較之前少嗎？

　　而資金無(wú)疑是金融危機中，中小企業(yè)最為困擾的因素。如何節省成本，而又不降低采購的產(chǎn)品質(zhì)量，即如何購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品，成了企業(yè)迫切需要學(xué)會(huì )的一個(gè)課題。

　　“我要印”和“我的耗材”無(wú)疑為這一課題開(kāi)辟了一個(gè)蹊徑，尤其是以低價(jià)為魅力的“我的耗材”。