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      遼寧日報:從“叫好”到“叫座”

      2009-12-29 10:13 來(lái)源:光明日報 作者:畢玉才 劉勇 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      黨報改革促進(jìn)了資源整合,變同質(zhì)競爭為合作共贏(yíng),差異化競爭中實(shí)現了黨報的旗幟性引領(lǐng)。按照“媒介間議程設置”理論,主流媒介能夠為其他媒介設置議程。隨著(zhù)遼寧日報的市場(chǎng)占有率不斷提高,影響力不斷擴大,整合遼寧中部城市群黨報資源,加強報網(wǎng)互動(dòng),進(jìn)一步擴大主流媒體的覆蓋率和影響力逐漸提上了議程。去年,遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社合作創(chuàng )辦《遼沈晚報。鐵嶺版》,首開(kāi)省級報業(yè)集團與地市級報紙出版單位之間優(yōu)勢互補、合作出版、合作經(jīng)營(yíng)的先河。一年過(guò)去,作為省市兩級黨報合作的發(fā)軔者,遼寧日報傳媒集團又有新的動(dòng)作——全面實(shí)施遼寧中部城市群報業(yè)戰略合作,并帶動(dòng)了省內黨報新一輪改版創(chuàng )新熱,由此引發(fā)了業(yè)內關(guān)注的“新遼寧現象”。

        要“叫好聲”也要“上座率”

        人民群眾是市場(chǎng)的消費主體,人民群眾通過(guò)市場(chǎng)來(lái)選擇和實(shí)現自己的文化消費,面向市場(chǎng)就是面向群眾。市場(chǎng)既是目標,是動(dòng)力,也是檢驗標準。遼寧省委宣傳部領(lǐng)導說(shuō)。

        “黨報不僅要進(jìn)市場(chǎng),還要主動(dòng)參與競爭,在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權,占領(lǐng)主陣地。”遼寧日報副社長(cháng)徐少達說(shuō)。為此,遼寧日報以構建社會(huì )主義核心價(jià)值體系和提升黨報輿論引導能力為使命,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),創(chuàng )新發(fā)行模式。在依靠行政動(dòng)員、鞏固公費訂閱優(yōu)勢的同時(shí),充分發(fā)揮市場(chǎng)機制在省級黨報發(fā)行中配置資源的功能,大膽打破省級黨報靠郵局發(fā)行、靠公款訂閱的單一傳統發(fā)行模式,實(shí)現遼寧日報由單一公費訂閱,郵局發(fā)行投遞的傳統發(fā)行模式,向郵發(fā)與自發(fā)相結合,公費訂閱與市場(chǎng)零售并重的全新黨報發(fā)行新格局,實(shí)現遼寧日報社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的統一。

        他們利用遼沈晚報紅馬甲報刊發(fā)行公司、華商晨報的黃馬甲報刊發(fā)行公司、遼寧省郵電局的200多個(gè)北方書(shū)報亭等零售渠道,同時(shí)亮相沈陽(yáng)市1000余個(gè)零售報亭、報攤、流動(dòng)售報點(diǎn),并注冊條碼,讓黨報進(jìn)入超市、五星級賓館客房、各大知名餐館、民航客艙、動(dòng)車(chē)車(chē)廂。如今在沈陽(yáng),凡是有賣(mài)報紙的地方,都能買(mǎi)到遼寧日報。在沈陽(yáng)201早市賣(mài)報的王樹(shù)文告訴記者:他現在一天能賣(mài)七八十份《遼寧日報》,老百姓遇到大事、難事,還是信賴(lài)黨報。

        有魅力就有影響力

        “三貼近”拉近了黨報與讀者的距離,也鞏固壯大了黨報的輿論陣地,擴大了主流媒體的影響力。“群眾在黨報上的位置有多重,黨報在群眾心中的位置就有多重。”沈陽(yáng)師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院院長(cháng)田鵬穎告訴記者,以往人們常說(shuō)黨報是“誰(shuí)寫(xiě)誰(shuí)看,寫(xiě)誰(shuí)誰(shuí)看”,現在,遼寧日報成了許多讀者不可或缺的精神大餐。讀者們通過(guò)閱讀遼報,更加關(guān)注省委的中心工作,更加理解省委的戰略部署,更加關(guān)注自己的民生權益;诖,田鵬穎說(shuō):“關(guān)注民生的報紙才有地位,有魅力的報紙才有影響力。黨報只有為群眾所歡迎、所喜愛(ài)、所接受,黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方針才能轉化為物質(zhì)力量,才能體現黨報的核心價(jià)值。”

        黨報進(jìn)入市場(chǎng),展現了黨報品牌的市場(chǎng)價(jià)值,也激活了黨報的潛力和活力。經(jīng)過(guò)改版創(chuàng )新后的遼寧日報,積聚了55年的品牌價(jià)值得到充分釋放,產(chǎn)生了強大的擴張效應。遼寧日報進(jìn)報亭,第一天零售量達到2000多份,一周內超過(guò)5000份,第42天突破萬(wàn)份大關(guān),至今保持著(zhù)14000份左右的市場(chǎng)占有量,從而打破了小報小刊獨霸報刊零售市場(chǎng)的局面,重新找回了主流媒體的地位和自信。

        過(guò)去發(fā)行靠壓,廣告靠拉,F在,很多廣告業(yè)主主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。沈陽(yáng)市某區以前只在市級媒體上刊發(fā)廣告,這次在遼報發(fā)了一個(gè)通版。該區區委書(shū)記說(shuō):“遼報現在跟以前不一樣了,好看了,關(guān)注的人多了。”據遼寧日報廣告部主任刁新建介紹:“在全國平面媒體廣告普遍下滑10%背景下,遼寧日報今年的廣告發(fā)布額比去年同比增長(cháng)了31%.其中第三季度廣告同比增長(cháng)77.7%,9月份一個(gè)月,實(shí)現刊登額1148萬(wàn)元。”

        黨報改革促進(jìn)了資源整合,變同質(zhì)競爭為合作共贏(yíng),差異化競爭中實(shí)現了黨報的旗幟性引領(lǐng)。按照“媒介間議程設置”理論,主流媒介能夠為其他媒介設置議程。隨著(zhù)遼寧日報的市場(chǎng)占有率不斷提高,影響力不斷擴大,整合遼寧中部城市群黨報資源,加強報網(wǎng)互動(dòng),進(jìn)一步擴大主流媒體的覆蓋率和影響力逐漸提上了議程。去年,遼寧日報傳媒集團與鐵嶺日報社合作創(chuàng )辦《遼沈晚報。鐵嶺版》,首開(kāi)省級報業(yè)集團與地市級報紙出版單位之間優(yōu)勢互補、合作出版、合作經(jīng)營(yíng)的先河。一年過(guò)去,作為省市兩級黨報合作的發(fā)軔者,遼寧日報傳媒集團又有新的動(dòng)作——全面實(shí)施遼寧中部城市群報業(yè)戰略合作,并帶動(dòng)了省內黨報新一輪改版創(chuàng )新熱,由此引發(fā)了業(yè)內關(guān)注的“新遼寧現象”。撫順日報經(jīng)過(guò)改版后,日均零售量也與日俱增,最多時(shí)超過(guò)1000份,F在,遼寧日報正在省委的大力支持下,運用市場(chǎng)機制,按照“政府引導、市場(chǎng)運作”的原則,整合撫順、本溪、遼陽(yáng)、阜新、營(yíng)口、盤(pán)錦等市報業(yè)資源,與遼寧日報開(kāi)展深層次戰略合作,由遼寧日報主辦。在此基礎上,斥巨資建設遼寧中部城市群報業(yè)信息資源共享平臺,實(shí)現新聞內容的一次生產(chǎn)、多次出版、多渠道發(fā)布、統一檢索、循環(huán)使用。戰略合作后,各市黨報的辦報水平、經(jīng)營(yíng)能力在短期內實(shí)現質(zhì)的飛躍,輿論引導能力顯著(zhù)增強。截至目前,鐵嶺日報、遼陽(yáng)日報、營(yíng)口日報、撫順日報、阜新日報、本溪日報均已完成改版,以令人耳目一新的報相和高品質(zhì)的新聞內容亮相市場(chǎng)。

        錦州日報總編輯李一丁說(shuō),遼報的改版可謂跨越式和大手筆,從內容和形式都為我們地方黨報改革樹(shù)立了一面旗幟,樹(shù)立了一個(gè)可資借鑒的樣板。
       

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